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如何有效的管理員工

課程背景curriculum background
在資金、設備、廠房等所有的企業要素中，員工是*有能動性的核心要素，他們是
企業的財富和資產。
而，如何有效的管理核心員工和問題員工，把他們的價值發揮到*狀態，這個課題
值得所有管理者去思考和揣摩。
本課程為你提供了清晰的思路和解決方案，將專門針對這兩類員工進行深入分析，教會
您因人而異的管理方法，用人所長、唯才是用，讓核心員工創造更大的價值，讓“問題員
工”不再成為問題！

課程收益curriculum earnings
1．掌握核心員工的概念、特征和主要類型，重新認識核心員工對企業的重要意義
2．掌握管理核心員工的關鍵方法，更好的把握他們的需求，以留住核心員工
3．掌握問題員工的特點和相應的管理技巧，發揮他們的長處，為企業創造價值
4．了解問題員工的表現形式和判定方法，能夠把握他們的離職動向，學會離職成本
分析和淘汰管理
5．了解組織行為管理中對人的思考和企業用人的原則，以有效管理好企業里的各類
員工

課程對象 curriculum target
企(qi)業各階(jie)層管理人員、儲備干部

課程大綱curriculum introduction
第一單元：核心員工的管理
1．核心員工的概念、特征和主要類型
2．核心員工對企業的重要意義
-核心員工流失對企業的影響
-核心員工的流失分析
-留住核心員工的八個關鍵：
尊重、鍛煉、事業、發展、待遇、感情、制度、文化
3．核心員工管理的關鍵
-人員管理的關鍵——情境領導藝術的運用
-成功及有效的領導行為
-掌握三種與人相處的技巧
-領導的四種風格——工作行為與關系行為的四種組合
4．核心員工系統化管理方略
第二單元：問題員工的管理
引例：他們是問題員工嗎？
1．問題員工概述
問題員工的判定、表現形式和離職成本分析
“問題”員工產生的原因
2．問題員工的管理－用人之長
-管理功高蓋主的員工
-管理標新立異的員工
-管理悶葫蘆型老黃牛
-管理完美主義的員工
-管理推諉責任的員工
視頻案例：不同的槌敲不同的鼓
3．問題員工的管理－容人之短
-推諉責任
-“愛找茬”
-“光說不干”
-“脾氣暴躁”
-消極悲觀
4．問題員工的管理－與狼共舞不受傷
-“小人”的特點
-“小人”的慣用伎倆
-如何對付“小人”
5．員工管理中的“硬”技巧
-紀律管理
-淘汰管理
6．員工管理中的“軟”技巧
-同理心
-傾聽
-輔導
案例：鷹的訓練課程
視頻案例：輔導下屬三步驟
-贊賞
視頻案例：如何發精神薪水
7．如何辭退不良員工
辭退不良員工六部曲
第三單元：組織管理及其管理的使命
1．企業用人的原則
2．組織管理的運行模型
3．組織管理中對人的(de)思考

如何有效的管理員工