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中國企業培訓講師
《提高效率的點線面體四方面》——要活下去首抓公司運營管理
 
講師:駱峰 瀏覽次數:2565

課程描述INTRODUCTION

· 總經理· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:駱(luo)峰    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

公司運營管理課程

【課程大綱】
模塊一:企業運營管理怎么可以提高公司競爭力?
1、運營管理的點效率
-什么是點效率?
-點效率的抓手:對標管理
-對標管理的要害:標準
-對標管理的組織辦法:自上而下與自下而上結合
-案例:海底撈的優質服務從何而來?
-案例:完美日記為什么創業四年從零到市值過百億美金?
2、運營管理的線效率
-什么是線效率?
-游戲:分酒
-案例:供應商到底怎么了?
3、運營管理的面效率
案例:寶鋼奇跡的背后是什么原因?
-規模協同的組織變革:從兩種信息差異定組織管控
-公司集權與分權的依據
案例:平均高中學歷的團隊如何做到15年持續高速增長?
4、運營管理的體效率
-以數字為運營要素的效率提升
-企業數字化轉型
案例:絕味食品從倍受壓力到逆襲為行業第一
創(chuang)業板200倍(bei)市盈率公(gong)司的發展(zhan)之路(lu)

模塊二:運營管理如何找到高價值機會?
1、如何發現本單位真正的戰略性機會群?
-學習應用靜態SPAN模型
-總部應用方法
-單一業務或子公司應用方法
-單一項目運用方法
2、如何實現資源”騰籠換鳥”?
-學習應用動態SPAN模型
-四種業務的對應方法
3、如何避免”規劃規劃,墻上一掛”?
-學習應用三階段滾動模型
-確保職能工作為業務服務的方法
4、針對關鍵任務”飽和攻擊”原則
-什么是飽和攻擊?
-為什么要對關鍵任務飽和攻擊?
-飽和攻擊的兩個(ge)核心要點

模塊三:如何制定出有效牽引公司成長的目標?
1、 目標有科學的標準嗎?
-討價還價定目標不可取
-談論目標其實是在談一個體系
-制定目標的天平模型
-三種激活組織的制定目標的方法
2、如何確保”業績增長的同時,能力同步增長”?
-目標制定的341模型
3、年度計劃預算必須有靈魂
-比基尼原則
-計劃預算工作的核心做法舉例
4、開會月度經營分析會
-月度經營分析會的誤區
-正確的(de)方法12步

模塊四:管理團隊的思維升級是根本
1、專注于高價值的事
對比:面面俱到
2、關注目標不糾結于條件
對比:依據現有資源能力求增長
3、領先者思維享受馬太紅利
對比:后發者的被動思維
4、長期主義怎么堅持?
-兩種思維必須平衡長期主義才行得通
5、未來思維
-某知名企業案例的啟發

公司運營管理課程


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