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企業組織管理升級

【課程背景】
   中國的機會時代已經逐漸過去，憑借資源、資本、關系、膽量帶來的價值正在遞減，風險正在上升，而整合、團隊、機制、人才的軟實力日趨顯現。
   一方面，民營企業的生存環境受到宏觀形勢的影響，正遭受巨大挑戰，經營困難主要體現在反規律的”三升三降”：成本上升、費用上升、員工流動率上升，利潤下降、銷售下降、品質合格率下降。
   另一方面，企業面臨轉型升級，但是有多少企業可以做到經營與管理的平、長期與短期的平衡、企業利潤與員工利潤的平衡？又有多少業務型、技術型、資源型的老板注重學習成長、管理創新和發展規劃？
   隨著人才紅利消失，零零后進入職場，溝通和傳統管理手段直接失靈，誰之過？
   因此，企業家必須首先轉變思維，將公司建設成為不斷為員工創造收入增長、能力提升、事業達成、身心向善、家庭和諧的”美好組織”，這是下一階段中國公司的組織紅利。
   為此，企業家需要打破三個悖論：
－組織悖論
－目標悖論
－激勵悖論
   集中精力(li)為(wei)員工賦能(neng)，從而凝聚人(ren)心(xin)，切實把組織能(neng)力(li)建設成為(wei)公(gong)司核心(xin)能(neng)力(li)。

【課程大綱】
第一部分： 如何評估組織的有效性？
1、 案例：新東方起死回生的組織變革究竟是如何發生的？
第二部分： 結合新東方案例討論評估組織的有效性？
1、 組織是否支撐戰略意圖和目標？
a)戰略意圖梳理
b)商業模式合理性
c)業務協同程度
d)核心能力有保障
2、組織是否運作高效？
a)財務指標
b)經營指標
c)資產效率指標
d)客戶滿意度
e)員工效能
3、組織是否可落實管理理念？
a)財務管控
b)戰略管控
c)運營管控
d)核心機制案例分析
4、組織實際文化與倡導文化是否一致？
a)組織起源期
b)組織發展期
c)組織穩定期
d)組織變革期
第三部分：組織悖論是提升管理能力的關鍵突破口
1、那些優秀的公司為什么學不會？
2、何為組織悖論？
3、解決組織悖論的手段
第四部分： 好的組織一定要保證”激勵到位”
1、 愿景目標是解決組織問題的根本抓手
a)愿景目標的本質是什么？
b)愿景目標怎么起到實際效果？
c)怎么讓愿景目標真正起作用？
2、戰略目標該如何設置？
a)戰略目標的四個方面
b)目標就應該超越現有的資源和能力
c)格局目標如何設置？
d)能力目標該如何設置？
3、激勵悖論與解決辦法
a)將KPI考核體系升級
b)創新職能部門的管理
c)快樂積分管理
d)解決干部同心同德的秘密
i、聯想集團的有效方式
ii、中化集團的*探索
iii、萬科集團的*探索
iv、華為公司的*探索
第五部分：好的組織一定要保證”賦能個體”
1、對標賦能
案例：海底撈的啟示
2、流程賦能
案例：供應商與廠家怎么了？
游戲：分酒
3、體系賦能
案例：華萊士快餐
4、戰略賦能
案例：絕味食品
第六部分：組織升級的背后，是人的思維升級，如何做？  
1、領先者思維pk平庸者思維
2、高價值區思維pk問題解決者思維
3、飽和攻擊思維pk保守僵化思維
4、目(mu)標導(dao)向思維pk條件依賴思維

企業組織管理升級