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地產操盤手培訓

學習對象
中小房(fang)地(di)(di)產企業董事長(chang)、總(zong)(zong)經(jing)理(li)，地(di)(di)產項(xiang)目總(zong)(zong)經(jing)理(li)，項(xiang)目副總(zong)(zong)、工(gong)程/設計/營銷(xiao)/運營/成(cheng)本/財務(wu)等條線儲備干部

課程分兩部分
一、必修課程（78小時）
全局視野
1、中國房地產行業發展現狀
2、中國房地產行業發展的深層次邏輯
3、中國房地產行業發展未來的趨勢
4、新形勢下的項目總角色定位與核心能力
目標感
1、行業新趨勢
2、地產企業從加速跑到變速跑
3、變速跑下的戰略目標制定
4、公司級指標設計及行業趨勢詳解
5、項目級指標設計及行業趨勢詳解
6.目標分解與管控
經營思維
如何干好項目公司“一把手”
1、項目操盤中的經營意識與做優意識
2、項目操盤中的節點意識與協同做法
3.項目操盤中的指標達成策略與執行動作
以現金流為核心的項目大運營
1、房地產行業周期與發展趨勢
2、大運營管理邏輯與實現路徑
3.項目經營性現金流回正實操案例解析
房地產項目開發全流程管控及決策要點
1、項目目標與操盤策略
2、項目全流程開發運作能力
3、項目團隊組建與管理
4、項目操盤特殊情況處理
房地產項目運營會議管理
1、項目運營會議的重要性分析
2、項目運營會議體系
3、項目運營會議保障措施
項目啟動會解析與行業標桿實踐
1、房地產會議決策體系概述及案例分析
2、匹配開發模式的啟動會會議地圖解析
3、標桿房企——龍湖的項目啟動會詳細解讀
4、項目啟動會實操與機制建設建議
基于報批報建的政府關系建立與維護
1、房企開發角度的政府公共關系全景構建
2、如何提高政府公關維系能力及報建執行績效
標桿房企運營視角的產品研發與設計創新
1、研發管理體系與標桿企業產品趨勢
2、金科產品研發方法與案例
3、設計質量管控
項目總視角的工程質量、進度管控與跨界協同
1、項目總的角色定位與工程核心能力提升
2、項目總視角的現場管理常見問題及應對策略
3、項目策劃與項目創新管理
4、項目總視角下的工程計劃管理
5、項目總視角下的工程質量管理
營銷全過程項目總關鍵決策要點解析
1、房地產市場定位
2、房地產營銷的邏輯
3、土地運營與項目定位
4、產品建議的邏輯與方法
5、項目銷售力提升
房地產產品力提升關鍵點解析
1、項目定位環節的產品力提升要點解析
2、設計研發環節的產品力提升要點解析
3、基于工程進度與品質平衡的產品力提升要點解析
4、基于物業服務的產品力提升要點解析
基于利潤保衛的項目無效成本識別與管控
1、如何界定無效成本
2、無效成本是如何發生的
3、如何對無效成本進行管控
4、如何對無效成本進行統計和分析
項目總視角的全過程稅務籌劃
1、項目前期可行性研究環節稅務籌劃
2、立項及建設用地規劃環節稅務籌劃
3、取得土地的稅務籌劃
4、開發階段的稅務籌劃
5、竣工階段的稅務籌劃
6、銷售階段的稅務籌劃
7、自持商業物業經營階段的稅務籌劃
8、轉讓房地產公司股份階段的稅務籌劃
項目總高階領導力訓練
1、高效運營的目標分解
2、橫縱拉通高效協同
3、團隊帶教輔導與激勵
4、問題分析與解決
房地產企業危機處理
1、危機的特性及房企面臨的主要危機和輿情事件
2、如何有效識別和評估危機
3、輿情及危機反應原則
4、媒體采訪溝通應對技巧及相關利益方溝通
5、輿情及危機反應機制和決策管理流程
6、危機后管理
7、防患未然，搭建有效危機防御體系
二、輔修課程（14小時）
趨勢應對
1、現階段房企經營困難的本質
2、房地產行業進入新的元年
標桿研究
1、戰略升級之路
2、跨越時間的力量：信仰、深耕、堅持、信用、鏈接
3、三大升級助力地產破局：產品戰略、營銷邏輯、投資模式
4、全方位生活服務延伸地產價值
房企突圍
1、房地產行業處在關鍵轉折期
2、房企正在經歷流動性風險和信用危機的嚴峻考驗
3、房企的應對之策：保證現金流安全、穿新鞋走新路
地產金融
1、當前中國經濟外需穩、內需冷
2、房地產政策趨勢：市場調控、金融政策
市場研判
1、2021 房地產市場形勢總結：市場、政策、土地、房價
2、2022 房地產市場趨勢展望：需求、市場、企業、投資
3、策略建議：穩現金流、優化城市結構、提升產品品質、降本增效
領導素養《大格局---總經理的領導藝術》——高賢峰老師
授權(quan)管理《有效(xiao)授權(quan)—不懂帶隊(dui)伍，你就自己干(gan)到死》——張子凡(fan)老師

課程學時
課程分必修課程和輔修課程兩個部分，共計92學時；其中必修課程共計78學時，輔修課程共計14學時，學習期內無限次回放鞏固。
5800元/人，賬號有效期12個月   

課程說明，該課程是錄制好的課程；開通賬號就可以學習了；

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