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人力資源規劃步驟

【課程特點】：
本課(ke)程通過重(zhong)點講(jiang)解人力資(zi)源規劃及(ji)定崗(gang)定編(bian)的關鍵知(zhi)識(shi)和實操方法、工(gong)具，幫助學員在短時間內提(ti)升(sheng)可以立即用得上(shang)的工(gong)作技能。

【課程目標】：
理解人力資源規劃及定崗定編工作在企業發展中的作用和角色
掌握人力資源規劃的基本知識和方法
掌(zhang)握定崗定編的(de)實操技能(neng)

【培訓方式】：互動式講授、案例(li)分(fen)析、實戰操作、研(yan)討交流、視頻分(fen)享、咨詢式問題解答

【課程大綱】：
第一部分 人力資源規劃概述
【培訓主題與重點】（根據客戶企業的項目特點講解其中的重點環節）
人力資源規劃的概念與意義
-人力資源規劃的含義
-人力資源規劃的必要性
-人力資源規劃的種類和內容
-人力資源規劃的基本程序和步驟
人力資源的戰略規劃
-人力資源戰略的發展歷程
-如何制定人力資源戰略
人力資源的組織規劃
-企業組織結構的變革
-企業組織結構設計實務
人力資源的制度規劃
-制度化管理的基本理論
-制度規范的5大類型
-企業人力資源管理制度體系的構成與特點
-人力資源管理制度規劃的基本步驟
人力資源的人員規劃
-企業人力資源的需求預測
-人力資源預測三步法
-人力資源供給分析
-人力資源供給與需求的平衡
人力資源的費用規劃
-人力資源費用預算的審核
-人力(li)資源(yuan)費用(yong)支出的(de)控制

第二部分 生產一線定崗定編定員
【培訓主題與重點】（根據客戶企業的項目特點講解其中的重點環節）
工作分析實務
什么是工作分析
工作分析的目的、作用和側重點
工作分析的程序
工作分析的基本方法
汽車行業一線崗位定崗
典型汽車企業的職族劃分
如何理解和確定管理幅度
崗位設計的方法和主要步驟
定崗的操作示例
汽車行業一線崗位定編
-什么是崗位定編
-崗位定編的原則和方法
崗位定編的操作示例
崗位說明書的編寫實務
課程學員提問、咨詢，制定《課后行動計劃》
注：以上大(da)綱內容可能會(hui)根據授課(ke)現場(chang)實際情況進行調(diao)整

人力資源規劃步驟