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組織與戰略管理

【課程背景】
   在數字時代下，企業的外部環境越來越不確定，該如何應對瞬息萬變的市場環境？如何更準確地把握未來的業務方向？如何快速響應市場及客戶的需求？如何做好戰略的管理與落地……這些都是企業應特別關注的問題。
   但時至今日，仍然有很多企業的戰略是零散的、模糊地存在決策者個人頭腦中，沒有以書面的或正式形式進行溝通或傳遞，更沒有與管理層形成組織共識。
一些企業即(ji)使(shi)已經(jing)制定(ding)了初步(bu)的戰略，但是仍然(ran)停留在傳統(tong)、低(di)效的多層(ceng)級科層(ceng)制組(zu)織，未能向敏捷組(zu)織轉型和進化，仍然(ran)難(nan)以(yi)有效適(shi)應這個(ge)愈加不確定(ding)的時(shi)代，導(dao)致戰略難(nan)以(yi)落地。

【課程收益】
1、深入理解經營環境變化給組織帶來的挑戰，及組織需要作出的具體改變。
2、能根據組織進化趨勢，初步制定出本企業的敏捷組織變革方向與策略。
3、有效掌握戰略管理的方法，并能在課程(cheng)中研討出企業內部實戰改進或解決方案。

【課程對象】總(zong)裁班學員；期望打造高(gao)效創新組(zu)織的(de)中高(gao)層管理人(ren)(ren)(ren)員，如(ru)CEO、副總(zong)經理、業務負責(ze)人(ren)(ren)(ren)、人(ren)(ren)(ren)力資源中高(gao)管、運營(ying)負責(ze)人(ren)(ren)(ren)和戰略負責(ze)人(ren)(ren)(ren)等。

【課程大綱】
一、什么是組織與組織進化？
1、組織的基因與愿望
案例：從同仁堂的核心價值觀看組織基因與傳承
2、組織運作的底層邏輯
案例：太平天國運動失敗&中國*取得成功的主要原因對比
3、組織進化的動因：靈活性與經濟性的平衡
案例：某家紡企業為客戶提供試鋪與除螨等增值活動、某上市集團各業務單元因業務成熟度不同所采取的差異化管理模式
4、從組織跟隨到“戰略未動，組織先行”
案例：中國特色的組織試點模式、海爾的組織進化過程
二、數字經濟時代，組織進化的趨勢是什么？
1、人和組織、人和人、人和工作關系的變化趨勢
案例：海爾的創客平臺&騰訊的活水計劃
2、數字化重構組織邊界和形態
案例：共生型組織助力7-Eleven稱霸零售業
3、數字經濟時代的企業組織進化方向
案例：B公司的自組織模式
三、企業戰略概述
1、什么是戰略
案例：《隆中對》的戰略思想、騰訊戰略版圖的核心策略
2、為什么需要戰略  
案例：哈默的生財之道 
3、企業戰略層次體系
四、行業價值鏈分析與市場競爭分析
1、行業價值鏈與關鍵成功要素分析
研討：行業分析共識總結
2、行業競爭環境與主要競爭對手分析
工具：五力分析模型
研討：相對競爭優劣勢策略共識
3、市場機會與產品創新
研討：客戶價值主張共識
四、企業的戰略選擇與戰略地圖澄清
1、企業的使命與愿景澄清
2、企業的戰略目標澄清
案例：某數字集團的愿景、戰略與目標的關聯系分析
研討：使命、愿景和戰略目標共識，本企業的愿景、戰略與目標的關聯系分析
3、業務戰略制定要點
研討：本企業業務戰略共識達成
五、企業戰略解碼與年度經營計劃的制定
1、戰略解碼是戰略執行的前提
案例：從解放軍的成功看戰略解碼的重要性
2、企業級年度經營計劃與平衡計分卡制定
研討：公司級績效指標/KPI設計
3、一級部門戰略解碼與績效計劃制定
研討：如何撰寫一級部門的績效計劃（PBC）
4、二級部門戰略解碼與績效計劃制定
案例：部門工作分解矩陣
研討：如何(he)撰寫(xie)季(ji)度績效計(ji)劃（PBC）

組織與戰略管理