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打造敏捷組織

【課程背景】
   在VUCA時代，組織的外部環境也越來越不確定，組織該如何應對瞬息萬變的市場環境？如何探索未來的業務方向？如何快速響應市場及客戶的需求？如何支撐業務戰略的生成與落地……都是每個企業組織需要特別關注的內容。
   基(ji)于(yu)此，企(qi)業組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)必須考(kao)慮如(ru)何改變組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)成員(yuan)的認知、態度、價值觀和組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)本身的架構，通(tong)過有效推動組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)變革和敏捷組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)建設，才能更好(hao)地適應或滿(man)足(zu)這些(xie)快速的變化(hua)和需求。

【課程收益】
1、澄清組織發展趨勢，深入理解經營環境變化給組織帶來的挑戰，及組織需要作出的具體改變。
2、有效掌握組織變革的方法策略，并能在課程中初步明確存在的問題及需要改進的地方，并研討出企業內部的實戰改進或解決方案。
3、能(neng)根據組(zu)(zu)織進(jin)化趨勢(shi)，初步制定出本企(qi)業的組(zu)(zu)織變革(ge)方向與敏捷組(zu)(zu)織打造策(ce)略。

【課程對象】總裁(cai)班學員；期望打(da)造(zao)高(gao)效創新組織(zhi)的中高(gao)層管理人員，如CEO、副(fu)總經理、業務負責人、人力資源中高(gao)管、運營負責人和戰略負責人等。

【課程大綱】
案例導入：從戰爭看敏捷組織的重要性
一、什么是組織進化？
1、組織的基因與愿望
案例：從同仁堂的核心價值觀看組織基因與傳承
2、企業組織是環境變化和企業自身發展雙重因素影響的結果
案例：某家紡企業為客戶提供試鋪與除螨等增值活動、某上市集團各業務單元因業務成熟度不同所采取的差異化管理模式
3、傳統組織形態的缺點：熵增與邊界
案例：華為解決熵增問題的主要措施、通過組織變革來破除“部門墻”的方式
二、數字經濟時代，組織進化的趨勢是什么？
1、人和組織、人和人、人和工作關系的變化趨勢
案例：海爾的創客平臺&騰訊的活水計劃
2、數字化重構組織邊界和形態
案例：共生型組織助力7-Eleven稱霸零售業
3、數字經濟時代的企業組織進化方向
案例：博組客的自組織模式
三、如何打造敏捷組織？
1、敏捷組織與傳統組織的差異
2、敏捷組織打造的2大工具
案例：某頭部地產公司的合伙人制度+三層治理模式
3、敏捷組織的改造程序和步驟
案例：美的集團的中后臺轉型策略
四、敏捷組織運行的8個杠桿
1、敏捷組織下的組織治理變化
2、敏捷組織需要構建的三力體系
案例：八一體操隊與舉重隊打架誰會贏、L公司的快速響應體系構建
3、基于敏捷組織的流程與文化改進
案例：字節跳動的OKR體系

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