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管理經濟學

【課程背景】
   企業管理活動是一個復雜的運行主體，外部環境的變化關乎企業戰略發展，而內部環境的優化是提升企業管理效率的關鍵。以經濟學理論為指導，賦能企業管理實踐，讓學員掌握企業管理的思維邏輯，是提升管理能力的重要途徑，亦關乎企業價值創造能力的形成。
－企業管理為何要懂經濟學？
－現階段外部宏觀經濟的發展對企業管理提出了哪些新要求？
－如何看待企業管理實踐中的非理性行為？
   以上為管理經濟學課程分享的主要內容。
   課程(cheng)將結合現實企業管(guan)理(li)案例(li)，深入(ru)講授如何以經濟學理(li)論賦能企業管(guan)理(li)實踐(jian)，為企業戰略發展、管(guan)理(li)效(xiao)率提升與價(jia)值創(chuang)造，提供理(li)論指導與實踐(jian)參考。

【課程收益】
－掌握企業管理活動的中基本經濟理論
－掌握市場與企業之間的關系，指導企業組織架構設計
－掌握市場結構與產品定價原理，指導企業產品定價
－掌握決策與契約關系的基本原理，指導企業授權與激勵制度設計
－掌握信息經濟學的基本原理，指導企業信息披露與投融資實踐
－掌握外部宏觀環境分析方法，指導企業戰略制定與調整
－理解(jie)行(xing)為金融理論，規避非理性決策(ce)

【課程對象】
董事長、總(zong)裁(cai)、總(zong)經(jing)理(li)(li)、副總(zong)經(jing)理(li)(li)、總(zong)裁(cai)助理(li)(li)、總(zong)會計師、財務總(zong)監等高管人員

【課程大綱】
一、概述篇：管理經濟學的基本知識
1、為何學習管理經濟學
2、管理經濟學的特點
3、常用的經濟學理論
二、組織結構篇
1、市場與組織的關系
案例：GE的拆分
2、企業集團的形成與管控
－企業集團形成的原因
－企業集團管控的類型
－企業集團管控的方法
－企業集團的內部市場
案例：中國石油
3、企業的多元化發展
－縱向一體化
－橫向一體化
案例：美的收購庫卡
案例：美的合并小天鵝
三、產品市場篇
1、市場供需分析
2、市場結構分析
3、產品定價策略
－廣告
－捆綁銷售
－耐用品
－拍賣
－產品生命周期
－微笑曲線
案例：小米空氣凈化器的定價策略
案例：聯想的利潤分析
四、授權激勵篇
1、基本理論
－委托代理理論
－契約理論
2、不完全契約理論
3、管理實踐
－分權與集權
－管理層薪酬設計
－股權激勵
－員工薪酬與激勵
－創新型企業的激勵問題
案例：百度雙重股權結構
案例：方大炭素股權激勵
五、資本市場篇
1、信息經濟學
－信息不對稱
－信息披露監管
案例：康美藥業的處罰
2、企業投融資決策基本理論
3、中國資本市場實踐
－科創板
－北交所
案例：信息披露與IPO
六、戰略管理篇
1、外部宏觀環境分析
－國內環境
－國際環境
2、戰略制定與實施
－總體戰略
－競爭戰略
－職能戰略
案例：傳音手機
案例：光刻機霸主阿斯麥
七、行為金融篇
1、前景理論與心理賬戶
－前景理論
－框架效應
－心理賬戶
2、認知偏差
3、心理偏差
－過度自信
－羊群效應
4、金融市場異象
－投資者情緒
－本土偏差
案例：云南白藥的金融投資損失
案例(li)：當(dang)當(dang)網的困局

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