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國有企業風險管理

【課程背景】
   隨著國際政治經濟環境的復雜多變以及國有企業國際化進程的加速，國有企業面臨的風險不斷變化，其背后的機制越來越復雜。因此，充分了解時代發展特點，挖掘現階段制約國有企業價值創造的風險因素，強化國有企業治理與風險管理，是適應時代發展的需求，也是國有企業穩定發展的核心能力。
－國際環境不斷復雜，國有企業風險管理呈現怎樣的發展趨勢？
－實踐中國有企業風險管理存在哪些困境？
－時代發展給企業風險管理提出哪些要求？國有企業風險管理該如何突破？
   以上為國有企業風險管理實踐中的關鍵問題，也是本課程分享的主要內容。
   課程將以獨特的視角講授如何(he)理解風(feng)險，重點分析為(wei)何(he)國(guo)(guo)有(you)企業(ye)一(yi)直(zhi)推行的全面風(feng)險管(guan)理未能充分發(fa)揮(hui)作用，提(ti)出(chu)企業(ye)風(feng)險管(guan)理的理論體系與(yu)方法論，為(wei)國(guo)(guo)有(you)企業(ye)如何(he)適應國(guo)(guo)內外形勢(shi)的新變化，加強風(feng)險管(guan)理提(ti)供思路與(yu)工具。

【課程收益】
－解讀國內外形勢變化，了解國有企業風險的新變化
－解讀為何全面風險管理的作用不夠突出
－理解風險管理與內部控制的關系
－掌握合規風險的要求與方法
－掌握戰略風險管理的體系與方(fang)法

【課程對象】
董(dong)事長、總裁(cai)、總經(jing)理(li)、副總經(jing)理(li)、總裁(cai)助理(li)、總會計(ji)師、財務總監(jian)等高管(guan)人員(yuan)

【課程大綱】
一、國有企業風險管理的發展現狀與困境
1、*國際競爭與國有企業風險
－*國際競爭的本質
－國有企業風險的變化趨勢
案例：中興通訊
案例：實體清單
2、國有企業全面風險管理為何作用不大？
－企業與監管部門高度重視，但是成效不夠顯著
全面風險管理有效嗎？
－企業風險管控的重點與企業實際面臨的風險存在較大偏差
關乎企業長期發展的風險是什么？現有企業風險管控的重點主要有哪些？
－很難從風險管理中獲益
風險管理有收益嗎？
－過于依賴財務指標
財務指標無法全面反映風險
3、內部控制與風險管理之間的關系
二、國有企業合規風險管理
1、國有企業合規風險管理的制度要求
－《*企業合規管理指引》
－《企業境外經營合規管理指引》
－《關于進一步深化法治央企建設的意見》
2、*的長臂管轄與應對
－*長臂管轄的特點
－*長臂管轄的應對
3、合規風險管理體系構建
－合規風險管理的基礎
－合規風險管理的流程
案例：國家電投集團
三、國有企業戰略風險管理
1、戰略風險管理的特點
－不可預測性
－與戰略的關系
2、戰略風險管理的方法論
－還原論
－整體論
－系統論
3、戰略風險管理的理論體系
－戰略風險管理的框架
－戰略風險管理能力的提升路徑
案例：國家電網

國有企業風險管理