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數字化企業風險管理

【課程背景】
   大數據、人工智能、物聯網、5G等數字技術的迅速發展對于傳統企業風險管理帶來顯著影響。如何有效發揮數字技術的優勢，充分利用數據賦能風險管理，形成系統性、可執行的風險管理體系，構建數字化下的企業風險管理模式是企業價值創造與可持續發展的基礎保障。與此同時，數字經濟的發展使得企業生產經營的環境愈加復雜，給企業風險管理帶來了諸多新問題，企業風險管理呈現著新的發展趨勢， 商業模式也需隨之調整，企業風險管理如何推動企業商業模式創新，是數字時代企業塑造核心競爭力的關鍵。
－數字經濟下企業風險管理面臨哪些新的問題？
－數字化企業風險管理體系該如何建設？
－風險管理數字化的實踐
－風險管理戰略化的實踐
   以上內容為數字化企業風險管理實踐的關鍵問題，也是本課程分享的主要內容。
   課(ke)程將(jiang)結合風(feng)(feng)險(xian)管理(li)實踐的(de)發(fa)展，講授“一目標、雙驅動、三平(ping)臺、四保(bao)障(zhang)”的(de)數(shu)字(zi)(zi)化(hua)企業(ye)風(feng)(feng)險(xian)管理(li)體(ti)系(xi)，既充分挖掘(jue)數(shu)字(zi)(zi)技(ji)術如(ru)何賦能傳統風(feng)(feng)險(xian)管理(li)，風(feng)(feng)險(xian)管理(li)有效融(rong)合數(shu)字(zi)(zi)技(ji)術，實現風(feng)(feng)險(xian)管理(li)數(shu)字(zi)(zi)化(hua)；又深入(ru)分析(xi)如(ru)何充分利用(yong)數(shu)字(zi)(zi)技(ji)術，依托風(feng)(feng)險(xian)管理(li)，實現企業(ye)商業(ye)模式創新(xin)與轉型發(fa)展。通過課(ke)程學習促使學員更好(hao)地理(li)解(jie)數(shu)字(zi)(zi)化(hua)下企業(ye)風(feng)(feng)險(xian)管理(li)問(wen)題(ti)，轉變(bian)風(feng)(feng)險(xian)管理(li)思維，讓風(feng)(feng)險(xian)管理(li)真正實現價值(zhi)創造(zao)的(de)作(zuo)用(yong)。

【課程收益】
－了解數字化下企業風險管理的特點、困境與新問題
－掌握數字化企業風險管理體系與技術邏輯架構
－理解風險管理數字化的應用邏輯
－理解(jie)風險管理戰略化的應(ying)用(yong)邏輯

【課程對象】
董事長(chang)、總裁(cai)、總經理(li)、副總經理(li)、總裁(cai)助理(li)、總會計師、財(cai)務(wu)總監(jian)、風控(kong)總監(jian)等管(guan)理(li)人員

【課程大綱】
一、數字時代企業風險管理的新變化
1、數字時代“風險”的特征
－風險產生原因及作用機制復雜
－風險演變迅速
－風險難以預測
－風險無法評估
2、企業風險管理實踐的困境
－企業與監管部門高度重視，但成效不夠顯著
－企業從風險管理中的獲益不明顯
－企業風險管理過于依賴于財務指標
－企業風險管控重點與實際面臨的風險可能存在較大偏差
3、數字時代企業風險管理需要關注的新問題
－法律合規風險
－數字安全風險
二、數字化下企業風險管理體系
1、數字化企業風險管理體系——“一目標、雙驅動、三平臺、四保障”
“一目標”：價值創造
“雙驅動”：風險管理戰略化、風險管理數字化
“三平臺”：業財融合平臺、資源共享平臺、司庫管理平臺
“四保障”：法律、技術、人才、流程
2、數字化企業風險管理的技術邏輯架構
基礎層：核心硬件、數據庫架構
運營層：授權明確、鏈路貫通、實時監控、精準反饋
應用層：風險管理場景設計
三、風險管理數字化的應用實踐
1、安全風險管理
案例：建筑行業安全風險管理
2、營運資金管理
案例：“雙十一”的演進與風險管理
3、信用風險管理
案例：應收賬款管理、普惠金融
四、風險管理戰略化的應用實踐
1、價值動因轉變
案例：汽車保險、汽車金融
2、價值網生態圈
案例：智慧農業

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