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戰略績效體系的建立

【課程背景】
如有實現戰略的精準落地，實現企業戰略目標和企業家的抱負，是困擾企業家的一個難題。能否構建一套具有自我驅動、自我修正的保障企業戰略精準落地的管理體系？
戰(zhan)(zhan)(zhan)略績(ji)(ji)(ji)效與績(ji)(ji)(ji)效管理完全不(bu)同，需要頂層(ceng)設計(ji)，一把(ba)手(shou)實(shi)施，保(bao)障企業戰(zhan)(zhan)(zhan)略目(mu)(mu)標的有效落(luo)地。戰(zhan)(zhan)(zhan)略績(ji)(ji)(ji)效是(shi)平衡計(ji)分卡(ka)、OKR、MBO，但又(you)不(bu)全是(shi)，戰(zhan)(zhan)(zhan)略績(ji)(ji)(ji)效是(shi)高屋(wu)建瓴從(cong)企業愿(yuan)景、戰(zhan)(zhan)(zhan)略出發，將(jiang)目(mu)(mu)標層(ceng)層(ceng)分解，落(luo)實(shi)到一把(ba)手(shou)。任何目(mu)(mu)標的實(shi)現都必須要有推(tui)力(li)和拉力(li)共同完成，戰(zhan)(zhan)(zhan)略績(ji)(ji)(ji)效就是(shi)助推(tui)企業變革和發展的源(yuan)動力(li)！

【課程收益】 
1、全面掌握戰略目標分解、績效管理的理念、流程和設計技巧；
2、掌握戰略路徑圖、平衡計分卡、KPI等績效工具，并實操演練；
3、熟悉不同組織發展時期，組織架構特點的績效管理模式；
4、全面掌握企業內部戰略績效研討會的組織和流程；
5、現場以所在企業為案例，進行戰略績效的設計與組織模擬；
6、掌握一套有效(xiao)解決組織績效(xiao)指標制定與執行的方法。

【課程對象】董事長、總裁、總經理、副總經理、人力副總等高管人員

【課程大綱】
戰略與績效管理
什么是戰略
績效管理的“前生今世”
績效管理的三個層次
績效管理的目的
績效管理如何“護航”戰略目標落地
案例分享：我來“拍腦袋”定年度目標
如何將戰略目標層層分解
戰略績效的支撐系統
企業戰略管理
全面預算管理
企業激勵系統
戰略解碼——如何確定戰略實現的關鍵因素
戰略路徑圖
戰略解碼
關鍵成功因素的甄別與選擇
如何描述企業關鍵成功因素
企業關鍵成功因素的篩選
繪制公司戰略地圖
案例分享：如何組織一場成功的戰略績效研討會
主要的績效管理工具
平衡計分卡（BSC）
為什么要用BSC
平衡計分卡的四個維度
企業戰略預警羅盤
關鍵績效指標（KPI）
為什么要使用KPI
KPI與關鍵成功因素的關系
目標管理法（MBO）
什么是MBO？
目標的制定
目標管理與關鍵成功因素的關系
OKR、GS、EVA等其他工具
案例研討：如何選擇與企業發展相匹配的考核工具
績效指標的提取與設計
績效指標的來源
企業戰略績效指標的來源
事業群績效指標的來源
部門績效指標的來源
崗位績效指標的來源
績效指標的選擇
好的績效指標的標準
如何選擇合適的績效指標
SMART原則
績效指標的量化
績效指標的量化方法
GS指標的量化方法
績效考核表的更新與維護
案例研討：如何搭建企業戰略目標雷達矩陣
戰略績效結果的管理應用
績效考核的角色認知
績效考核的過程管理
三明治溝通
情境領導
績效溝通的方法
績效溝通的準備工作
BEST反饋法
績效考核的結果應用
直線型應用
階梯式應用
曲線式應用
案例1：如何進行一場高效的績效溝通
案例2：如何選擇一(yi)套適合企(qi)業文(wen)化的績效結果應用方案

戰略績效體系的建立