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這(zhe)是一(yi)種新(xin)型(xing)用(yong)(yong)工(gong)(gong)方式，企業不(bu)和員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)簽訂(ding)勞(lao)動(dong)合(he)同(tong)，而是誘導員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)辦理個體(ti)工(gong)(gong)商(shang)戶(hu)，再與員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)辦理的個體(ti)工(gong)(gong)商(shang)戶(hu)簽訂(ding)業務(wu)合(he)作或承攬協(xie)議，將勞(lao)動(dong)用(yong)(yong)工(gong)(gong)變成勞(lao)務(wu)合(he)作關系，企業可(ke)規避(bi)很多(duo)勞(lao)動(dong)用(yong)(yong)工(gong)(gong)的責任和義務(wu)，如社保(bao)(bao)、勞(lao)動(dong)保(bao)(bao)護等成本(ben)。有些企業甚至不(bu)直接和員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)注冊
HR 核算招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)成本(ben)(ben)可從以(yi)下五個方面著手： 一(yi)、招(zhao)(zhao)(zhao)募成本(ben)(ben)：指發布(bu)招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)信息吸引求職者投遞簡歷過(guo)程中(zhong)產生的(de)成本(ben)(ben)，包括開通(tong)線上招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)渠道費(fei)用、參加現場(chang)招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)會的(de)會務費(fei)、資(zi)料費(fei)、場(chang)地(di)費(fei)、差(cha)旅費(fei)，以(yi)及招(zhao)(zhao)(zhao)募期間相關人員工資(zi)福利等。 二、選拔成本(ben)(ben)：
主要探討大廠 HR 顯得(de)拽的(de)(de)原因，具體(ti)如(ru)下。 一、權限較大。在(zai)求(qiu)職環節，小公司(si)的(de)(de) HR 多是(shi)偏(pian)工具人的(de)(de)角色，為業務(wu)篩簡歷、約面試等。而大廠 HR 一方面有一票否決權。另一方面是(shi)定(ding)薪定(ding)級的(de)(de)負(fu)責人，業務(wu)方只有建議權，甚至會在(zai)求(qiu)職時給人 P
不(bu)裁員不(bu)降薪控制人力成本可(ke)從以(yi)下方(fang)面入手。 一、提高工作(zuo)(zuo)效率。 1. 優化流程(cheng)。過去(qu)市場好時(shi)企業管理粗放，存在交叉(cha)和重復工作(zuo)(zuo)，應把流程(cheng)搞順暢。把合適的(de)人放在合適崗位，讓(rang)其做擅長的(de)事。例如(ru)讓(rang)擅長商(shang)務談判的(de)人專注于此，基礎
任(ren)職資(zi)格能(neng)力(li)評估(gu)的四(si)個(ge)維(wei)(wei)度。 一、背(bei)景與目的。 1. 在進行任(ren)職資(zi)格體(ti)系搭建時(shi)，需設置(zhi)合(he)理(li)能(neng)力(li)評估(gu)標準，這(zhe)就(jiu)需要梳理(li)能(neng)力(li)表(biao)現維(wei)(wei)度，任(ren)職資(zi)格能(neng)力(li)評估(gu)一般包含(han)四(si)個(ge)維(wei)(wei)度。 二、四(si)個(ge)評估(gu)維(wei)(wei)度內容。 1.
HR 應該(gai)(gai)改掉做(zuo)(zuo)事首(shou)(shou)先找模板的(de)習慣，因為這樣(yang)有兩(liang)個很大的(de)弊端： 一(yi)(yi)、會讓專業水平一(yi)(yi)直(zhi)停留在(zai)較低狀態。做(zuo)(zuo)好一(yi)(yi)項工作(zuo)，尤(you)其是沒做(zuo)(zuo)過或難度較大的(de)工作(zuo)，應該(gai)(gai)首(shou)(shou)先明確事情是什(shen)么(me)、為什(shen)么(me)要做(zuo)(zuo)、具體要做(zuo)(zuo)到什(shen)么(me)程度，然后理清楚程序步(bu)驟以及(ji)需要使用的(de)方(fang)
進入新(xin)公(gong)司(si)快(kuai)速(su)制定(ding)人力資源工作(zuo)(zuo)規劃(hua)，只需三(san)(san)個動作(zuo)(zuo)： 動作(zuo)(zuo)一(yi)(yi)：了(le)(le)解(jie)(jie)與思(si)考(kao)。 一(yi)(yi)、了(le)(le)解(jie)(jie)公(gong)司(si)戰略及經營目(mu)標，例(li)如了(le)(le)解(jie)(jie)公(gong)司(si)進入行業第一(yi)(yi)陣、三(san)(san)年(nian)內銷售收入突(tu)破 10 億元(yuan)、利潤增長、市場領先(xian)、客戶(hu)認可以(yi)及員工滿意等目(mu)標情況。 二、分
企業提(ti)高人(ren)效(xiao)(xiao)常被提(ti)及(ji)用更少(shao)的人(ren)、花更少(shao)的錢、讓有限的人(ren)做(zuo)更多(duo)事并多(duo)發(fa)工(gong)(gong)資（薪(xin)酬的三四五原(yuan)則(ze)），但此回答籠統且僅從(cong)成(cheng)(cheng)本(ben)控制角度出發(fa)。更完美的回答可從(cong)三方面(mian)展(zhan)開。 一、是人(ren)效(xiao)(xiao)定義，從(cong)投入(ru)人(ren)工(gong)(gong)成(cheng)(cheng)本(ben)與企業收入(ru)關(guan)系看，提(ti)升人(ren)效(xiao)(xiao)要(yao)縮短時間、減少(shao)成(cheng)(cheng)
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