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目標管理分解跟蹤

【課程收獲】
   本課程運用行動學習的理念，用目標管理的技術和方法，帶動企業管理層和各基層人員一起，將企業的績效和任務指標必須轉化為可執行的目標；
   將確立的組織目標，細分落實，形成完整的工作計劃。從協調、監督、績效等多個角度共創目標，實操訓練，讓企業愿景 與管理目標同每一位團隊成員緊密聯系在一起。讓工作自動自發地展開，保證績效的達成，達成團隊共同的愿景與目標；
   目標分解落實，掌握目標分解、落實的方法，一起制定可行的工作計劃；
   激勵目標達(da)成，激發工作熱情，相(xiang)互支持支持配合，互幫互助，團隊(dui)共同達(da)成目標，讓目標達(da)成與(yu)績效考核成為團隊(dui)正(zheng)能量和正(zheng)思考的管理工具。

【課程對象】中高層(ceng)管理(li)人員，各部門負(fu)責人（經理(li)、主(zhu)管等）。

【課程大綱】
一、目標管理：企業戰略到員工的內驅動力
1、目標管理的內核
2、目標管理的意義
3、目標管理與工作職責
4、愿景與目標
5、目標管理內容：要素、特點與模型
二、目標設定：凝聚團隊力量的“靶子”
1、目標制定的SMART原則（介紹工具）
2、目標設定注意事項
3、團隊共創的方式確定目標
4、設定目標的七步法
5、目標對話（必要的內部溝通）
隨堂演練：①檢討公司目前設定的目標；②設定公司某個部門的目標；（二選一）
三、目標分解：發揮團隊成員人人負責的必經之路
1、目標分解的工具介紹
A．縱向級別分解法
B．橫向跨部門分解法
C． 139分解法
2、目標分解中關鍵點
3、目標分解程“度”及注意事項
4、目標分解案例分析
5、目標分解案例演練（上述ABC綜合運用均可）
四、從目標到計劃：長計劃短安排直達目標
1、達成目標與計劃關系
2、制定行之有效的計劃
3、目標計劃執行的統計分析
4、目標與計劃落實的反饋機制
5、計劃過程中的調整與糾偏
五、目標達成輔導、監督與追蹤：團隊成員共同達標的聚合力
1、工作追蹤與反饋（雙通道法）
2、工作追蹤步驟
3、目標計劃達成偏差的輔導與協助
4、目標達成階段性小結：成果與糾偏并行
5、分享目標達成成果，循序漸進PDCA
案例研討：內部目標達成競爭，更需共贏。
六、課程回(hui)顧(gu)與總結。問答，交流。

目標管理分解跟蹤