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中國企業培訓講師
后疫時代:組織變革與管理創新
 
講師:張瑞陽 瀏(liu)覽次數:2556

課程描述(shu)INTRODUCTION

變革管理創新課程

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:張瑞陽    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日程安(an)排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

變革管理創新課程

授課對象:各級高層管理者

課程收益
1.了解變革管理八步驟
2.學習突破與創新思維下的關鍵技能
3.學習將變革(ge)和(he)創新融入企(qi)業文化

課程大綱
一、變革游戲:模擬企業面臨的外部劇烈變化,及創新變革的迫切性
1.沙盤模擬回顧與總結
1)站在全局的角度觀察變革的成功和失敗                    
2)轉型的緊迫感、及創新的必要性
3)影響創新及變革成功的關鍵因素
2.科特模型:變革管理八步驟
二、建立緊迫感與危機意識
1.行業競爭對手的快速追趕:市場競爭、新技術 
2.從行業趨勢把握行業大局,深度把握行業新機會
3.深化危機感:對內適應,對外作戰,組織變革與管理創新勢在必行 
4.組織變革推動者:確保每位員工都理解并支持組織內正在發生的重要變革
5.組織能力構建的核心:提升企業整體戰斗力 
6.案例分析:B公司組織變革分析
三、以客戶為中心的組織變革與管理創新
1.以客戶為中心的創新與變革:抓住客戶的贏點與痛點
2.通過客戶贏點和痛點,提煉我們的創新變革點
3.以客戶訴求為導向的產品(項目研發成果)輸出
4.研討會:變革的三大核心---業務、組織與工作習慣
四、清除障礙,將管理創新體現到行動中
1.改變固有思維,突破自我,找到應對變化的關鍵障礙
2.通過問題視角帶動思維變革:如何找出企業、團隊潛在問題
3.主動迎接改變和挑戰:建立問題意識 
4.打破固有思維,激發創新
案例分析與研討:通過管理創新從點滴成功讓大家
1.看到前景和希望
五、鞏固成果,推進突破與創新
1.突破與創新思維下的關鍵技能:新方法、新行為、新態度
2.創新實踐過程中的個人突破:果敢清障/糾偏、高效執行 
3.鞏固短期創新突破成果:成果經驗的總結與沉淀
4.將小范圍的成功經驗移植于另一個小范圍,擴大、固化
5.標桿案例:變革后工作的關鍵技能
六、把變革和創新融入企業文化
1.提煉變革企業的核心價值觀:創新、專業、前瞻
2.復盤:關鍵點上的搭接 
3.變革意識深化:追蹤與反饋-項目攻堅、困難問題的突破與創新 
4.以“創新變革”驅動公司組織能力構建落地 
5.案例分享:成功的創新變(bian)革(ge)(規避風險,機會并存)/失敗的變(bian)革(ge)

講師介紹
張瑞陽
原德國西門子、*通用電氣等企業高管
資歷背景
1.LEA 360領導力評估認證施測師
2.*Steps I and II認證施測師
3.情境領導力認證培訓師
4.SPA銷售力評估施測師
5.Miller Heiman 系列銷售課程認證培訓師
6.注冊心理咨詢師(PRC)
7.CEAP 國際心(xin)理援助計(ji)劃培訓師

變革管理創新課程


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    參(can)加(jia)課程:后疫時代:組織變革與管理創新

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張瑞陽
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