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物流成本管理課程

課程觀點
在(zai)(zai)(zai)當今(jin)競爭(zheng)越(yue)(yue)來越(yue)(yue)激烈(lie)的(de)(de)(de)商業(ye)(ye)環境下，終端產品(pin)價(jia)格(ge)越(yue)(yue)來越(yue)(yue)低，而上游(you)資源(yuan)價(jia)格(ge)越(yue)(yue)來越(yue)(yue)高，企(qi)業(ye)(ye)獲利的(de)(de)(de)空間越(yue)(yue)來越(yue)(yue)小，企(qi)業(ye)(ye)不(bu)得(de)不(bu)向(xiang)“物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)黑大(da)陸”索取最后的(de)(de)(de)利潤。管理(li)大(da)師*?*說(shuo)，“企(qi)業(ye)(ye)運(yun)(yun)(yun)營就兩(liang)件事，開源(yuan)和(he)節(jie)流(liu)(liu)(liu)”，而通(tong)過(guo)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)成(cheng)本(ben)分析(xi)(xi)是降低企(qi)業(ye)(ye)運(yun)(yun)(yun)營成(cheng)本(ben)最有效(xiao)的(de)(de)(de)途徑之一(yi)。物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)是企(qi)業(ye)(ye)運(yun)(yun)(yun)營揮之不(bu)去的(de)(de)(de)孿生兄弟，它像影子(zi)一(yi)樣(yang)伴(ban)隨企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)全過(guo)程。物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)成(cheng)本(ben)分析(xi)(xi)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)在(zai)(zai)(zai)于發現物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)成(cheng)本(ben)冰(bing)山，找到減小冰(bing)山的(de)(de)(de)途徑。可想而知(zhi)，相關從業(ye)(ye)者忽視(shi)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)或者用非專(zhuan)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)方法(fa)(fa)管理(li)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)，公司的(de)(de)(de)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)成(cheng)本(ben)控(kong)制會(hui)得(de)到什么(me)樣(yang)的(de)(de)(de)結果。在(zai)(zai)(zai)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)管理(li)中(zhong)包(bao)(bao)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)可能(neng)(neng)是被忽略的(de)(de)(de)方面。實際上，包(bao)(bao)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)在(zai)(zai)(zai)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)中(zhong)無(wu)處不(bu)在(zai)(zai)(zai)，不(bu)僅(jin)來料需(xu)要(yao)包(bao)(bao)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)、生產需(xu)要(yao)包(bao)(bao)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)器具、運(yun)(yun)(yun)輸需(xu)要(yao)包(bao)(bao)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)、消費促銷需(xu)要(yao)包(bao)(bao)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)……。物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)料只有兩(liang)種(zhong)：裸裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)的(de)(de)(de)和(he)帶(dai)包(bao)(bao)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)的(de)(de)(de)，一(yi)個合(he)適的(de)(de)(de)包(bao)(bao)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)，不(bu)僅(jin)能(neng)(neng)夠保(bao)護物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)品(pin)的(de)(de)(de)功能(neng)(neng)和(he)價(jia)值，而且能(neng)(neng)提升物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)品(pin)的(de)(de)(de)品(pin)相使客戶更樂(le)于接受。該課(ke)程，讓你領會(hui)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)的(de)(de)(de)全貌，告訴你物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)成(cheng)本(ben)的(de)(de)(de)分析(xi)(xi)方法(fa)(fa)，在(zai)(zai)(zai)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)運(yun)(yun)(yun)輸、倉儲方面分析(xi)(xi)成(cheng)本(ben)控(kong)制的(de)(de)(de)核心要(yao)點(dian)。課(ke)程中(zhong)彭老師揭開物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)包(bao)(bao)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)的(de)(de)(de)面紗，帶(dai)你徜(chang)徉在(zai)(zai)(zai)包(bao)(bao)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)的(de)(de)(de)美妙之中(zhong)。

課程收益
熟悉物流成本管理的多種方法，掌握物流成本的計算方法
了解物流成本管理的基本過程
掌握物流作業成本法的具體實施辦法
結合成本核算的方法，對物流的相關物流環節進行成本核算、成本預算、成本決策、成本控制
了解包裝的技術與方法
掌(zhang)握合理包(bao)裝和控制包(bao)裝成本(ben)的方法(fa)

培訓對象
企業(ye)物(wu)流相關人員；倉儲管(guan)理、生(sheng)產管(guan)理、供應鏈管(guan)理相關人員

課程大綱
導論 物流成本
1 物流的基本內容
2 物流成本
3 物流成本的7大特點
4 影響物流成本的因素
案例：怎(zen)樣才能(neng)省錢

第一部分 物流成本分析
第一模塊 物流成本控制原理
要點一：物流成本計算
1 品種法
2 批次法
3 作業成本法
案例：成本計核
要點二：物流成本控制
1 物流成本控制的四種方法
2 價值分析方法
案例分析：價值何來？

第二模塊 物流成本的預測與決策
要點一：物流成本預測
1 物流成本預測目的
2 物流成本預測內容
3 物流成本預測7個步驟
案例討論：看不見的利潤
要點二：物流成本預測方法
1 定性預測方法
2 定量預測方法
3 直線回歸分析法
4 預測結果的修正
案例演練：未來物流成本是多少？
要點三：物流成本決策方法
1 物流成本決策的流程
2 物流成本決策方法
案例：大樹長成

第三模塊 物流成本控制中關注的幾個問題
要點一：如何降低運輸成本
1 提高裝載效率
2 選擇合理的運輸方式
3 關注運輸細節
4 減少運輸事故
案例討論：為車那得貴如許
要點二：如何降低物流倉儲成本
1 倉儲成本的構成
2 ABC庫存管理方法
3 不同物料的管理方法
4 庫存持有成本
案例演(yan)練：降低生產線上的庫存成本(ben)

第二部分 物流包裝管理
第四模塊 認識物流包裝
要點一：物流包裝
1 包裝系統框架
2 物流包裝的特殊性
3 物流包裝的相關要求
案例：食品保鮮話包裝
要點二：物流包裝材料
1 包裝材料性能
2 包裝材料的發展
案例練習：完好如新
要點三：物流包裝模數
1 物流包裝的性能參數
2 包裝模數
3 提高物流包裝效率
案例(li)模型：包裝(zhuang)面面觀

第五模塊 物流包裝流程與成本控制
要點一：工業品包裝方法
1 環境分析
2 產品改進
3 包裝材料選擇
4 包裝試驗
要點二：包裝脆性分析
1 包裝脆值的定義
2 脆值是如何確定的？
案例：選擇
要點三：物流包裝設計
1 內包裝設計
2 物流緩沖包裝設計
3 物流運輸包裝設計
案例討論：為了漂洋過海的包裝
要點四：包裝成本控制
1 物流包裝成本的優化
2 物流包裝成本控制的方法

物流成本管理課程