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企業績效管理提升方法

培訓目標：
績效管理是世界性的管理難題，真正有效實施績效管理的企業鳳毛麟角。尤其是房地產企業，績效管理從何入手？會遇到什么樣的難題？為什么達不到預期效果？
本課程將為您(nin)(nin)還原(yuan)績(ji)效管理(li)在企(qi)業管理(li)系統(tong)背景中的(de)角色(se)和作用，揭示房地產企(qi)業績(ji)效管理(li)的(de)本質特點和失敗的(de)種子，深度展示理(li)念思路、運(yun)作流(liu)程，使您(nin)(nin)對績(ji)效管理(li)有更透徹的(de)理(li)解，對實操性的(de)工(gong)具方法有更系統(tong)地掌握。

課程提綱：
第一節：績效管理是企業執行力的核心機制
企業的執行力鏈條
績效管理與目標責任
績效管理與計劃預算
績效管理與考核激勵
績效管理與人力資源
第二節：必須把握房地產企業的績效特點
房地產企業價值創造的主要特點？
“阿米巴”經營
影響績效管理的其他重要特點？
第三節：績效管理循環
戰略出發點
目標設定
難點識別
監控評估
考核應用
第四節：組織績效與個人績效
組織績效與個人績效的分離
主導部門比較
監控過程比較
考核方式比較
結果運用比較
第五節：考核指標的設計思想
*分析法
EVA分析法
KPI分析法
BSC分析法
*對企業本質揭示對考核的再認識
第六節：如何制定房地產企業集團級指標體系
戰略目標與經營重點
指標結構設計
指標提取方法
指標值的確定方法
定量方法
定性方法
案例分享：某房地產集團公司考核指標設計思路
第七節：如何制定項目公司級指標體系
業務單位的目標來源—集團目標與計劃
指標結構設計
指標提取方法
案例分享：某房地產集團項目公司考核指標設計思路
第八節：如何制定部門級指標體系
部門目標來源—單位目標與計劃
指標結構設計
指標提取方法
課堂模擬：業務支持部門和職能部門級指標的設計與思路展示
第九節：如何制定個人指標體系
高層個人KPI指標設計
中層個人KPI指標設計
基層個人KPI指標設計
第十節：績效管理的常見誤區
目標責任誤區
計劃預算誤區
考核激勵誤區
人力資源調整機制誤區
假設體系誤區
應用環境誤區
第十一節：樹立正確的績效管理理念
如何看待組織績效與個人績效
如何看待職能績效與業務績效
如何看待績效管理目的
如何看待績效考核對經理人的意義
如何看待績效管理與人力資源管理
誰(shui)是真正的績效(xiao)經(jing)理(li)

企業績效管理提升方法