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財務分析和管理會計

課程背景：
大(da)數(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)下(xia)(xia)的(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)分(fen)析(xi)(xi)是(shi)指以(yi)(yi)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)資料和(he)其他資料為(wei)(wei)(wei)依(yi)據(ju)(ju)(ju)(ju)，采用(yong)專門(men)方法(fa)，系統分(fen)析(xi)(xi)和(he)評(ping)價企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)營(ying)成(cheng)果、財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)狀況(kuang)(kuang)，預測其可能(neng)的(de)(de)(de)(de)變動(dong)趨(qu)勢，為(wei)(wei)(wei)管(guan)理層所(suo)關注的(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)問題提供(gong)決策支(zhi)持。我們(men)已進入大(da)數(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)時代，財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)急需(xu)增(zeng)強分(fen)析(xi)(xi)能(neng)力(li)(li)(li)，企業(ye)(ye)管(guan)理者對(dui)數(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)分(fen)析(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)要求(qiu)越(yue)來(lai)越(yue)高，財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)人員(yuan)的(de)(de)(de)(de)能(neng)力(li)(li)(li)卻難以(yi)(yi)為(wei)(wei)(wei)繼(ji)。分(fen)析(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)格(ge)式和(he)思維框架總(zong)是(shi)跳不(bu)出傳統三大(da)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)報的(de)(de)(de)(de)范圍，占企業(ye)(ye)總(zong)數(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)量(liang)不(bu)到(dao)5-10%的(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)數(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)尚且分(fen)析(xi)(xi)不(bu)到(dao)位，更(geng)談(tan)不(bu)上占比高達90-95%的(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)大(da)數(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)！在這(zhe)種情(qing)況(kuang)(kuang)下(xia)(xia)，所(suo)謂的(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)融合，往(wang)往(wang)有(you)心無(wu)力(li)(li)(li)，淪為(wei)(wei)(wei)空談(tan)。不(bu)同的(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)濟(ji)環境(jing)下(xia)(xia)，公(gong)司財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)分(fen)析(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)重點有(you)所(suo)不(bu)同？怎(zen)樣(yang)整合、提煉大(da)量(liang)的(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)數(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)，發現企業(ye)(ye)經(jing)(jing)營(ying)的(de)(de)(de)(de)優(you)劣所(suo)在？怎(zen)樣(yang)通(tong)過財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)分(fen)析(xi)(xi)為(wei)(wei)(wei)決策者提供(gong)更(geng)有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)參考依(yi)據(ju)(ju)(ju)(ju)或(huo)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)支(zhi)持？怎(zen)樣(yang)運用(yong)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)信息了(le)解您的(de)(de)(de)(de)客戶、供(gong)應商和(he)同行的(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)營(ying)情(qing)況(kuang)(kuang)？怎(zen)樣(yang)將生硬的(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)數(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)，清(qing)晰直(zhi)觀地表(biao)達出來(lai)，讓(rang)使用(yong)者一目了(le)然(ran)？在現實工作(zuo)中，財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)與業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)的(de)(de)(de)(de)壁壘問題隨處可見，交(jiao)流與溝通(tong)的(de)(de)(de)(de)鴻(hong)溝難以(yi)(yi)跨越(yue)。這(zhe)就為(wei)(wei)(wei)我們(men)的(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)理工作(zuo)提出了(le)一個明確且嚴峻的(de)(de)(de)(de)課題，如何將專業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)理工作(zuo)與企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)運營(ying)有(you)效(xiao)鏈接，讓(rang)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)成(cheng)為(wei)(wei)(wei)助推(tui)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)發展的(de)(de)(de)(de)有(you)力(li)(li)(li)推(tui)動(dong)力(li)(li)(li)，而不(bu)是(shi)可望而不(bu)可及的(de)(de)(de)(de)海市蜃樓！我們(men)對(dui)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)理工作(zuo)是(shi)不(bu)是(shi)經(jing)(jing)常會有(you)下(xia)(xia)面這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)疑惑和(he)期(qi)許呢？

課程收益：
打破傳統財務分析的思維局限，做對企業有價值的財務分析
掌握分析企業經營的思維邏輯，構建滿足企業財務分析體系
掌握財務分析實戰方法和工具，向企業提供高質量分析成果
明確財務與業務的關系，理解財務如何在企業中發揮作用并提升影響力
學習財務如何轉型并創新管理模式，從而更好地配合企業戰略，支持企業發展
學會(hui)運用(yong)有效的財務分析透(tou)視經營管(guan)(guan)理(li)活(huo)動，幫助管(guan)(guan)理(li)層發現問題，完善(shan)管(guan)(guan)理(li)

課程對象：
財(cai)務(wu)經理、財(cai)務(wu)人(ren)(ren)員(yuan)、從事(shi)管理會計(ji)職能的(de)財(cai)務(wu)人(ren)(ren)員(yuan)

課程大綱：
模塊一：財務分析邏輯思路 – 思路決定結果
問題：你的上司對你的財務分析報告滿意嗎？
解析：財務分析現存弊端和問題
反思：財務分析滿足誰的需要呢？
思路1：做好財務分析必要全面了解企業的業務
思路2：做好財務分析必須積累管理思維和意識
思路3：做有價值的財務分析必須走向業務部門
模塊二：財務分析實操方法 – 實用落地方法
財務分析四大層面
財務分析實戰技巧
制造型企業財務分析實操方法
科技型企業財務分析實操方法
連鎖商貿型財務分析實操方法
服務型企業財務分析實操方法
模塊三：財務分析實操工具 – 六大實用工具
盈利狀況分析工具
資金狀況分析工具
成本診斷分析工具
經營保本分析工具
投入產出分析工具
公司價值分析工具
大數據財務分析體系構建模型
大數據財務分析模型構建方法
模塊四：案例企業財務分析 – 2類典型案例
案例1：某企業大數據財務分析體系和管理駕駛艙
管理者駕駛艙 - 九大管理報表體系
商業智能決策BI - 五大決策模型
案例2：某企業大數據供應鏈財務分析體系
供應鏈管理駕駛艙
模塊五：“財務管理新時代”的價值
1. 新的財務管理定位與財務職能的轉變
2. 財務管理的核心價值
-戰略決策支持
-經營預測與項目決策支持
-風險管理與內部控制支持
-業績考核與評價支持
模塊六：數據是財務的靈魂，將財務靈魂植入決策大腦！
1. 財務數據可信度不高的原因何在？
2. 用新技術、新方法解決財務核算過程中的技術缺陷！
3. 如何解決數據的可用度不高的問題？
～建立企業“內部管控報表體系”！
4. 如何從抽象的數據中看到現實的真相？
～學會透過報表看風險，提高財務分析能力！
模塊七：核算與監督雙管齊下，實現財務管控職能的功效！
1. 預則立不預則廢！
-從戰略出發，用預算的工具將戰略目標轉化為預算執行目標。
-全面預算管理中業務部門與財務部門的責任定位。
-預算溝通在預算編制、執行、監控與評價全過程中的作用。
2. 用證據說話！
-業績目標來源于可計算、可衡量的現實目標～配合業務部門制定符合戰略目標的業績考評指標！
-將(jiang)會計核(he)算(suan)數據與業績指標(biao)評定數據進行整合，實現核(he)算(suan)與考評的數據一致性！

財務分析和管理會計