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安全管理八大手法

課程背景：    
1、許多企業的安全生產責任制不健全或者不落實，安全管理責任不明確，沒有必要的安全管理機構和人員，有關安全責任追究的法律規定不具體或者處罰過輕，使安全工作得不到應有的重視不能做到預防為主。有些企業管理混亂，事故隱患大量存在，一觸即發！
2、企業作為一個效率集體，創造價值無可爭辯，但效率和價值是工作后的結果！！如果舍棄過程中的安全監管，致使團隊成員在無安全意識、少安全防護、缺安全教育、無安全要求的環境下創造所謂的價值，那是不可持續的，多少次血的教訓歷歷在目......
   本課程(cheng)介紹了大部分現場管理人員應必須掌握的(de)管理要(yao)素，并提供了一系列(lie)重要(yao)而且具備(bei)實(shi)操(cao)特色的(de)方法和工具，以及實(shi)施步驟，通過細(xi)化和深入和改(gai)善，幫(bang)助企(qi)業打造優質、高效的(de)現場運(yun)作(zuo)管理模式(shi)。

課程大綱：
第一單元：安全管理的價值
1、安全管理的價值
2、馬斯洛的需求層次理論
3、人類安全哲學的發展進程

第二單元：安全管理思想
1、安全管理思想
2、海因里希法則
3、墨菲定律
4、一切(qie)安(an)全事故(gu)都是(shi)可以(yi)預防(fang)的！

第三單元：引發事故的基本要素
1、引發事故的基本(ben)要素分析

第四單元：安全管理手法-八大舉措
1、嚇出冷汗·嚇一跳報告書；
2、KYT危險預知訓練；
3、安全檢查與隱患整改（基于安全的QC改善活動）；
4、安全培訓；
5、安全事故案例分析；
6、安全知識點滴(安全標識、危險源識別圖、安全指呼)；
7、安全本質改善；
8、安全(quan)作業標準。

第五單元：案例分享
1、情境模擬:危險預知訓練
2、班組六大安全事故與日常安全管理活動
3、案例分析:安全隱患整改事例
4、案例分享(xiang)：優秀(xiu)企業(ye)班組常用(yong)的安全(quan)活動

安全管理八大手法