課程描述INTRODUCTION
采購需求課程
日(ri)程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
采購需求課程
一、相關費用
A:線上培訓費 1200元/人(含培訓、資料、專家費);
B:線上線下雙向互通培訓費 2200元/人(含培訓、資料、場地、專家、線下學習名額費);
C:按單位參加6800元/單位,不限人數。
備注:各個(ge)單位(wei)根據自身實際情(qing)況選擇費用選項,統一開具增值稅(shui)專用發票(piao)或(huo)普(pu)通發票(piao)。
二、培訓對象
各(ge)地政府(fu)采(cai)購、招(zhao)標(biao)行(xing)(xing)政主管部(bu)門、各(ge)開(kai)發區(高新區)、各(ge)級公管辦、行(xing)(xing)政服務中(zhong)心(xin)、公共資源交(jiao)易中(zhong)心(xin)、政府(fu)采(cai)購中(zhong)心(xin)的相(xiang)關人員(yuan)(yuan);高等院(yuan)校、醫(yi)療系統等企事(shi)(shi)業單(dan)位(wei)的招(zhao)標(biao)采(cai)購、合同管理(li)、工程管理(li)、法律事(shi)(shi)務、監察審(shen)計等相(xiang)關人員(yuan)(yuan):招(zhao)標(biao)代理(li)(咨詢)機構相(xiang)關人員(yuan)(yuan)。
三、培訓內容
(一)《深化政府采購制度改革》背景下*政策解析
1.政府采購制度改革的政策導向:
2.《政府采購需求管理辦法》制定的目的、內涵;
3.《關于開展政府采購意向公開工作的通知》解讀及舉例分析;
4.《政府采購信息發布管理辦法》(財政部令第101號)解析:
5.《政府采購公告和公示信息格式規范(2020年版)》解析:
6.《政府購買服務管理辦法》(財政部令第102號)解析;
7.《政府采購促進中小企業發展管理辦法》對采購人的要求;
8.政府采購靈活性的政策解讀與適用。
(二)政府采購需求管理實務
1.政府采購需求管理對采購人與代理機構的新要求;
2.確定采購需求與開展需求調查的具體要求和方法;
3.如何根據采購項目要求,科學合理制定采購實施計劃;
4.采購人如何加強風險控制,強化采購需求實現;
5.采購需求和采購實施計劃審查的工作要求與重點;
(三)小額、零星采購及《政府采購框架協議采購方式管理暫行辦法》解析與實務;
1.框架協議采購方式適用范圍、管理原則及主體責任:
2.封閉式框架協議采購與開放式框架協議采購適用情形與區別:
3.封閉式框架協議采購選擇入圍供應商的評審規則:
4.框架協議采購活動的異議、投訴相關違法行為如何處理?
(四)招標采購關鍵程序、疑難問題解析與法律風險防范
1.《政府采購法》和《招標投標法》的法律適用;
2.公開招標、邀請招標、競爭性談判、詢價、單一來源采購、競爭性磋商等采購方式比較與適用解析;
3.如何依據項目特點確定合適的采購方式、科學合理編制采購文件:
4.工程、貨物、服務采購招標核心問題操作實務與典型案例分析;
5.項目組織評審、信息公告的具體要求;
6.合同訂立、履約管理及履約驗收等要點環節解析:
7.政府采購詢問、質疑和投訴的提出和處理;
8.采購人與代理機構常見問題和違法情形及應承擔的法律責任分析;
9.招標采購活動實施效果評價解析與大數據在后評價中的應用。
(五)采購招標業務內控風險梳理
(六)采購招(zhao)標專項(xiang)審計重(zhong)點與監督要點
采購需求課程
轉載://citymember.cn/gkk_detail/269374.html
已開課時間Have start time
采購物流內訓
- 《降低采購成本與供應商談判 張仲豪
- 體系下供應商質量管理與實戰 王(wang)老師
- 降低采購成本與供應商談判技 張仲豪
- 供應管理之計劃管理
- 大宗原材料分析與采購策略 南(nan)斌
- M3供應鏈管理環境 授權講(jiang)
- 采購降成本利器—采購招投標 南(nan)斌