課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION
產品經理的定位與職責
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
產品經理的定位與職責
課程大綱:
第一部分 產品經理的定位與職責
1、如何認識產品經理
2、從產品生命周期看產品經理在產品全流程管理的作用
3、從產品行銷的角度看產品經理的作用
4、 業界公司在產品經理管理方面存在的誤區
5、 產品經理和項目經理的區別
6、 產品經理的定位及工作職責
7、 一線產品經理與總部產品經理的劃分
8、 實例講解:產品經理在公司組織體系中如何運作
9、業界成功的產品經理管理模型
10、 如何理解產品經理應該是一個“政治家”
11、如何理解產品經理是足球運動中的“中場”球員
12、 成功的產品經理應該具備的能力
1) 、市場管理能力
2)、良好的溝通能力
3)、需求理解與管理能力
4)、產品開發管理能力
5)、產品的上市管理能力(商業能力)
6)、跨部門的團隊管理能力
7)、領導力和人格魅力
13、演練與問題討論
第二部分 市場規劃
1、市場細分
1)為什么要細分市場?
2)市場細分的八種方法
3)細分市場分類(按產品/領域、區域、行業)
4)各細分市場容量、市場份額、銷售利潤率分析
5)各細分市場主流產品的SWOT分析
6)主流產品競爭對手分析($APPEALS)
7)細分市場策略分析
8)模板分享:細分市場描述模板
2、目標市場的確定
1)判斷市場潛力
2)產品競爭力分析
3)產品定位與細分市場的匹配(SPAN)
4)客戶價值分析
5)產品組合分析
6)企業擴張策略(產品線與市場擴張)
7)評估選定的目標市場有多少勝算的把握?
3、市場需求
1)市場需求、產品需求、設計需求的關系
2)市場需求的收集
-需求收集渠道:外部渠道與內部渠道
-需求收集需要注意的問題
-需求收集的十四種方法(原型法、客戶訪談、現場觀察、客戶決策委員會、用戶大會、客戶簡報、高層拜訪、標桿學習、Beta測試、產品試用、現場支持、支持熱線、行業會議、客戶滿意度調查)
-模板分享:原始需求模板
3)市場需求分析
-市場需求的$APPEALS模型
-確定產品的競爭要素、尋找競爭對手
-客戶需求分析、排序,尋找客戶的興奮點(BSA)
-與競爭對手的產品進行比較,找出優勢、劣勢
-基于競爭分析的需求調整、差異化策略
-市場需求規格書的形成
-模板分享:市場需求管理流程與模板
4、產品路標規劃
1)路標規劃的輸出(平臺開發計劃、產品開發計劃、技術研究計劃、資源缺口計劃)
2)產品路標規劃過程
-技術、平臺、產品線、產品、解決方案的關系
-產品平臺的形成過程
-產品版本管理V/R/M(大版本、小版本、客戶定制)
-產品路標規劃的形成(實際案例同步演練)
-制定產品開發任務書
第三部分 市場管理
1.、業界公司在產品市場管理方面存在的主要問題
2、產品市場管理流程
3、 產品經理如何發現利潤區
4、 市場機會的篩選和把握
5、產品市場管理流程與產品開發流程之間的關系
6、產品市場管理流程的幾個階段
-正確的理解市場(如何尋找潛在的機會和目標)
-市場細分(定義初步的細分目標市場)
-產品組合分析(競爭環境、投資機會等的分析)
-制定業務計劃(整個產品線或產品系列的業務計劃)
-管道管理及資源平衡(排定項目優先級)
7、產品經理如何作產品的價值分析
8、實例講解:某產品的價值分析案例研究
9、 市場管理流程的輸出――產品包的業務計劃
10、市場需求管理流程:
11、實例講解:產品包的業務計劃書
12、產品經理如何參與市場管理流程
13、如何作產品的路標規劃
1) 產品版本規劃的V、R、M介紹
2) 實例講解:某產品線的路標規劃
14 、如何進行產品市場需求管理:需求的搜集、整理、分析、分配、驗證
15、 演練與問題討論
第四部分 新產品上市
1、新產品的定義
2、新產品上市風險分析
3、了解新產品
4、了解市場
5、新產品市場營銷面臨的挑戰
6、新時期營銷特點
7、營銷3.0時代的三大組成部分
8、市場營銷科學定位時代的到來
9、新產品營銷失敗常見的原因
10、新產品上市的流程
11、新產品為什么要做MPP(市場營銷計劃)
12、新產品營銷計劃的三大主要部分
13、MR的關注點
14、組建新產品市場代表團隊
15、新產品上市執行過程全景圖
16、新產品上市營銷流程
17、產品經理如何整體把控產品的上市節奏
18、產品上市的策略:先“營”后“銷”
19、產品上市的“151”策略
20、實例講解:新產品上市應該準備的文檔和資料
21、 實例講解:產品上市計劃中需要包含的內容
22、演練與問題討論
第五部分 產品行銷推廣
1、 什么是整合營銷?整合營銷帶來哪些利益
2、 整合營銷的核心問題3W 1H
3、 整合營銷傳播建立品牌價值
4、 廣告和促銷概覽
5、 整合營銷案例 動感地帶
6、 營銷傳播的手段
-促銷
-廣告
-互聯網/網絡
-直銷
-展會
-人員銷售
-事件營銷
-公關
7、廣告定位
-廣告做給誰看
-話說給誰聽
-誰領著大伙朝一個方向扔錢?什么叫“潮流”
-主流
-2/8理論適應通則
8、科學的廣告流程
-預算
-對誰做廣告、什么時候做廣告
-做什么內容,從什么角度
-如何設計廣告
-如何得到好的廣告創意,如何評價
-對不同媒體如何設計廣告
-選擇媒體
-評估廣告和促銷
-失敗分析
9、廣告案例
10、公共關系(PR)
11、危機公關
-什么危機公關?
-危機化解五大原則
-危機公關案
12、事件營銷
13、基于產品生命周期的全過程促銷
-促銷的常用手法-廠家
-廠家常用促銷手法-折扣、折
-廠家常用促銷手法
-廠家常用促銷手法-獎勵
-廠家常用促銷手法-終端生動化
-促銷策劃的四個標準招式
14、直 銷
15、網絡營銷
產品經理的定位與職責
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已開課時(shi)間Have start time
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- 研發企業IPD集成產品開發 徐驥
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- 《精益上市,快速變革時代下 武建偉
- 《產品賣點挖掘與呈現》 喻(yu)國慶
- 新時代銀行個貸業務管理 胡元未
- 《需求管理與產品路標規劃管 張現鋒
- 《產品平臺與CBB貨架技術 張現鋒
- 擔保產品設計及創新 胡(hu)元未
- 《從偶然到必然——IPD集 張現鋒
- 《滿足用戶需求打造爆款產品 喻國(guo)慶
- 《成功的產品經理—產品全生 張現(xian)鋒
- 《產品競爭分析及策略市場分 喻國慶(qing)