課程(cheng)描述INTRODUCTION
SLP工具應用課程
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
SLP工具應用課程
第一天 9:00-16:30 (12:00-13:00午餐)
目的:系統布局規劃(SLP)的基本要素、關鍵輸入信息及階段結構的介紹。使學員了解SLP的基本輸入信息及分析方法,厘清系統性布局規劃的階段結構及程序模式
一 布局規劃基礎
1 設施規劃與設計的基本概念及內容
Ø 廠址選擇
Ø 設施布置設計
Ø 物料搬運系統設計
2 工廠布局規劃的目標及原則
3 工廠布局規劃的基本要素
二 系統性布局規劃(SLP)模式
1 SLP的階段結構與程序模式
2 SLP的基本要素
3 總體布局(Block Layout)與詳細布局(Detailed Layout)
4 簡化的SLP
三 布局的關鍵信息與基本型式
1 布局的關鍵數據(Key Input)-PQRST
Ø P-Q分析
Ø 流程分析
Ø 作業流程圖
2 布局的基本類型
目的:作業單位關系分析(物流與非物流關系)及空間需求分析。結合實例,詳細介紹作業單位間物流關系、非物流關系及空間需求分析的工具及步驟。并通過案例練習使學員掌握SLP系統布局的分析、設計及調整的程序與方法。
四 如何分析作業單位的關系
1 物流分析
Ø 從-至表(From-To Chart)
Ø 物流分析與物流相關表
2 作業單位相互關系分析
Ø 作業單位相互關系分析的基本思路及影響因素
Ø 作業單位相互關系等級劃分
Ø 作業單位相互關系表的構造
Ø 建立作業單位綜合相互關系表
3 作業單位位置相關圖
Ø 綜合接近程度及其計算方法
Ø 作業單位位置相關圖的繪制步驟
五 空間(面積)需求與調整
1 決定空間要素的方法
2 作業單位面積相關圖的繪制步驟
3 作業單位面積相關圖的調整
六 案例練習-Block Layout
第一天 9:00-16:30 (12:00-13:00午餐)
目的:系統布局方法的評估因素及程序。使學員了解影響布局方案的成本因素、無形因素及評估方法和程序。
七 案例練習-Block Layout(繼續)
八 可選方案的評估
1 成本評估
2 無形因素的評估
3 因素分析評價的程序
目的:詳細的布局規劃流程及SLP項目的實施。使學員了解詳細布局規劃與總體規劃的區別,詳細布局規劃的需求信息及設計方法和步驟。介紹SLP布局規劃項目的推行步驟及相關事項,使學員了解如何將SLP布局規劃的方法應用到實際工作中,及實際開展項目時需要考慮的相關因素與事項。
九 詳細的布局規劃
1 詳細布局需要的其他信息
2 詳細布局的步驟
3 詳細單元布局需要處理的問題
4 精益單元布局的特點
5 詳細單元布局的可視化
十 SLP的實施與應用
1 SLP布局項目的推行步驟
2 SLP布局項目批準的輸入信息
講師背景 曾利
高級顧問,工(gong)(gong)業(ye)工(gong)(gong)程學位, 十年精(jing)益(yi)(yi)(yi)(yi)生(sheng)產(chan)與IE實(shi)戰經(jing)(jing)驗。所服務的(de)(de)公司包括多家知名汽(qi)車(che)零部件外資企業(ye)、臺資電(dian)子制(zhi)造(zao)業(ye)等,歷任(ren)IE工(gong)(gong)程師,工(gong)(gong)業(ye)工(gong)(gong)程課(ke)長,精(jing)益(yi)(yi)(yi)(yi)生(sheng)產(chan)高級培訓師,精(jing)益(yi)(yi)(yi)(yi)經(jing)(jing)理(li)等職務。精(jing)通現場(chang)改善(shan)及(ji)精(jing)益(yi)(yi)(yi)(yi)項目/研討會推動,在系統(tong)性工(gong)(gong)廠布(bu)局、精(jing)益(yi)(yi)(yi)(yi)物流及(ji)生(sheng)產(chan)單元布(bu)局、智能制(zhi)造(zao)等方面(mian)有豐富的(de)(de)實(shi)戰及(ji)項目咨詢經(jing)(jing)驗
SLP工具應用課程
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已開課時間Have start time
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