課程描述(shu)INTRODUCTION
成本降低的培訓
日(ri)程(cheng)安(an)排SCHEDULE
課程(cheng)大綱(gang)Syllabus
成本降低的培訓
課程大綱:
系列一:了解成本,控制成本
1.成本是什么?
2.成本在那里?
3.成本是怎么核算出來的?
4.分析某企業的供應鏈與成本結構
5.從管理的角度看成本的類別與控制的方法
6.供應鏈中的成本是如何被驅動的?
7.轉化固定成本為變動成本降低風險
8.使所有成本與活動水平掛鉤
9.優化人的作業活動降低成本
10.成本下降的魚骨圖分析
11.成本控制案例分享
12.寫任務書:尋找成本可以進一步下降的地方
系列二:利用財務知識提升成本管理的能力
1.企業運營的機理與目的
2.價值的內涵與表述
3.為創造價值應有的管理重點
4.三大財務報表的結構
5.衡量企業經營的正確財務績效指標
6.由兩大財務報表的關聯創造“公司層級績效指標架構圖”
7.利用“公司層級績效指標架構圖”來表達公司整體的經營績效
8.哪里是可以再改進的地方?
9.利用“公司層級績效指標架構圖”來展開明年的利潤規劃
10.可以借鑒的管理提升專項活動
11.寫任務書:如何經由成本、資產及資金的管理,改善經營績效
系列三:強化策略性全面預算管理來管理成本
1.為什么要作預算?
2.預算要達到的管理目標
3.目標管理的過程
4.策略性預算的程序
5.分析某企業的預算程序
6.我們需要什么樣的數據來協助編制預算
7.產品貢獻分析圖,客戶貢獻分析圖
8.利用作業活動成本資訊來編制預算
9.如何克服預算松弛的問題
10.寫任務書:可以再改善的預算做法
系列四:展開創造價值的管理來優化成本
1.這些決策是在創造價值嗎?
2.創造價值的財務績效指標
3.什么單位可以衡量價值的創造?
4.供應鏈設計,組織結構規劃與成本表達對象
5.在企業內部建立成本對話的機制
6.責任中心,績效指標與人的行為
7.優化人力資源與人的效率的指標
8.建立平衡的績效考核指標
9.成本控制與擴充固定資產投資
10.怎么才算創造價值?
11.寫任務書:我們可以在哪方面繼續改善?
系列五:人力資源成本管理
1.人在企業經營中的兩種不同的重要意義
2.因應新經營環境,人力資源部門的功能角色
3.人力資源與企業無形資產
4.人力資源價值在財務報表中的表達
5.人力資源成本對財務績效的影響
6.人力資源部門如何降低人力資源成本
7.人力資源部門的策略性預算
8.人力資源部門計分卡案例
9.化員工智能為公司資產,改善經營績效
10.增加公司智慧資本,創造公司價值
11.寫任(ren)務書:控制(zhi)人(ren)力資源成本,我決(jue)定使用的方(fang)法(fa)
成本降低的培訓
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已開課(ke)時間Have start time
- 王傳利
成本控制內訓
- 項目優質履約和生產成本精細 鞏曰明
- 項目收益率測算管理 魏及淇
- 精益運營與成本控制 ——微 孫亞彬
- 供應鏈全面成本管控與運營 吳誠(cheng)
- 生產企業綜合成本分析與控制 陳(chen)老師
- 精益成本控制與利潤倍增現場 郭曉(xiao)寧(ning)
- 電力工程成本與采購管理 魏(wei)及(ji)淇
- 企業全面降本增效與標桿管理 萬新立
- 決策思維下的精細化成本管控 邢梁雁
- 有限資源優化配置——房地產 段(duan)傳(chuan)斌(bin)
- 數字化時代下的企業降本增效 臧凱
- 基于戰略的財務與成本思維 吳銘潔