課程描述(shu)INTRODUCTION
職業化管理技能訓練
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
職業化管理技能訓練
課程目標
品牌盈利決勝終端，終端管理靠品牌區域經理。如何成為一名優秀的品牌職業經理人，
品牌職業經理人必備的素質和能力有哪些？需要做哪些工作？有哪些流程？必須掌握的
工作技能有哪些？如何精通數據管理和數據分析，做好商品上市計劃管理等，通過專業
系統化培訓來提高品牌區域經理整體管理能力，課程內容豐富、實戰性很強，是服裝品
牌經理快速成長的必修課程。
服裝品牌區域(yu)經(jing)理職業化管理技能(neng)研修
課程大綱：
模塊一 服裝品牌發展趨勢分析
服裝品牌現狀分析
品牌加盟運營現狀分析
品牌直營運營現狀分析
品牌企業內部管理流程現狀分析
終端銷售業績現狀分析
模塊二 品牌區域經理的職業化
品牌區域經理的角色認知
品牌區域經理個人職業規劃
品牌區域經理的職責認知
品牌區域經理的職業素養
品牌區域經理管理目標規化
模塊三 品牌區域經理職業資格能力培養
自我管理能力修煉
工作熱情和積極心態培養
時間管理能力培養
觀察思考能力培養
溝通協調能力培養
執行力培養
選人、用人、育人能力培養
學習能力培養
帶領團隊能力培養
模塊四 品牌區域經理品牌管理流程必修
品牌市場定位與終端
品牌設計與終端
品牌生產管理與終端
品牌商品管理與終端
品牌營銷管理與終端
品牌商品企劃與終端
品牌戰略與終端
公司管理流程與終端
公司管理機制與終端
模塊五 品牌區域經理終端管理
加盟商開發與評估
加盟商訂貨管理
加盟商培訓管理
加盟商陳列管理
加盟商督導管理
直營店店長、導購培訓管理
商品促銷活動管理
客戶服務管理
危機管理
培訓計劃制定與落實
模塊六 商品上市計劃管理
24節氣與服裝銷售周期把控
商品上市計劃細分
定期盤點
定期巡店
定期考核評比
模塊七 色彩搭配與商品陳列
服裝色彩搭配基本方法
單款時裝商品案例分析
視覺空間與商品陳列
模塊八 品牌區域經理數據化管理
銷售收入18項指標應用
影響毛利的4大要素
監控庫存的3大指標
銷售收入、毛利率、庫存6大重點
案例分析
銷售預算的方法
模塊九 店鋪的分級管理
店鋪4大功能分類
店鋪分級管理7個目的
店鋪分級管理3種方法
店鋪分級管理7大優點
運用銷售動銷比合理補貨降(jiang)低(di)庫存風險(xian)
職業化管理技能訓練
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/269912.html
已開(kai)課時間Have start time
- 沈維良
管理能力內訓
- 營業部主任管理能力提升 賈春濤
- 轉變觀念與行政管理效率 夏國維
- 柔性管理與班組建設 賈春濤
- 《班組長系列-基層主管教導 鄭(zheng)祖國
- 《企業敏捷組織變革》 肖(xiao)小峰(feng)
- 大堂經理崗位勝任要素 蔣湘(xiang)林(lin)
- MTP*管理者訓練營 賈春濤
- 銀行行長的綜合管理藝術 賈春(chun)濤(tao)
- 卓越基層干部管理技能提升 唐健偉
- 社區經理：家庭市場關系維護 賈春濤
- 管理者的哲學人生 賈春濤
- 網點負責人全面管理能力提升 賈春(chun)濤