課程描述(shu)INTRODUCTION
價值流分析和精益價值流設計課程
日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
價值流分析和精益價值流設計課程
第一天 9:00-16:30
1 精益的方法: 價值流圖在精益結構中的作用(9:00-12:00/12:00-13:00午餐)
2 什么是價值流圖?
3 青蛙游戲:為什么需要價值流圖?
4 價值流圖的組成;使用價值流的4個階段
5 階段1. 劃分產品族
Ø PQ分析,流程分析,選擇產品族,常見錯誤和問題
6 階段2. “畫”當前價值流圖
Ø 建立價值流圖團隊
Ø 畫出當前價值流圖的10個步
Ø Rust扳手廠案例分享
Ø 需要收集的數據或指標
Ø 關鍵指標的概念
Ø 注塑公司當前價值流繪制練習
7 階段3. 設計將來價值流圖(13:00-16:30)
Ø 如何設立指標來衡量未來狀態
Ø 客戶節拍的概念和計算
Ø 分析當前價值流圖的優缺點
8 設計未來狀態的8個步驟,Rust扳手工廠設計未來價值流圖案例分享:如何使周期縮短86%的?庫存是如何大量降低的?
9 精益思想和使價值流精益的方法.
方法1連續流及練習,五金工廠如何通過連續流手段降低庫存、節省場地、提高效率、縮短生產周期的?
第二天 9:00-16:30
Ø 方法2:單元化,如何通過單元化實施來實現生產周期縮短,效率提高,柔性增加的。日本三洋案例分享和討論(9:00-12:00/12:00-13:00午餐)
Ø 方法3:拉動和超市
案例分享:注塑公司如何用連續流來縮短99%的生產周期,節省約25%場地、簡化管理、降低庫存,提高效率
Ø 方法4:平衡(13:00-16:30)
Ø 案例分享:NW中國子公司如何改善價值流,達到突破性改善結果的
10 整體性案例分享-S公司如何在多品種,小批量情況下縮短價值流的生產周期,提高效率的
11 價值流計劃、管理的其它實用方法
Ø 對行動計劃排序
Ø 制定詳細計劃和責任人/團隊
Ø 設定目標
Ø 過程控制的測量指標
Ø 價值流管理
Ø 辦公室價值流及新品研發中的價值流運用。
Ø 服務部門的價值流圖練習。
Ø 業務價值流圖和戰略管理。
Ø 如(ru)何使領導(dao)理(li)解和(he)使用、重視(shi)價(jia)值流(liu)圖
價值流分析和精益價值流設計課程
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已開課時間Have start time
工業工程內訓
- 工業工程IE應用與生產成本 魯志剛
- 變種變量生產時代的IE方法 葉(xie)展芳
- 個人IE工程師訓練(素質提 魏俊超
- 面向可持續發展的綠色制造 劉(liu)毅
- 工業工程IE方法與精益生產 羅振海(hai)
- 現代IE工業工程培訓 張(zhang)沛斌
- IE工業工程——提升制造競 崔軍(jun)
- 制造型企業如何導入IE實現 魏俊超
- 工程不良分析 許忠寧
- 工業工程IE實務與效率改善 許忠寧
- 現場改善“葵花寶典”——I 黨爭(zheng)奇(qi)
- IE —工業工程實務&LP 周士量