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庫存和倉儲配送管理

課程對象：倉儲管(guan)(guan)理(li)、材(cai)料計劃(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)、庫存計劃(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)。采(cai)購管(guan)(guan)理(li)、生產(chan)管(guan)(guan)理(li)、生產(chan)計劃(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)、物流管(guan)(guan)理(li)、供應鏈管(guan)(guan)理(li)，物流工程師。配送、在線物料管(guan)(guan)理(li)及物控、IE、財務

課程背景：
   中小企(qi)業倉(cang)儲(chu)物(wu)流(liu)(liu)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)好壞(huai)對公司的(de)(de)(de)影響有多(duo)大為什么倉(cang)庫的(de)(de)(de)利用率(lv)低(di)倉(cang)儲(chu)條件(jian)有限(xian)、進(jin)出庫手續不規范(fan)、ERP數據不準、帳物(wu)不符、勞動力緊缺、人(ren)員不穩(wen)定、作業效率(lv)不高和物(wu)流(liu)(liu)管(guan)理(li)處于被(bei)動地位。本課程從實(shi)戰的(de)(de)(de)角(jiao)度，結合(he)先(xian)進(jin)的(de)(de)(de)工廠物(wu)流(liu)(liu)管(guan)理(li)理(li)念、眾多(duo)企(qi)業的(de)(de)(de)成功經(jing)驗(yan)以(yi)及(ji)(ji)講師在企(qi)業倉(cang)儲(chu)物(wu)流(liu)(liu)方(fang)面多(duo)年的(de)(de)(de)經(jing)驗(yan)體(ti)會（減少二次的(de)(de)(de)搬運，分包裝，擺放，防(fang)護，停(ting)頓，齊套，配送等(deng)等(deng)，把庫房搬到廠房里或把庫房消滅在廠房中），教授如(ru)何管(guan)理(li)物(wu)流(liu)(liu)倉(cang)儲(chu)部門(men)(men)，提(ti)高倉(cang)庫運營效率(lv)、提(ti)升部門(men)(men)績效以(yi)及(ji)(ji)物(wu)流(liu)(liu)倉(cang)儲(chu)部門(men)(men)在公司的(de)(de)(de)影響。

課程目標：
1、建立先進倉儲管理的新觀念 ，如何降低倉儲、庫存和物流總成本？
2、提高物料揀貨效率，實行高效物料配送。倉儲團隊建設及KPI考核
3、提高倉儲信息化管理效率，包括WMS、條形碼、RFID、電子標簽提高物流倉儲的電子化水平
4、如何進行倉先進儲規范，包括物資入庫驗收、物料標識與目視化、批次管理、先進先出、盤點、揀貨、出庫規范操作；
5、庫存周轉率提高(gao)。提升倉(cang)儲(chu)利(li)用率至(zhi)75%。倉(cang)庫“帳、卡、物(wu)一致準確率99%”，物(wu)料配送準確率100%”

課程大綱：
第一講：倉庫職能管理
1、傳統倉庫與現代倉庫管理六大區別
2、物料倉庫五大功能
倉儲、配送與現場物料現場管理
3、現代倉庫架構職能和人員設置
倉儲物流崗位設置傳統倉庫與現代倉庫管理區別
4、貨倉九大操作系統
5、現代倉庫物流功能管理流程六方面
6、倉庫管理業務流程實物圖分析-
蒂森克虜伯收貨作業的流程---RFID
確保物料快速驗收
物料到貨交接、驗收差錯的預防與責任追溯
贈送：雷老師現場輔導某公司物流倉儲流程視頻
7、物資出入庫控制---物資入庫問題及其解決途徑--- RF實時技術（無線局域網絡）
SAP系統103模塊入庫業務操作規范流程----采購計劃人員接口
物資驗收入庫控制---SAP系統105模塊接口
案例分析：日立出庫規范程序
收貨入庫的KPI指標考核
8、信息處理系統和技術應用
WMS、條碼掃描、射頻及其它輔助的技術設備應用
什么是RF實時技術（無線局域網絡）？
案例(li)分析研討會：蘇州快(kuai)速電梯入庫(ku)業務操作規范流程

第二講：倉儲配送管理控制構圖/流程―――第三利潤源泉
1、供應商配送交貨和內部準時精益物流配送思想
1.1減少二次的搬運，分包裝，擺放，防護，停頓，齊套，配送等等
1.2把庫房搬到廠房里或把庫房消滅在廠房中
2、小批量/多品種/周期短/變化大產品物流管理三大功能轉化
3、現代先進物流管理理念和組織架構設置案例研討
現代物流倉儲組織架構設置案例研討
4、物流對銷售需求快速反應能力六個執行流程
倉儲及時配送總體方案控制流程實例分析
越庫作業（Cross Docking）與遠程配送（DC Bypass）兩種做法
收貨/放置/儲存/訂單處理/揀貨/分類合并/包裝/發運實例展示
5、產品配送的運作四種程序
5.1計劃節拍配送運作
5.2廣告牌配送運作
5.3語音系統配送方式---
5.4按燈配送運作
5.5電(dian)子(zi)標簽廣告牌配送運作(zuo)--RF實時技術（無線局域網絡(luo)）

第三講：倉儲管理控制鏈管理
1、物料倉儲五大功能
2、儲運部門存貨分類架構
3、貨倉九大操作系統
4、現代倉儲物流功能管理流程六方面
5、倉儲管理業務流程實物圖分析
6、物料入庫控制
物料接運與交接規范操作
物(wu)(wu)料接運與交接帳(zhang)物(wu)(wu)一致問題防范

第四講：物料/儲存/保管/收發
1、貨倉管布局規劃管理九規則
2、貨倉內部規劃圖
如何發揮倉儲提高庫位利用率
物料/倉庫利用率與存貨周轉率的評價
倉儲存貨周轉率控制實例分析
3、常規物料四種堆放方法
4、儲存五大策略和其明細方法/優點/缺點
定位儲放/隨機儲放/分類儲放/分類隨機儲放/共享儲放
按儲存五大策略儲放明細實物系列圖片分享
5、倉庫的保管八細則
6、倉庫場所之布置九要訣---
7、儲存安全十項事項(變壞或引致變壞因素)
8、出庫規范程序實例分析
退料與補料規范操作
9、存貨控制記錄---帳/物/卡（條形碼）/證相符程序文件案例
10、物料儲存有效期控制
11、呆料(liao)/殘料(liao)/廢料(liao)/舊料(liao)處(chu)理

尾聲:當頭棒喝—捅破窗紙
1、學習/興奮兩天,回到公司后結合公司實際情況
2、通過學員成果發表--體會分享/經驗回顧/講師點評
3、實踐/活用所學五(wu)步驟

講師簡介
李老師 資深咨詢培訓專家
國際認證注冊管理咨詢師(CMC)
江西財經大學經濟管理碩
卓越績效管理模式導入資深專家
精益化/精細化管理高級顧問
質量改善專家
零缺陷質量管理落地本土化首席專家
深圳市市長質量將評審專家
廣東省政府質量獎評審專家
李(li)老師擁(yong)有(you)系統(tong)的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)理(li)(li)論又有(you)豐富(fu)的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)實踐(jian)經驗,在20年(nian)+的(de)(de)職業(ye)生涯中(zhong)，10年(nian)+基中(zhong)高(gao)層管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)經驗、12年(nian)+管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)咨詢(xun)(xun)培訓(xun)經驗，曾任某(mou)港資管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)標(biao)桿企業(ye)（獲(huo)全國(guo)質(zhi)量管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)獎）人(ren)(ren)(ren)資負責(ze)人(ren)(ren)(ren)、質(zhi)量推進辦負責(ze)人(ren)(ren)(ren)、董事(shi)長特別(bie)助理(li)(li)，多(duo)家咨詢(xun)(xun)公司高(gao)級(ji)顧問、項(xiang)目經理(li)(li)、項(xiang)目總監等(deng)職，接受過日本戴明質(zhi)量獎評審委員會的(de)(de)專家國(guo)分正義全面(mian)質(zhi)量管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)系統(tong)訓(xun)練；*卓越績(ji)效模(mo)式管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)國(guo)際大師卡特博士卓越績(ji)效模(mo)式的(de)(de)系統(tong)訓(xun)練，并把(ba)這些方(fang)法(fa)工具融(rong)合到咨詢(xun)(xun)培訓(xun)的(de)(de)落(luo)地(di)實踐(jian)中(zhong)，創立了全面(mian)員工關懷(huai)模(mo)型，提(ti)出了354管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)模(mo)式、智慧精(jing)益質(zhi)量等(deng)，清華(hua)大學(xue)深(shen)圳研究院EMBA班、北大運城MBA班特聘講(jiang)師……

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