課程描述INTRODUCTION
管理意識和管理能力
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱(gang)Syllabus
管理意識和管理能力
【課程背景】
隨著勞工工資的上漲，原材料不斷漲價，企業競爭的不斷惡化，面對市場的競爭，勞資沖突不斷升級，這時候企業的管理顯得尤其重要，然而中國企業決大多數管理人員是從技術骨干提升為管理骨干，很少有經過職業化訓練，導致企業管理過程中矛盾沖突日益加劇，面對招工難，而中基層管理人員缺乏管理藝術，導致員工的嚴重流失，管理有職無責，績效不佳等現象，導致公司經常出現管理脫節；面對上級決策時執行力差等等一系列的管理問題，使企業生產經營陷入焦灼混亂狀態。
提(ti)升企業(ye)中基層(ceng)管理人員(yuan)(yuan)的管理意識(shi)和管理能(neng)力迫(po)在(zai)眉睫，讓管理人員(yuan)(yuan)更職業(ye)、更專(zhuan)業(ye)方(fang)顯企業(ye)競(jing)爭優(you)勢。
【培訓大綱】
課程導入：中基層主管的職業成長地圖規化
職業化修煉一：
管理者的職業素養修煉
中基層主管職業化前的兩個蛻變
職業化主管的五個角色演義要求
職業主管必須掌握的管理基本原理
職業化修煉二：
管理者的目標管理與策劃能力修煉
目標管理的好處
目標管理的六個特征
如何制定和得到一個好目標
設定目標的七個步驟
目標對話從目標到計劃的要領
工作追宗的5個原則
如何進行工作追宗
中層經理在工作追宗中容易出現的錯誤
下屬對工作追蹤的抵觸和解決方法
職業化修煉三：
管理者的資源整和及組織協調能力修煉
資源整合之責權利整合
授權的實務問題及對策
資源整合之三借三管
資源整合必需的溝通技能
職業化修煉四：
管理者的管理過程控制能力修煉
過程與流程之間的相互關聯分解
過程控制三分靠天七分靠地
如何運用5S和目視化管理
現場管理的5個誤區及解決辦法
QCDS的控制結構模型
流程控制中的信息管理缺陷
過程中的異常控制
職業化修煉五：
管理者的帶隊育人技能修煉
優秀領導必備的學習力與教導力
企業教導的三個方面和三種模式
教練技術----六環教練法
突破教育訓練的三個瓶頸
職業化修煉六：
管理者的團隊績效管理技能修煉
案例：團隊績效良性循環VS惡性循環
績效管理與績效考核之間的差異管理
目標設定有績效管理的聯系
基層主管的績效管理模式
中層主管的績效管理模式
執行績效指令的七大要領
管理意識和管理能力
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已開課時間Have start time
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