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認識現場管理改善

【課程背景】
自從中(zhong)(zhong)國(guo)加入WTO之后，隨(sui)著時(shi)間的(de)(de)推移(yi)，中(zhong)(zhong)國(guo)的(de)(de)角色已經慢慢地由“世(shi)界(jie)的(de)(de)工廠”向“世(shi)界(jie)的(de)(de)市場(chang)”在(zai)轉變。中(zhong)(zhong)國(guo)的(de)(de)制造業(ye)(ye)，如何迎戰這些外來的(de)(de)競爭者并(bing)勝(sheng)出呢？競爭的(de)(de)終結果(guo)必然導致價(jia)格競爭：同(tong)樣的(de)(de)品(pin)(pin)質，價(jia)格更低(di)者勝(sheng)！所以對于中(zhong)(zhong)國(guo)的(de)(de)制造業(ye)(ye)來說：提高產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)品(pin)(pin)質、降低(di)生產(chan)(chan)(chan)成本(ben)、建設超低(di)生產(chan)(chan)(chan)成本(ben)的(de)(de)生產(chan)(chan)(chan)體系就變得刻不容緩了。開設這個(ge)課程(cheng)，目(mu)的(de)(de)就是將先(xian)進的(de)(de)管理理念和(he)(he)有效的(de)(de)改善手段(duan)與大家共同(tong)分享，幫助打開現場(chang)改善大門，協助打造*的(de)(de)生產(chan)(chan)(chan)現場(chang)和(he)(he)生產(chan)(chan)(chan)體系，使企業(ye)(ye)在(zai)殘(can)酷的(de)(de)競爭中(zhong)(zhong)能(neng)領先(xian)一(yi)步。

【課程大綱】
一、認識現場管理與現場改善
1.企業競爭環境特點
2.現場管理的定義與現況缺失分析
3.現場管理的主要內容
4.現場管理在生產企業中意義與作用
5.新經濟時期現場管理與現場改善面臨的主要問題與挑戰
二、現場管理人員的角色認知與定位
三、現場管理與改善利器一：如何發現問題和解決問題
1.異常問題與解決問題的思考點
2.問題的分析方法及解決問題方法。
3.挖掘問題的類型和問題的再認識
4.問題改善的思考步驟
5.PDCA循環內在精髓及操作要領
6.5W1H與五個為什么方法
7.頭腦風暴法應用
8.生產現場管理偏差及糾正。
9.案例：10元錢哪去了？
10.案例：機器為什么停機？
四、現場管理與改善利器二：5S管理
1.5S定義、特色及實施
2.整理、整頓的含義與推行步驟
3.清掃、清潔的含義與推行步驟
4.素養的含義與推行步驟
5.如何推行5S并將5S落到實處。
6.5S推行失敗的原因分析
7.5S實施的重點，難點及解決之道。
8.5S與其他活動的關系
9.工廠實施5S的案例與討論。
五、現場管理與改善利器三：目視管理、IE手法與消除浪費
1.目視管理的定義與要點
2.目視管理的物品管理
3.目視管理的作業管理
4.目視管理的安全管理
5.浪費定義及類型
6.如何識別現場中的浪費
7.工廠中常見的浪費及控制
8.目視管理在消除浪費中的作用。
9.怎樣讓問題看得出來—目視管理的執行
10.現場中的七大管理浪費
11.現場可以改善的151種的浪費
12.怎樣根除現場的各種浪費
13.IE手法與目視管理在設備、材料、方法管理中的應用、實例
六、現場管理與改善利器四：如何管理現場的品質
1.工作品質定義及全面品質定義
2.現場質量管理的要點
3.生產現場的品質管理
4.品質保證與品質成本
5.什么是防錯法（愚巧法）
6.現場品質管理的工具
7.生產過程的品質控制
8.品質保證體系的建立與維持
9.現場質量管理導致失敗的原因分析
10.現場干(gan)部如(ru)何引導所屬員工樹立質量(liang)意識

認識現場管理改善