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課程觀點
Microsoft Project 是(shi)一個(ge)國際上享有盛譽的(de)(de)(de)(de)通用(yong)的(de)(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)(li)工(gong)(gong)(gong)具(ju)軟件(jian)，凝集了許多成(cheng)熟的(de)(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)(li)現(xian)(xian)代理(li)(li)(li)論和(he)方(fang)法(fa)。Microsoft Project 不僅可以快速(su)、準確地創建項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)計劃，而(er)且可以幫助(zhu)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)經(jing)理(li)(li)(li)實(shi)(shi)(shi)現(xian)(xian)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)進(jin)(jin)度、成(cheng)本(ben)的(de)(de)(de)(de)控制、分(fen)析和(he)預測，使項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)工(gong)(gong)(gong)期大(da)大(da)縮(suo)短，資(zi)源得(de)到(dao)有效(xiao)利(li)用(yong)，提高經(jing)濟效(xiao)益。Microsoft Project 2016在的(de)(de)(de)(de)各(ge)方(fang)面功(gong)能又有所增強，尤其在項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)協同工(gong)(gong)(gong)作方(fang)面，項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)經(jing)理(li)(li)(li)、工(gong)(gong)(gong)作組成(cheng)員及其他項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)風險承擔人，可以通過網(wang)絡協作工(gong)(gong)(gong)具(ju)進(jin)(jin)行(xing)動態跟(gen)蹤，突(tu)破時(shi)間(jian)(jian)和(he)空間(jian)(jian)的(de)(de)(de)(de)局限，隨時(shi)了解項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)進(jin)(jin)度和(he)當(dang)前狀態，從(cong)而(er)確保(bao)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)實(shi)(shi)(shi)施的(de)(de)(de)(de)順利(li)進(jin)(jin)行(xing)，為企(qi)業戰略目(mu)(mu)(mu)標的(de)(de)(de)(de)實(shi)(shi)(shi)現(xian)(xian)提供(gong)支(zhi)持(chi)。本(ben)課程并(bing)非單純將MS Project 2016作為Microsoft Office系列中的(de)(de)(de)(de)一個(ge)成(cheng)員去(qu)講，而(er)是(shi)充分(fen)結合項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)(li)，用(yong)做項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)視角去(qu)學習和(he)使用(yong)一個(ge)工(gong)(gong)(gong)具(ju)，其中包(bao)括(kuo)如何(he)用(yong)Project來實(shi)(shi)(shi)現(xian)(xian)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)快速(su)創建與(yu)執行(xing)管(guan)理(li)(li)(li)。在整個(ge)培訓過程中講師利(li)用(yong)多年的(de)(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)(li)經(jing)驗把項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)(li)場(chang)景(jing)與(yu)軟件(jian)實(shi)(shi)(shi)際操作結合起(qi)來，如何(he)用(yong)軟件(jian)工(gong)(gong)(gong)具(ju)實(shi)(shi)(shi)現(xian)(xian)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)(li)關鍵，如何(he)建立和(he)擁(yong)有自己(ji)的(de)(de)(de)(de)一套個(ge)性(xing)模版等都將是(shi)講師重(zhong)點授課內容。并(bing)在課程中中間(jian)(jian)分(fen)享在企(qi)業不同場(chang)景(jing)下(xia)的(de)(de)(de)(de)應用(yong)實(shi)(shi)(shi)例，讓學員能夠更加(jia)直(zhi)觀的(de)(de)(de)(de)認識Project工(gong)(gong)(gong)具(ju)應用(yong)的(de)(de)(de)(de)強大(da)功(gong)效(xiao)。

課程收益
了解項目和項目管理基礎知識；了解項目管理全生命周期重點知識;
了解Microsoft Enterprise Project Management Solution;
學習并掌握Microsoft Project 2016 的操作技巧和項目管理核心精要;
應用Project 2016實現工期、任務、資源、成本的管理及整體管理;
了解并掌握MS Project如何與Mind manager有效結合;
通過Project如何編制高質量的(de)項目計(ji)劃(hua)，并如何在組織實施項目計(ji)劃(hua)

培訓對象
項(xiang)目(mu)總監、PMO經理、項(xiang)目(mu)經理及工程(cheng)師(shi)、部門經理、項(xiang)目(mu)助(zhu)理、項(xiang)目(mu)工程(cheng)師(shi)、項(xiang)目(mu)團隊成員(yuan)；以及需要學習(xi)、使用和了解Project的職場人士

課程內容
一 項目管理原理與Project對應關系
1 項目與項目管理的整體框架；
2 PMBOK項目管理過程與知識領域概述；
3 項目組合、項目集、項目的戰略關系；
4 項目管理特征、要素、流程與基本原理；
5 項目管理(li)理(li)論如何在Project軟(ruan)件中對(dui)應(ying)說明；

二 MS Project功能介紹與配置
1 Project 2016 工作界面和版本介紹；
2 Project 2016 新功能與視圖、表介紹；
3 Project 2016 其他功能與快速訪問介紹；
4 配置MS Project軟件(jian)（日期格(ge)式(shi)(shi)、貨(huo)幣、顯示方(fang)式(shi)(shi)、財年等）

三 項目規劃與Project 2016編制計劃
1 初始完整的Project 頁面，確認啟動項;
2 確認項目范圍和交付成果范圍標準要求；
3 在Project中創建WBS（過程和結果）；
4 關于WBS控制賬戶和工作包的定義、WBS編碼方式；
5 關于項目生命周期、階段、過程在Project中的應用；
6 項(xiang)目的整體信息(xi)（起(qi)止日期、日歷）設(she)置

四 Project 2016項目任務規劃過程
1 自動與手動計劃模式下創建；
2 插入任務、摘要任務、周期任務、里程碑；
3 估算任務工期方法；
4 排列任務邏輯關系（FS/SS/SF/FF，提前量/滯后量）；
5 編輯任務屬性（詳細定義任務信息）；
6 設置任務信息（類型、限制、日歷）；
7 調(diao)整與更(geng)改(gai)任務（移(yi)動(dong)、鏈接、調(diao)整、拆分、停用、更(geng)換(huan)）

五 Project 2016創建資源與分配
1 創建項目資源（工時/材料/成本）；
2 估算活動資源和設置資源屬性；
3 為活動分配資源（實名和估算資源）；
4 基于“投入比導向”的任務類型設置：固定單位/固定工期/固定工時；
5 資源調配和過度分配處理；
6 在Project中進行資源的有效管理；
7 在Project中識別、編輯和創建關鍵路徑
8 在(zai)Project中(zhong)完善項目進度計劃表；

六 Project 2016中成本管理
1 項目成本管理和Project成本定義；
2 在Project頁面創建成本信息的文本框；
3 創建資源費率和成本累算方式
4 在Project中成本（工期）警示燈設置；
5 “域”的說明與設置；
6 完善(shan)成(cheng)本管理信息(xi)，創建成(cheng)本預(yu)算；

七 Project 2016計劃優化與基準建立
1 項目管理計劃的優化與基準保存；
2 項目范圍基準評估（Project 中 WBS 概述）；
3 項目進度基準評估（關鍵路徑、關鍵鏈、儲備分析；）
4 項目成本基準評估（預算制定過程與確認）；
5 基于項目風險設置進度緩沖、管理儲備的方法；
6 功能篩選與視圖使用選擇；
7 更(geng)改視(shi)圖外觀與 Project 內容(rong)優化(hua)（文(wen)本、圖形編輯）；

八 運用Project監控項目執行與變更控制
1 更新活動進度/成本/交付成果;
2 當前計劃與基準計劃對比視圖介紹；
3 在Project中創建過程管理資產；
4 運用Project視圖/表進行專項分析；
5 進度壓縮方法（快速跟進與趕工期）；
6 跟(gen)蹤、監控(kong)和實(shi)施(shi)項目(mu)變(bian)更(geng)管(guan)理

九 MS Project報表管理與組織過程資產更新
1 項目整體績效報告描述；
2 任務/資源/成本報表；
3 自定義報表與報表共享；
4 多項目管理與資源協調；
5 資源池的方式實現多個項目資源共享；
6 項目文件的輸出（復制、打印、報表復制）
互動答(da)疑與(yu)課程總結