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Lyman Yang （楊老師）
主要資格
? 上海交大項目管理中心 項目管理高級講師
? **認證的項目管理師（PMP）(編號:1202961)
? 精益六西格瑪黑帶(Lean 6Sigma BB)
? **認證的敏捷項目管理師（*-ACP）（編號【點擊詳細】
盲(mang)目(mu)的降低成(cheng)(cheng)本(ben)，可能會適(shi)得其(qi)反，但是這(zhe)三個隱形成(cheng)(cheng)本(ben)，要(yao)及(ji)時(shi)砍掉。 第一個，溝(gou)通(tong)成(cheng)(cheng)本(ben)。溝(gou)通(tong)前要(yao)有(you)一定的目(mu)的性，就事論事，把問題解決(jue)，溝(gou)通(tong)當(dang)中保持理(li)性，不(bu)講空話(hua)，不(bu)講正(zheng)確(que)的廢話(hua)。 第二(er)個，決(jue)策(ce)成(cheng)(cheng)本(ben)。有(you)時(shi)候一念天堂，一念地獄，這(zhe)就要(yao)考
咱(zan)(zan)們來聊(liao)聊(liao)一(yi)個特別重(zhong)要(yao)的(de)(de)話(hua)題(ti)(ti)，質(zhi)量(liang)管理。首先(xian)我(wo)要(yao)問大(da)家一(yi)個問題(ti)(ti)，你(ni)們覺得質(zhi)量(liang)管理重(zhong)要(yao)嗎？哈(ha)哈(ha)不用(yong)急著回答(da)我(wo)知道答(da)案是肯定的(de)(de)。因為質(zhi)量(liang)管理它就像咱(zan)(zan)們項(xiang)目(mu)的(de)(de)脊梁骨，撐起了整個項(xiang)目(mu)的(de)(de)榮辱興衰。想要(yao)駕(jia)馭它，首先(xian)得深入了解它的(de)(de)內涵和魅力。說到質(zhi)量(liang)，大(da)
在我們(men)估算(suan)成(cheng)本、資(zi)源，和估算(suan)進(jin)度的(de)時候，是(shi)有參(can)數(shu)估算(suan)、自上而下估算(suan)、自下而上估算(suan)等(deng)多種(zhong)的(de)方法(fa)，這些方法(fa)呢是(shi)各有優劣。 一、對(dui)于自下而上的(de)估算(suan)，耗時耗力耗神，但是(shi)它計算(suan)的(de)結果(guo)相對(dui)比較的(de)精準。 二、對(dui)于類比估算(suan)而言，省(sheng)時省(sheng)力省(sheng)心，同
項(xiang)目(mu)(mu)符合三個典(dian)型的特(te)(te)點和特(te)(te)征： 一、臨時(shi)性(xing)。 二(er)、獨特(te)(te)性(xing)。 三、漸進明細。 在西(xi)天取(qu)經這個例子里面，有(you)典(dian)型的反映了這么一個特(te)(te)點，為了完成西(xi)天取(qu)經的任(ren)務，組成了項(xiang)目(mu)(mu)團隊(dui)，面向(xiang)(xiang)結果的導向(xiang)(xiang)，就是西(xi)天取(qu)經成功。成員由項(xiang)目(mu)(mu)經理
項目(mu)管理(li)專業(ye)人士，將在未來(lai)扮演越(yue)來(lai)越(yue)重(zhong)要的(de)關(guan)鍵角(jiao)色，那么項目(mu)管理(li)者，應該具(ju)備什么樣的(de)能(neng)力(li)，才(cai)能(neng)應對將來(lai)的(de)挑戰？項目(mu)經理(li)應該具(ju)備三個維度的(de)能(neng)力(li)： 一、環境能(neng)力(li)。 二、行為能(neng)力(li)。 三、技(ji)術能(neng)力(li)。 可以理(li)解認之為：
有一(yi)句話說(shuo)的(de)(de)特別(bie)好，以不變(bian)(bian)應萬變(bian)(bian)，這(zhe)個(ge)不變(bian)(bian)，反而是擁抱變(bian)(bian)革之(zhi)心，也就是，在我(wo)(wo)們的(de)(de)工作(zuo)、學習、生(sheng)活(huo)當中，存在著多(duo)種(zhong)因(yin)素，影(ying)響事情(qing)事態(tai)的(de)(de)發(fa)展，這(zhe)個(ge)時候就有了我(wo)(wo)們的(de)(de)變(bian)(bian)更。 一(yi)、從外部環(huan)境(jing)因(yin)素上。包(bao)括新的(de)(de)政策法規，或(huo)者(zhe)新技術的(de)(de)進步，亦或(huo)者(zhe)相關
企(qi)業在(zai)(zai)做項(xiang)目時，很多是憑老板的(de)個人(ren)感覺或經驗(yan)判斷。若有基本(ben)邏(luo)輯可(ke)(ke)尋，或許(xu)可(ke)(ke)以規避(bi)不必要(yao)的(de)風(feng)險，了解(jie)以下基本(ben)要(yao)素成為前提條件。 一(yi)、在(zai)(zai)產品設計階段，需(xu)要(yao)考慮產品的(de)可(ke)(ke)靠性，包括結構、性能、安全(quan)性、穩定性等(deng)方面。應采用(yong)可(ke)(ke)靠性設計方法，如冗余
每一(yi)個(ge)項(xiang)目(mu)都離不開項(xiang)目(mu)經理(li)，那么(me)專業(ye)技術類(lei)型的項(xiang)目(mu)當中，項(xiang)目(mu)經理(li)必(bi)須是技術專家嗎？外行真的不能領導內行嗎？看過眾多(duo)的一(yi)些風云(yun)人物，可能未必(bi)是專業(ye)出身，復(fu)雜項(xiang)目(mu)由于設計的行業(ye)，領域眾多(duo)，項(xiang)目(mu)經理(li)確實(shi)難以做(zuo)到樣樣精(jing)通，存(cun)在某(mou)一(yi)方面的短(duan)板也(ye)是正常
李玉國
郭曉月
錢林澤
張楠
嚴春美
林曉東
劉學民
梁毅
劉忠華
趙紅衛
陳紅
于洪波
李軍強
田偉華
潘春陽