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品牌規劃課程

適用對象 適用企業：品牌化程度不高的行業、深陷增長困境的企業、正面臨品牌轉型期企業；
適用人群：總經理、戰略決策的管理層；市場部的資深管理人員，包括市場總監、品牌經理等。
超級產品成就超級品牌！
非常多的企業，尤其是剛剛進入快速發展期的企業，剛剛意識到品牌戰略運營的重要性，對于品牌規劃而言，還存在許多意識的誤區：品牌是創意？品牌是文化？品牌是形象？品牌是傳播？而實際上，企業面臨的品牌問題，恰恰是業務發展的需求，恰恰是增長的需求：
● 銷售越來越多，但從來不清楚在用戶（客戶）大腦里到底是怎樣的圖景；
● 產品規劃一大堆，管用的可能沒幾個，產品品牌好幾個，管用的可能一個也沒有；
● 銷售主要靠促銷，沒促銷就感覺沒有力度；
● 想打廣告，但對于投入產出沒有自信；
● 想出“超級創意”、做出“超級策劃”，卻無法承諾效果；
● 很想提升品牌能力，但不知道從哪里入手。
針對以上問題，我(wo)們(men)特(te)邀(yao)邁迪品(pin)牌咨詢資深講師 柳偉強(qiang)老師，與我(wo)們(men)一(yi)同分享《超級(ji)產品(pin)成就(jiu)超級(ji)品(pin)牌》的精(jing)彩課程，幫助您實打造超級(ji)品(pin)牌，并運用(yong)系統性的思維方式，有效(xiao)地開展(zhan)工(gong)作！

課程收獲
1、帶領企業家與高管深度認識當下業務面臨的戰略挑戰；
2、通過“超級產品(pin)”的業務(wu)落(luo)地(di)，品(pin)牌(pai)(pai)落(luo)地(di)，解決業務(wu)如何(he)長期穩定發展(zhan)，品(pin)牌(pai)(pai)如何(he)持(chi)續發展(zhan)的雙重問題。

課程特色
全套實操工具，每個工具均超過150次以上本土市場應用；
現(xian)場互動答疑，深度(du)探討企(qi)業當下困(kun)擾(rao)與可實現(xian)的路(lu)徑。

課程大綱
第一天
第一單元：“超級產品”是生意增長的核心力量
★ 生意變革路線的三大誤區
.勇氣誤區：做到了，你就是第一
.雞湯誤區：沒有誰強大到不能去挑戰
.概念誤區：定位、360度、互聯網+
★ 企業生意變革的核心框架：超級產品+品牌架構
.品牌與品類綜合資產屋
.超級產品的概念
.品牌與超級產品的互動體系
★ 企業生意問題診斷三大工具
.品牌資產監測——品牌夠不夠大？
.超級產品診斷——產品夠不夠強？
.品類與品牌邊界診斷——品類夠不夠好？
★ 五種典型情況及案例
.衛崗的新品為什么沒做大？
.青蛙王子如何做到兒童日化市場第一？
.九陽如何走出單品類生意瓶頸？
.維達怎么實現百億規模的成長？
.中國重汽如何走出多品牌迷霧？
★ 企業問題的研討與探索
.業務問題出在哪里？
.改變現狀的方向在哪里？
.馬上可以進行的調整在哪里？

第二單元：“超級產品”是“超級品牌”的核心構成
★  “超級產品”到底該歸誰管
.老板的無奈
.高管的無欲
.部門管理層的無力
★ “超級產品”的核心力量：目標用戶
.超級產品為什么能超級？——用戶細分
.超級產品為什么能超級？——用戶needs
★ “超級產品”的聚焦——品類戰略
.跨品類如何選擇聚焦
.相近品類如何聚焦
★  “超級產品”的力量——產品概念
.重要性滿意度矩陣
.ABR工具
★ “超級產品”的監測：KPI
.WHO的KPI
.WHAT的KPI
.推廣的KPI
★ “超級產品”與產品戰略
.產品戰略就是打造“超級產品”
.產品線戰略就是打造多個“超級產品”
★ “超級產品”與推廣
.目標體系搭建
.銷量預測
★ 企業問題的研討與探索
.業務問題的深度研討
.下一步工作方向

柳偉強
邁迪品牌咨詢資深講師
實戰經(jing)驗(yan) 具有14年中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)企業的(de)經(jing)驗(yan)： 曾在達(da)(da)山液(ye)態奶銷(xiao)售(shou)(shou)公司，歷(li)任城市經(jing)理、地(di)區經(jing)理； 曾加入采納營銷(xiao)策劃(hua)公司，歷(li)任項目(mu)總監、上海公司總經(jing)理； 項目(mu)經(jing)驗(yan) 2011—2015年，通(tong)過“超(chao)韌(ren)”，幫助維(wei)達(da)(da)從35個億增長到80個億，維(wei)達(da)(da)國(guo)際(ji)獲評“2013年*投資(zi)價(jia)值(zhi)(zhi)上市公司” 2012-2014年，通(tong)過“倍潤霜”，幫助青蛙王子集團(tuan)取得了(le)銷(xiao)售(shou)(shou)額，利潤率，單品銷(xiao)售(shou)(shou)三(san)項指(zhi)標自創始以來的(de)最高(gao)值(zhi)(zhi)； 2013—2015年，幫助中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)重汽集團(tuan)完(wan)成新品牌(pai)戰略規劃(hua)； 服務客戶 三(san)一集團(tuan)、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)移動、阿里巴巴、中(zhong)(zhong)(zhong)糧、海爾(er)、中(zhong)(zhong)(zhong)興通(tong)訊、海南航空、攀鋼、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)重汽、奇瑞(rui)控股、倍舒特、衛崗(gang)、德青源、長城葡萄酒、維(wei)達(da)(da)……

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