項目管理實戰—項目經理的五圖二表（輔導加強版）
講(jiang)師：劉毛(mao)華 瀏(liu)覽(lan)次數：2553
課程描述INTRODUCTION
項目經理培訓公開課程
培訓講師：劉(liu)毛(mao)華
課程價格：￥元/人
培訓天數：3天(tian)
日(ri)程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
項目經理培訓公開課程
課程大(da)綱
第一天(tian)9：00-17：00
項(xiang)目(mu)及(ji)項(xiang)目(mu)管理
什么叫項目(mu)
項目的特點
什么叫管理
什么叫項目管(guan)理
課(ke)堂(tang)練習(xi)
回答參加者(zhe)問題
項目(mu)及其所處(chu)的環境分(fen)析(xi)
項目(mu)中投資人與項目(mu)經理的關系
項目(mu)中利害關系(xi)人分析
項目(mu)早期估算(suan)的3大工具
大(da)數據在3大(da)管(guan)理(li)工具中的(de)應用
項(xiang)目階段(duan)圖和資源圖的制作方法
項(xiang)目溝通管理
項目的橫向溝通
項目跨部門(men)協(xie)調問題的(de)解決(jue)方法
項目(mu)的歸(gui)屬(shu)和項目(mu)目(mu)標SMART分(fen)析方法
項目(mu)工作陳(chen)述(shu)表的制作方法
項(xiang)目啟動階段“二(er)圖一(yi)表”的應(ying)用
做跨部門協調表格練習
記(ji)錄“二圖一表(biao)”的制作方(fang)法
項目(mu)啟(qi)動(dong)中“二圖一表”的制作
階段圖，資(zi)源圖，工(gong)作陳述表(biao)的制作方法和規定(ding)
大數據在制作“二圖一(yi)表”中應用
“二圖一表”的特定審批作用
完(wan)成“二圖一(yi)表”制(zhi)作的框架(jia)
第二(er)天(tian)
完成學員案例的(de)階段圖
完成(cheng)學(xue)員(yuan)案例的資源(yuan)圖
講解完成階段圖的(de)關(guan)鍵點
講(jiang)解階段圖制作(zuo)的注意事項
講(jiang)解完成資源(yuan)圖的關鍵點(dian)
講(jiang)解資源圖制作的(de)注意事項(xiang)
用EXCEL完成階段圖
用(yong)EXCEL完成資源圖
完成(cheng)學員案例的工作陳述表 （SOW）
上述兩圖一表的總結
講解完成SOW表的關鍵(jian)點(dian)
講解(jie)制作SOW表的注意事項
對(dui)項目啟動階(jie)段的兩圖(tu)一(yi)表進行總(zong)結
用EXCEL完成SOW表
項(xiang)目范圍管理（WBS的制作(zuo)方法和規定）
項目的工(gong)作分解結構（WBS）
工作包WP的形成和定義(yi)
WBS制作的注意(yi)事項
工作包與(yu)最終目標之間的從屬(shu)邏輯關(guan)系
項目范圍(WBS)是項目計劃的開端(duan)
WBS是項目計劃中最(zui)重要的(de)圖表
完成WBS的練習題
項目范圍(wei)管理RAM表格的制作和規定(ding)）
RAM表格的(de)原理(li)和制作方(fang)法
大數據在制作WBS和(he)RAM中的(de)應用
工作(zuo)包(bao)的4大屬性
確(que)定項目團隊(dui)與成員之間的(de)關系
完(wan)成項目(mu)范(fan)圍階段的“一圖一表
課堂完成(cheng)案例中的WBS和RAM
項目范圍階段一圖(tu)一表的總結(jie)
講(jiang)解范圍(wei)階段(duan)的一(yi)圖一(yi)表對項(xiang)目的個案型進行定性
第三天
項目時(shi)間(jian)管理(li)（關鍵路(lu)徑(jing)圖的(de)基本制作方法）
網(wang)絡圖的基本概念
網絡(luo)圖(tu)的特(te)點
網絡圖的計(ji)算(suan)方法
關鍵路徑圖的形成原理(li)
運籌學(xue)是關鍵路(lu)徑圖(tu)制作的理論依據
大(da)數(shu)據(ju)在網絡圖中的(de)應(ying)用(yong)
討論所做的案例
發表(biao)對(dui)項目時間(jian)管理的看法
根據項目(mu)時間管理的(de)規定，各自(zi)發表個人的(de)意(yi)見
項(xiang)目時間管理（9大沖(chong)突(tu)及CPM網絡圖的進度變更）
帶有CPM的(de)網絡(luo)圖的(de)特點
項目(mu)實施中的9大沖突
項目實施時的進度變更處理
甘特(te)圖的(de)制作和工(gong)期(qi)的(de)關注點
如何使用CPM圖(tu)中的(de)大數據來控制項目的(de)工期
項目(mu)時間管理中的九大(da)沖突和時間變更計算
做(zuo)阿爾(er)法案例(li)練習
掌握項(xiang)目經理必(bi)備的4個(ge)圖(tu)(tu)表（WBS，RAM，CPM圖(tu)(tu)，甘特圖(tu)(tu)）
使(shi)用項目過程(cheng)中(zhong)收集(ji)的大數(shu)據(ju)來處(chu)理項目實施中(zhong)的沖突和變(bian)更
完成學員案例的關鍵路徑圖
完成課堂作業阿爾(er)法案(an)例
完成學員案例的甘特圖
講解完成關鍵路徑圖的關鍵點(dian)
講解關(guan)鍵(jian)路徑(jing)圖制(zhi)作的注意事項(xiang)
對阿(a)爾法案例的答(da)案進行解(jie)釋(shi)
講解完成甘特圖的關鍵點
講解甘特(te)圖制作的注意事項
用EXCEL完成關(guan)鍵路徑圖
完成課堂作業阿(a)爾法案例
用EXCEL完(wan)成甘(gan)特圖
項目經理五(wu)圖兩表總結(jie)
講解五圖兩表各自的(de)特點
講解五(wu)圖兩表的不(bu)同功能
對(dui)學(xue)員案(an)例演講進行(xing)點(dian)評(ping)
學員完成(cheng)的五(wu)圖(tu)兩表案例上(shang)講(jiang)臺演講(jiang)
修正五圖兩表中的(de)不符(fu)點
課程結束(shu)總(zong)結
課程回顧與總(zong)結
學員積極(ji)提問(wen)
學員完成(cheng)“五圖(tu)二表(biao)”作(zuo)業后的(de)感想
提(ti)問
項目經理培訓公開課程
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- 劉毛華
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