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研發過程成本管理

【課程背景】
在(zai)經(jing)(jing)(jing)營成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)日益增(zeng)高(gao)的(de)(de)(de)(de)年代，中(zhong)國(guo)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)賴以生存的(de)(de)(de)(de)低成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)環境(jing)將不復存在(zai)，究竟何(he)去何(he)從(cong)？戰略管理之父(fu)邁克爾·波特指(zhi)出(chu)，除了技(ji)(ji)術研(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)，中(zhong)國(guo)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)別無選擇。國(guo)內一(yi)些企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)意識到產(chan)品(pin)開(kai)發(fa)(fa)的(de)(de)(de)(de)重要性，將研(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)列為企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展的(de)(de)(de)(de)重要戰略。雖然企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)研(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)經(jing)(jing)(jing)費增(zeng)加，研(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)隊伍擴(kuo)大，但是研(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)管理水(shui)平普遍不高(gao)，重技(ji)(ji)術輕管理的(de)(de)(de)(de)做法(fa)導致研(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)效率低下，常(chang)常(chang)出(chu)現(xian)新產(chan)品(pin)帶病上線、進度(du)落(luo)后、成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)高(gao)企(qi)(qi)(qi)(qi)的(de)(de)(de)(de)現(xian)象。另(ling)外(wai)，新產(chan)品(pin)的(de)(de)(de)(de)設計(ji)(ji)開(kai)發(fa)(fa)過程(cheng)對(dui)于(yu)(yu)產(chan)品(pin)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)形成(cheng)(cheng)(cheng)起著決定(ding)性的(de)(de)(de)(de)作用。產(chan)品(pin)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)70~80%決定(ding)于(yu)(yu)產(chan)品(pin)設計(ji)(ji)開(kai)發(fa)(fa)過程(cheng)。設計(ji)(ji)開(kai)發(fa)(fa)過程(cheng)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)任何(he)的(de)(de)(de)(de)失誤和差錯，在(zai)后續的(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)實現(xian)過程(cheng)中(zhong)就可能被成(cheng)(cheng)(cheng)倍地放大，給(gei)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)造成(cheng)(cheng)(cheng)嚴重的(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)(jing)濟(ji)損失。企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)如何(he)建立有(you)效的(de)(de)(de)(de)研(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)體系，這(zhe)就需要企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)學習研(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)管理的(de)(de)(de)(de)原則和方法(fa)，學習研(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)管理新的(de)(de)(de)(de)理念和管理模式(shi)，提高(gao)研(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)管理水(shui)平，控制產(chan)品(pin)設計(ji)(ji)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，從(cong)而讓企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)在(zai)研(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)方面(mian)的(de)(de)(de)(de)資金(jin)、人才、技(ji)(ji)術的(de)(de)(de)(de)投入創造出(chu)更好的(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)(jing)濟(ji)效益。

【課程大綱】
一、 研發管理的挑戰
1.企業轉型大勢所趨
2.研發成為企業獲利的關鍵
3.新產品研發失敗原因分析
4.21世紀(ji)研發(fa)管理趨勢

二、 集成產品研發IPD
1.什么是IPD？
2.IPD給企業帶來的巨大收益
3.IPD的六大核心思想
4.IPD的結構框架
5.IPD模式下的流程重整
6.IPD模式下的產(chan)品(pin)重整(zheng)

三、 研發組織管理
1.研發系統組織設計的原則
2.研發團隊的組建
3.產品開發決策團隊IPMT
4.產品規劃團隊PMT
5.產品開發團(tuan)隊PDT

四、 研發流程規劃
1.建立集成產品開發流程
2.概念階段流程規劃要點
3.計劃階段流程規劃要點
4.開發階段流程規劃要點
5.驗證階段流程規劃要點
6.發布(bu)階段流程(cheng)規(gui)劃要點(dian)

五、 研發過程質量管理
1.研發質量管理法則
2.研發質量評估的標準
3.研發過程質量控制點
4.設計和開發輸出控制
5.設計和開發評審
6.設計和開發驗證
7.設計和開發確認
8.設計(ji)變更控(kong)制

六、 研發過程成本管理
1.什么是產品生命周期成本
2.產品成本形成于設計過程
3.設計部門的責任成本
4.設計階段成本控制的六大誤區
5.設計開發成功的評估標準
6.設計過程成本控制的6原則
7.設計過程成本控制的六大方法

研發過程成本管理