項目管理基礎-成功項目管理
講師(shi)：駱慶(qing)中(zhong) 瀏覽次數：2550
課(ke)程描(miao)述(shu)INTRODUCTION
項目管理公開課
培訓講師：駱慶(qing)中
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天(tian)
日程安(an)排(pai)SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
項目管理公開課
課程大綱(gang)
一 為什么要學習項目（化）管(guan)理(li)？
1 ;項目(mu)可(ke)以驅(qu)動組織進(jin)行變更
從(cong)(cong)商(shang)業角度來看，項(xiang)目旨在(zai)推動組織從(cong)(cong)一個狀態(tai)轉到另一個狀態(tai)，從(cong)(cong)而達(da)成特(te)定(ding)目標(biao)；
項(xiang)目驅動變更是為了獲得(de)期望的結果，即(ji)將(jiang)來狀態(tai)
2 項目創造商業價(jia)值
項(xiang)目的(de)商業價值指特定項(xiang)目的(de)成(cheng)果能夠為(wei)相關方帶(dai)來效益；
效益又可分為有形(xing)和無形(xing)兩種(zhong)
二 成功(gong)的(de)項目管理(li)可以：
1 有效(xiao)的項目管理能夠幫助(zhu)個人。群體以及公(gong)共和私(si)人組織：
提高可預測性
通過(guo)成功的概率(lv)
解決(jue)問(wen)題和爭議
在(zai)適當的(de)時間交(jiao)付正確(que)的(de)產(chan)品
┉┉
2 有效(xiao)和高(gao)效(xiao)的項目管理應被視為(wei)組織的戰略(lve)能力，它能使組織：
將項目(mu)成果與業務(wu)目(mu)標聯系(xi)起來；
更有效展開(kai)市(shi)場(chang)競爭；
支持組織發展和變更；
通(tong)過適當調整項目管理計劃，以應對商業(ye)環境改變給項目帶來的影(ying)響。
三 失敗的項目管理可能：
1 無效的（或不采(cai)用）項目管理(li)可能(neng)會導致：
組織聲譽(yu)受(shou)損
超(chao)時超(chao)支(zhi)、質量(liang)低劣(lie)
項目達不成既定目標
客(ke)戶和相關方非常不滿意
┉┉
四 項目的基本定(ding)義和環境介(jie)紹
1 項目的定義(yi)及(ji)其特(te)點
2 項目的(de)(de)三重(zhong)約(yue)束及其在項目管(guan)理中的(de)(de)作用
3 項目的組織結構以及特點
4 項目生命周(zhou)期和階段劃分
5 項目生(sheng)命周期的(de)特(te)性介紹
6 定義項目(mu)目(mu)標的SMART準則(ze)
7 課(ke)堂討論(lun)：
各(ge)類(lei)企業項目(mu)的主(zhu)要(yao)特(te)點有哪些？
各(ge)類企業項(xiang)目的(de)階段(duan)如何劃分及(ji)各(ge)階段(duan)的(de)特點有哪些？
五 項目的啟(qi)動管(guan)理
1 項目(mu)為什么要正式啟動
2 項(xiang)目經(jing)理(li)的權力及能力模型(xing)
3 項目干系(xi)人的定義和管理
4 如何(he)識別項目干(gan)系人
5 課堂討論：
編制《項目章(zhang)程》
編制《干(gan)系(xi)人分類表》和《干(gan)系(xi)人登記冊(ce)》
六 項(xiang)目(mu)的規劃管(guan)理
1 項目的(de)計劃(hua)特點及(ji)編制難(nan)點
2 項(xiang)目計劃由(you)誰來編制和批準(zhun)
3 ; 項(xiang)目(mu)的需求和范圍如何(he)確定
4 WBS在項目管理中(zhong)的作用(yong)和編制
5 ;項目(mu)的資源和預算(suan)如何(he)估算(suan)
6 項目的進度(du)編制原理及表現形式
7 關鍵路徑的作用和(he)先決條件
8 如何做(zuo)到項目管理中的“個人負責制”
9 項目中的(de)質量管(guan)理(li)到底指的(de)是什么質量？
10 項目中績效考核的原理和實操
11 項目的團隊管理和(he)溝通
12 風險(xian)管理(li)在項目中的作用及(ji)地位(wei)
13 如何利(li)用合同（采購）來轉(zhuan)移(yi)項目的風險
14 課(ke)堂討(tao)論(lun)：
編制(zhi) WBS
編制《項(xiang)目的進度(du)計劃（里程碑(bei)圖、甘特圖） 》
編制《項目的資源分(fen)類表（RBS）和預算計(ji)劃》
編制《職(zhi)責分(fen)配(pei)矩陣（RACI） 》
編(bian)制《風(feng)險分(fen)類表（RBS）和風(feng)險登記冊》
七 項目(mu)的(de)執行和監控(kong)管理
1 ; 項目執行和(he)(he)監控管理(li)的基礎(chu)和(he)(he)難點
2 項目的基準設立和偏差分(fen)析(xi)
3 項(xiang)目的績效匯(hui)報(bao)和(he)考核
4 變更(geng)管理在項目管理中的(de)作用和流程
5 課堂(tang)討論：
如(ru)何來(lai)發現項目中的偏差（范圍(wei)、進(jin)度和成本）？
如何(he)用《8張PPT》來進行(xing)項目的(de)績(ji)效匯(hui)報？
編制項目(mu)的變更流程
八(ba) 項目的(de)收尾管理(li)
1 項目收(shou)尾的(de)特點(dian)及重要性
2 項目(mu)的驗收和移交難點
3 經驗教(jiao)訓(xun)和(he)文檔(dang)整理在收尾中的(de)作用(yong)
4 項目收尾的形式(shi)
5 課堂討論：
編制項目(mu)收尾的移交清單
項(xiang)目(mu)經驗(yan)教(jiao)訓總結(jie)的內容(rong)和形式
項目管理公開課
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