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課程觀點
研(yan)(yan)(yan)發(fa)技術是企(qi)(qi)業(ye)(ye)的第(di)一生(sheng)產力！研(yan)(yan)(yan)發(fa)項(xiang)目(mu)是不斷推動企(qi)(qi)業(ye)(ye)業(ye)(ye)務發(fa)展的重要載(zai)體(ti)！隨著企(qi)(qi)業(ye)(ye)研(yan)(yan)(yan)發(fa)項(xiang)目(mu)日益增(zeng)多(duo)，我們面臨(lin)的問題(ti)也越(yue)來越(yue)多(duo)：研(yan)(yan)(yan)發(fa)項(xiang)目(mu)的范圍到底有多(duo)大？為什么研(yan)(yan)(yan)發(fa)項(xiang)目(mu)總是延(yan)期、超(chao)支？怎(zen)樣的研(yan)(yan)(yan)發(fa)項(xiang)目(mu)才算成功……本(ben)課程就是幫助(zhu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)來解決這些問題(ti)，從(cong)而提高企(qi)(qi)業(ye)(ye)的研(yan)(yan)(yan)發(fa)項(xiang)目(mu)管理水平(ping)。

課程收益
了解研發管理體系框架和流程
掌握項目經理的素質模型
掌握研發項目管理的工具和方法，對研發項目的各項資源和風險等進行有效管控
理解研發項(xiang)目工作流和信息流的(de)有(you)效配(pei)合(he)和傳遞，進行項(xiang)目干系(xi)人的(de)需求管理，促進跨部(bu)門(men)的(de)有(you)效溝(gou)通和協(xie)作

培訓對象
中、高層(ceng)管理(li)者、研發(fa)項目(mu)負責人、參(can)與研發(fa)項目(mu)的各職能部門(men)人員

課程內容
第一部分：研發項目管理體系框架綜述
學習收獲：通過研討，了解什么是研發項目和研發項目管理，理解研發項目管理的系統化，把握研發項目的關鍵要素，明確研發項目經理的角色定位。
1 課程總體介紹&破冰
2 研發項目概念
研發項目成功的定義
研發項目管理的目標
研發項目管理的鐵三角—TQC三要素
3 研發項目管理系統化
研發項目系統化概念
研發項目管理的流程—華為IPD流程介紹
研發項目管理的組織結構
影響研發項目成敗的主要原因—研發項目管理要素
教學方法：講師講解、案例分析、互動討論

第二部分：研發項目管理的工具和方法
學習收獲：了解研發項目的生命周期和涉及到的項目管理的要素和技巧，形成對研發項目的全局概念和意識，掌握研發項目管理的基本工具和方法。
1 研發項目啟動
研發項目選擇與需求確定
確定研發項目的范圍
研發項目需求的管理
2 研發項目主計劃
范圍計劃
進度計劃
資源計劃
成本計劃
3 研發項目風險管理
研發項目風險管理的概念
項目管理風險的流程
4 研發項目實施—有效執行和溝通
研發項目執行過程
更新項目進度
研發項目實施中的溝通與協作
如何進行跨部門的溝通
建立有效溝通渠道
如何促進整個團隊合作
5 研發項目實施—控制
項目控制流程和方法
項目進度和成本監控
項目狀態報告
項目階段評審
研發項目實施過程中的軟技能的綜合運用（領導、溝通、團隊協作）
6 研發項目收尾
項目總結報告
項目驗收
項目審計
項目后評價報告
教學方(fang)法：講師講解、案例分析、練習(xi)討論、沙盤模擬

第三部分：綜合案例討論和行動計劃交流
學習收獲：通過綜合案例討論和行動計劃交流，引導各位參與者回顧總結、積極思索，以實際的打算相互啟發，在鞏固新的認識的同時再受到一次激勵。
1 綜合案例討論
研發項目成敗的原因分析
研發項目管理工具和方法的應用
研發項目經理的素質模型
2 行動計劃交流
教學方法：視頻案例分析、行動計劃制定
課程總(zong)結與問題(ti)解答