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中國企業培訓講師
創新轉型:合伙人制度與股權激勵
 
講師:高定基(ji) 瀏覽次數:2588

課(ke)程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:高(gao)定基    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日(ri)程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

合伙人的股權激勵

【課程背景】
如今,合伙人制度大行其道。阿里巴巴的合伙人制度盡管很特殊,卻一直成為業界津津樂道的話題。萬科的合伙人制度起步較晚,卻一度被炒的沸沸揚揚,成為合伙人制度的參考模板。
企業如何實施合伙人機制和(he)股權激勵,很多的(de)(de)(de)咨詢培訓(xun)機構都使出洪荒之力在(zai)推廣。隨著電子商(shang)(shang)務的(de)(de)(de)瘋狂發展,創(chuang)(chuang)新創(chuang)(chuang)業大(da)潮的(de)(de)(de)風(feng)起云(yun)涌,市場環境(jing)的(de)(de)(de)快速變化,企業面臨著更(geng)大(da)的(de)(de)(de)壓(ya)力和(he)困境(jing),純(chun)粹(cui)的(de)(de)(de)雇傭模式(shi)已經玩不轉,經營機制亟需轉型升(sheng)級,其(qi)中一個重點是(shi)導入合伙人制度。對于(yu)具有(you)終端門店的(de)(de)(de)渠(qu)道(dao)商(shang)(shang)也(ye)是(shi)同樣的(de)(de)(de)道(dao)理(li)。

【課程收益】
1.了解雇傭模式的弊端和合伙制的發展趨勢
2.掌握合伙制的常見模式與合伙操作原則
3.掌握合伙制(zhi)中的股(gu)權激勵方法和風險

【授課對象】
董事長、總經(jing)理、企業(ye)高管、經(jing)銷商、店長等

【課程大綱】
一、傳統雇傭制的弊端
1.勞資關系緊張,契約精神不足,打工心態
2.激勵機制單一,難以激發更多潛能
3.只有共創、共享,沒有共擔
4.優秀(xiu)人(ren)才(cai)找不到、請(qing)不起

二、合伙制的必然趨勢
1.傳統科層體系指揮鏈效率難以匹配快速變化的競爭態勢
2.傳統激勵方式較單一,效果下降,激勵機制受到挑戰
3.企業組織趨向無邊界管理,開放分享成為普世價值
4.國策大眾創業萬眾創新催生龐大的創業隊伍
5.個體價值崛起 ,激發個人潛能成為常態
6.市場環境日趨復雜,獨食獨斗難成氣候
7.平臺崛(jue)起產生(sheng)更多的自由職業(ye)機(ji)會(hui)

三、合伙制歷史與內涵
1.合伙制源遠流長,成就偉大企業
2.合伙企業、合伙人和合伙制
3.合(he)伙制占領團隊精神制高點

四、合伙制的常見形式
1.股權激勵模式:非上市商業組織的上市激勵模式
2.風險投資模式:借鑒股權投資模式經營和拓展
3.項目合伙模式:局部開展共同投資和共享收益的運作
4.內部創業模式:借鑒阿米巴模式成立內部獨立經營實體
5.綜合眾籌模式:借助更多力(li)量和資源降低經營風險與難度

五、合伙人的股權激勵
1.股權激勵10D模型
2.常見的股權激勵的形式
3.股權激勵與公司的控制權
4.創始人和合伙人的股權分配
5.股權激勵中的稅務籌劃與法律風險

六、合伙人選擇與合伙原則
1.尋找合適的合伙人
2.選擇合伙人的原則
3.合伙人協議的關鍵
4.合伙人的退出(chu)機制

七、合伙制與企業家的戰略眼光
1.合伙制體現企業家的胸懷
2.轉型升級是傳統企業必經之路
3.企(qi)業核心戰略思(si)維:平臺思(si)維與(yu)合(he)伙思(si)維

八、合伙人制度的成功和失敗案例
1.阿里巴巴和萬科的合伙人制度
2.真功夫合伙隱患導致上市失敗
3.愛爾眼科首創醫療合伙人計劃
4.芬尼克茲內部裂(lie)變式合伙創業

合伙人的股權激勵


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已(yi)開課時間Have start time

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    參加課程:創新轉型:合伙人制度與股權激勵

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