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搭建項目管理培訓

課(ke)程受眾：項(xiang)目(mu)主(zhu)管、項(xiang)目(mu)經(jing)理、產(chan)品經(jing)理、技術經(jing)理、部門(men)經(jing)理、團隊主(zhu)管、小組(zu)經(jing)理、儲備(bei)干部

課程(cheng)背景：在當下經濟(ji)大環(huan)境下，越來越多(duo)(duo)的企業開始從傳統(tong)的部門管(guan)(guan)理模式(shi)轉向為(wei)“項(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)理”模式(shi)。項(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)理人(ren)才也(ye)逐漸成為(wei)企業市場競(jing)爭(zheng)力(li)中的核心競(jing)爭(zheng)力(li)。在項(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)理中，項(xiang)目(mu)(mu)(mu)負責人(ren)會遇到(dao)諸多(duo)(duo)挑戰：任務(wu)繁多(duo)(duo)、重復開會、跨部門協調難、項(xiang)目(mu)(mu)(mu)計劃(hua)變動、部門之(zhi)間(jian)推諉(wei)扯皮(pi)、成本超出預(yu)算等等。本課程(cheng)采用通(tong)俗移易(yi)懂的語言，結合大量案例，為(wei)企業搭建項(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)理全圖(tu)做支(zhi)撐工作，助企業打(da)造完(wan)美好項(xiang)目(mu)(mu)(mu)。

【課程大綱】
1.課前導語
2.項目執行過程中常見得七大問題
3.項目管理七招方法論全圖
4.價值與成功的原則
5.項目目標與成果的公式
6.項目管理*思維
7.項目生民周期管理矩陣
8.第一招：項目開始前的論證設立
9.怎樣定義一個項目
10.“七何”項目定義法
11.如何編制“七何”項目定義文件
12.項目特點分析
13.項目類型分析工具
14.項目復雜程度分析、評估
15.挑選出合格的項目經理人
16.項目經理素質要求
17.項目經理的選拔
18.第二招 ：識別項目干系人
19.項目關鍵干系人的識別識
20.項目干系人的識別方法
21.項目關鍵干系人的識別方法
22.應該難纏客戶的方法
23.不同干系人的管理方法
24.關系人管理策略
25.第三招：項目內部組織協同
26.跨部門組建項目團隊的方法
27.項目組角色、職責分析
28.根據項目推進階段，科學安排會議
29.高效項目會議
30.跨部門溝通難點
31.跨部門溝通技術
32.不同性格色彩人的溝通技巧
33.第四招：科學制定項目目標
34.全要素目標的管理
35.項目目標值的計算
36.第五招：項目的統籌與計劃
37.項目分工細化方法
38.項目工作質量管理
39.合理分配項目工作任務
40.項目工作時間的預估
41.項目成本預算
42.項目風險識別與應對
43.項目健康狀態全面監控
44.第六招：項目迭代沖刺
45.時間箱會議啟動注意事項
46.掌握項目每日進展的方法
47.項目瓶頸期的突破和工作推進將目標與責任落地
48.快速分析和解決項目中問題的方法
49.第七招：匯聚團隊力量
50.項目報告撰寫
51.七招項目(mu)管理方法論的復盤與(yu)總結

搭建項目管理培訓