招標采購*發展動態和合規風險防范
講師：何朔(shuo) 瀏覽(lan)次數(shu)：2550
課程描述INTRODUCTION
招標采購風險防范培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱Syllabus
招標采購(gou)風險防范培訓
課(ke)程對(dui)象：招標(biao)人代表（采購(gou)副(fu)總(zong)、采購(gou)經理、監督審計、法(fa)律、財務等(deng)）
課(ke)程方式：案例(li)分(fen)享(xiang)，示(shi)范(fan)演練
培訓規則(ze)：系(xi)列(lie)培訓以(yi)“視頻+案例+理(li)論+實操(cao)”的(de)方式開展，確保理(li)論聯(lian)系(xi)實際
課程大(da)綱：
第一講：*發展動態(tai)
一、招標采購制度介紹
1、招(zhao)標采購制度(du)的(de)起源(yuan)
2、招標制度目前發展(zhan)的(de)階(jie)段
3、招(zhao)標(biao)采購的法律體系
1）三(san)個(ge)層級
2）三個體系
二、*發展動態
1、房屋建(jian)筑和市政基礎設施項目(mu)工程(cheng)總承(cheng)包管(guan)理辦(ban)法(fa)頒(ban)布(bu)
2、必須招標的工程建設項目規定(ding)意(yi)見稿頒布
3、國有企(qi)業采購管(guan)理規范頒布(bu)
4、法(fa)規辦法(fa)規727號文(wen)
5、其他政策(ce)法規解讀
三. 招標投標法修(xiu)稿(gao)訂意見稿(gao)頒布(bu)
1、總體介紹
2、重點法條(tiao)簡介
1）把“定標”權(quan)還給招標人剖析(xi)
2）開標不足3家的后續流程
3）時限(xian)大幅縮短
4）強調自主(zhu)決(jue)定
第(di)二講：招(zhao)標規范操作及風(feng)險(xian)防范
一、依(yi)法必招的范圍
1. 《招(zhao)標投標法》第三條是(shi)怎(zen)么規定的(de)
2、《招標投(tou)標法實施條(tiao)例(li)》第二和第三條(tiao)是怎么規定的
3、《必(bi)須(xu)招標(biao)的工程(cheng)項目規定》和《必(bi)須(xu)招標(biao)的基礎設(she)施(shi)和公共事(shi)業范圍(wei)》是如果界定的
4、《招標(biao)投標(biao)法實施條(tiao)(tiao)例》第八(ba)條(tiao)(tiao)和第九(jiu)條(tiao)(tiao)的規定
1）可(ke)以不招標的項(xiang)目
2）可(ke)以采取(qu)邀請招標的項(xiang)目
案例：這些(xie)項目其實都可以不招標(biao)
案(an)例：采購人依法能夠自行建設、生產或者提供的范圍(wei)
二、招標采購中的法律風險
1、化整為零、規避招標
2、招標編(bian)制過程中的(de)歧視性(xing)、傾向(xiang)性(xing)條(tiao)款(kuan)
3、時(shi)限(xian)要(yao)求
4、以特(te)定(ding)行政區域、特(te)定(ding)行業業績(ji)作為評審因素
5、指定特(te)定品(pin)牌(pai)、特(te)定型號(hao)、量身定做(zuo)
6、合(he)同談判過程(cheng)中隨意變(bian)更實質性要求和(he)時限(xian)問題
7、圍標串標的(de)認定和(he)預防措施
1) 認定(ding)標準
2）預防(fang)措施
三、評標(biao)過程(cheng)中(zhong)的(de)幾個焦點問題
1、評標時的(de)澄清答疑
2、評標時業(ye)主代表的明示或暗示
3、評(ping)審階段不足3家的處理方式
4、低于成本(ben)如果認(ren)定
5、分公司、子公司的規定
招標采購(gou)風險防范培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/270970.html
已開(kai)課時間Have start time
- 何朔
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