課程描述INTRODUCTION
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
新員工職業能力課程
課程背景:
這是一個“十倍速”時代!“快魚吃慢魚”的時代!“學習型組織”的時代!一句話,這是
變革的時代!在發展中變革自我、提升自我,新人的加入與訓練是企業發展的堅實基礎
。學歷、知識、技能、資歷都有極限的,阻礙新進職業人士在組織更進一步提升發展的
原因,不僅僅是以上這些要素。
發達國家的工業化進程和我國企業管理發展的實踐已證明:職業化是職場人修身立業
治本,培養以具有職業能力的員工是組織能力建設的核心,是企業塑造持久競爭能力的
關鍵。它可以突破學歷、知識、技能、資歷的極限。
本課程針對新進入組織的職場人為對象,以中國企業員工生命周期理論為核心,職業
心態和基本能力入手,解答了人力資源管理工作中的困惑,提供具有很強操作性和指導
性的工作方法。通過案例、實戰模擬等生動活潑的培訓形式,系統講授和演練新人需要
具備的基本管理技能。從理論、技能與經驗三個維度全方位提升他們的管理素質。目的
是在短時間內理解、掌握實用的管理技能、提升管理績效、促使其轉變觀念達到改變行
為的(de)目標,從而(er)達(da)成提(ti)升公司整體運營能力、增強(qiang)市場競爭力的(de)目的(de)。
培訓對象:
企業中層管(guan)理者、人力資源(yuan)職(zhi)能(neng)管(guan)理者、新入職(zhi)員工。
內容大綱:
主題安排課程內容
第一單元主題:課前熱身
認識組織分組、選組長、設計小組標志、宣布比賽規則
破冰討論:
“化蝶”與企業員工生命周期
主要內容:
什么是組織?組織的概念和定義
企業組織的愿景、理念、價值觀和戰略
企業組織的運營構成部分和要素分解
戰略
架構
流程
部門
崗位
企業的疆域與外部影響因素
企業文化與績效的關系
企業組織能力建設與員工職業化
案例討論:
企業(ye)為什么而存在?
第二單元主題:管理者形象判斷,您認為是那種類型的管理者?
認識管理主要內容:
什么是管理?管理的概念和定義
管理的組成部分和五要素分解
計劃
組織
執行
監督
協調
管理的核心:人力資源管理
管理要達到什么目的?管理的四大*目標
管理的五個理念基礎
當前管理(li)面臨的管理(li)難題和挑(tiao)戰、如何應(ying)對?
第三單元主題:職業與職業化,百年*家族企業在中國經營管理中的困惑?
職業化與職業能力主要內容:
什么是職業化?職業化內涵
企業員工生命周期與職業化進程
當代中國員工職業能力模型
中國員工五大職業能力要素
結果證明價值
責任塑造人品
溝通強化影響
團隊推進執行
時間提升效能
了解自己——優點、缺點及如何改變自己
案例討論:
為員工打工的老板的困惑!
案例討論:
德國足球隊的常(chang)勝不衰(shuai)的秘密?
第四單元主題:
一、何為團隊?團隊與群體的區別是什么?
二、團隊管理的7因素理論
團隊——執行力的基石
三、優秀團隊的特點和高效團隊的必備條件
四、卓越團隊的共同理念
五、不良團隊的種種表現
六、團隊管理的基本技能
七、團隊管理常見的誤區和解決方法
八、分析下屬跟隨你的原因和如何調動員工積極性的方法
案例分析:
取經團隊的構建歷程與核心能力建設;
影視案例討論:
誰最優秀?為什么?
第五單元主題:
一、典型管理溝通風格的特質
管理就是溝通,溝通,再溝通!
二、明確管理溝通的形式渠道和網絡
三、運用正確的思考性聆聽技巧
四、正確運用有效表達的關鍵
課堂游戲:
孤島余生:*逃離方案。
案例討論:
如何才能將所(suo)有的(de)物品放(fang)置到容(rong)器中?
第六單元主題:
時間管理——提升組織和個人效能!
一、時間管理與組織文化
二、時間管理的核心
三、時間管理的四大誤區
四、計劃及計劃制定方法
五、時間管理矩陣的啟示
六、有效授權的技巧
課堂測驗:
工作狂傾向?
總結分享及現場答疑
新員工職業能力課程
轉載://citymember.cn/gkk_detail/271081.html
已開課時間Have start time
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職業素養內訓
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