課程描述INTRODUCTION
日程安排(pai)SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
成本控制削減培訓
第一部分、成本管理的定義與觀念變革
-工廠成本管理與控制的重要性;
-什么是成本及生產成本管理的主要內容
-成本觀念的更新和現代成本控制
-成本在各責任中心的分布
-為什么說成本消減10%=利潤增加20%以上?
-導致中國企業的產品成本偏高的主要因素
-中國企業成本管理和控制的現實差距和困惑
-成本管理的新思維和舊觀念對決
-案例分析:企業降低成本的六個重點
-案例分析:中日企業成本管理的五大異同
-案例分析:制造業常見的管理誤區
-案例分析:厲行成本觀念對員工的重(zhong)要意義
第二部分、財務報表與運營管理及成本:
-企業的資金從何而來?流向何處?
-什么是流動資本?
-企業可以采取哪些措施來提高流動資本流轉率?
-利潤到底是什么?
-企業怎樣去盈利,為什么盈利?
-現金流的概念與作用
-怎么通過資產負債表、損益表和現金流預測表來決策?
-案例分析:企業的利潤怎么來的?
-案(an)例(li)分(fen)析:根(gen)據目前的(de)財務和生產安(an)排(pai),公司是否應承(cheng)接這筆訂單?
第三四部分、成本管控和削減的實戰技巧與操作實務
1、生產成本控制的工具與方法
-現場成本控制的前提-損失分析
-降低成本的原則
-生產成本控制與降低的工具
-現場管理的三大利器
-壓縮產量潛能的浪費
-運用5W1H分析法,尋找管理改進措施
-形成和貫穿管理標準——以降低產量潛能浪費
-案例:某公司如何提升產能
-案例:如何利用IE手法消除浪費
-案例:如何消除生產系統中的浪費
-案例:工作合理化降低成本的幾種方法
2、日常管理成本的控制與削減:
-成本有三個親密的盟友是什么?
-改變企業的日常習慣;
-管理中的“跑冒滴漏”
-從房產公司的售樓員發現想到的
-不要和電腦發生愛情
-關注制度成本
-怎樣削減工廠行政費用
-壓縮能源環節的浪費
-管理中其他浪費的消除方法
-案例:某公司能源成本改進措施
-案例:怎樣降低上下級之間決策的成本?
3、人員成本的控制與削減
-發掘潛在的過剩人員
-發現過剩間接人員的方法
-如何知道人員過剩
-間接人員增加的原因
-怎樣進行組織結構分析
-如何控制裁員成本
-擴大職責范圍與充分授權要決
-怎樣擴大管理幅度?
-壓縮人工環節的成本浪費
-形成和貫穿管理標準——以降低人工環節的浪費
-案例:某公司計劃外加班的原因分析
-案例分析:主管怎樣降低管理中的責罰成本
4、研發成本的控制與削減
-把成本當魔鬼殺死
-為什么說研發階段決定80%的成本?
-設計上成本管理查核表
-研發設計的三大誤區和四大浪費
-研發成本控制的原則和四大措施
-案例分析:企業各部門與利潤的關系
5、采購成本的控制與削減:
-為什么說“采購管理是工廠的一大利潤來源”;
-為什么從外購成本開始控制與削減?
-怎樣選擇供應商;
-如何建立一個好的采購部門;
-怎樣堵住“回扣”的漏洞;
-怎樣向供應商“開刀”?
-“砍價講師”助你一臂之力;
-電子采購:又快又省錢;
-采購價格(ge)科學簡易算定法;
成本控制削減培訓
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已(yi)開課(ke)時間Have start time
- 黃杰
成本控制內訓
- 精益成本控制與利潤倍增現場 郭曉寧
- 有限資源優化配置——房地產 段傳斌
- 精益運營與成本控制 ——微 孫(sun)亞(ya)彬
- 項目優質履約和生產成本精細 鞏(gong)曰明(ming)
- 電力工程成本與采購管理 魏(wei)及淇
- 基于戰略的財務與成本思維 吳銘潔
- 生產企業綜合成本分析與控制 陳老師
- 供應鏈全面成本管控與運營 吳誠(cheng)
- 數字化時代下的企業降本增效 臧凱
- 項目收益率測算管理 魏及淇(qi)
- 企業全面降本增效與標桿管理 萬新立
- 決策思維下的精細化成本管控 邢梁雁