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中國企業培訓講師
車間骨干和后備班組長職業素養訓練
 
講(jiang)師(shi):黃(huang)杰 瀏覽次數:2572

課程描(miao)述INTRODUCTION

· 中層領導· 高層管理者· 其他人員· 車間主任· 班組長

培訓講師:黃杰(jie)    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程(cheng)大(da)綱Syllabus

車間班組素養培訓

第一部(bu)分:課程(cheng)導入(ru)、學(xue)員熱身(shen),建立學(xue)習團隊(dui)

第二部分:為什么要職業化?
1. 滿足客戶需要
2. 企業發展的需要
3. 個人成長及職業發展的需要
4. 樹立正確的工作價值觀
5. 個人如何在企業成功發展
6. “工作”的定義與理解。
7. 工作意味著什么?
8. 該怎樣工作?
9. 如何成為凌駕本職工作的高手。
10. 公司的定義:我們共同的平臺。
11. 認識管理:事事皆管理,處處皆管理。
12. 案例分析:班組現場管理的“三老四嚴”和“四個一樣”
13. 案例討論: 金融危機下員工與企業及老板之(zhi)間的(de)關系(xi)

第三部分:車間人員必備的職業素質
1. 4個導向性的職業觀念
2. 職業新開始的四個信念
3. 車間工作的七大職業意識
4. 車間工作八大守則
5. 成功(gong)的現場人與失敗的現場人畫像對比

第四部分:打造車間團隊精神
1. 培養隊精神
2. 團隊目標共享
3. 團隊沖突管理
4. 團隊的5種機能障礙
5. 激勵員工,造就出“李云龍”的部隊。
6. 案例:有本事你就炒了我
7. 案例:毛主席是怎樣讓貓吃辣椒的
8. 案例:我是你進廠時的師傅,資格還不如我呢
9. 案例分析(xi):各種問題員(yuan)工(gong)的管理對策

第五部分:現場人際和諧技巧
1. 與上司相處四原則、四問
2. 與同事相處的原則與沖突處理藝術
3. 工作中的情緒管理
4. 雙贏思維
5. 如何管理上級;
6. 如何處理平級關系;
7. 如何帶好好下級。
8. 如何面對組織內部的沖突
9. 部門溝通與合作的5個理念
10. 如何處理同級沖突
11. 獲得良好人際關系的要素
12. 有效溝通的4個法則
13. 同事為什么不愿與我們共事
14. 案例分享:岳飛是怎么死的?
15. 案例分享:怎么與同事共事相處
16. 案例演練:7個落難者的選擇
17. 案例演練:怎么讓不想加班的下屬愿意加班?
18. 案(an)例(li)分析:王主管和下屬的一次(ci)工作改善談話為什么會失敗

第六部分:現場執行力                                        
1. 執行力就是競爭力
2. 車間工作在執行中的問題點
3. 高效執行的心理準備
4. 高效執行的行動保證
5. 執行阻礙的處理技巧
6. 案例(li):執行力在中國企業(ye)如何落地?

第七部分 車間有效溝通
1. 跨越溝通的障礙
2. 溝通產生效益
3. 高效溝通技巧
4. 跨部門溝通處理技巧
5. 溝通的重要性  
6. 企業管理溝通的方式    
7. 管理溝通基本概念
8. 和下屬溝通的技巧  
9. 和上級溝通的技巧    
10. 與同事的溝通
11. 溝通的三個要點與步驟  
12. 生產干部必須會講7種話
13. 如(ru)何(he)避(bi)免現(xian)場管理(li)溝通(tong)中(zhong)的誤(wu)區

第八部分:擁有積極心態
1. 擁有成功者的心態,永不言敗
2. 自我壓力緩解
3. 對事情,勇于負責
4. 全(quan)心投入,埋(mai)頭苦干,矢志不(bu)懈

第九部分:塑造佳習慣
1. 自己的習慣形成過程
2. 讓習慣引導你走向成功
3. 改變不良習慣的方法
4. 成功(gong)習慣(guan)及其養成

第十部分:課程整理
1. 學員問題解答,課程講解研討
2. 課程內容回顧
3. 學員訂立學后行動計劃表
4. 課程效果評估

車間班組素養培訓


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