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品牌定位培訓
課程前言：
.我的品牌曾經輝煌,但守著老品類擔心是等死？延伸新品類擔心是找死？怎么辦？
.我的品牌早已成功, 但進一步發展挑戰規模化，卻體量有限, 怎么辦？
.我的(de)品(pin)牌旗下品(pin)類(lei)繁多(duo)，但不(bu)知道(dao)重點(dian)打(da)造哪幾個核心(xin)品(pin)類(lei)，怎么(me)辦？

.活動綱要/O.t.ine
第一單元（導語）：品牌定位的三大誤區
.品牌定位的三大誤區
.品牌定位只能=品類聚焦？
.品牌定位只能=心智第一？
.品牌定位只能=領(ling)導(dao)者？

第二單元：什么是超級品牌定位
.超級品牌定位的前提: 品牌架構與管控模式
.一牌一品
.一牌多品(多品類多產品的超級品牌定位)
.多牌一品
.多牌多品
.超級品牌定位的四大邊界
.超級品(pin)牌定位的(de)價值與意義

第三單元：超級品牌定位資產屋
.打通多品類的超級定位法
.超級定位的品牌資產屋
.目標人群定位
.品類整合定位
.功能特色定位
.感性形象定位
.核心價值聯想定位
.超級定位(wei)品牌資產屋的(de)選擇與評估

第四單元：超級品類定位的適用指南
.超級品牌定位指導的產品規劃
.單一產品的產品賣點提煉
.單一品類的產品線總規劃
.多品類的產品系地圖
.超級品牌定位指導的傳播規劃
.超級品牌定位指導的渠道規劃商戰實例沙盤
1、葵花點穴手(尋找對手定位的死穴)：某新建日化品牌如何規避同質化陷阱，導入超級品牌定位，3年擊敗*成為市場第一；
2、突破與延伸(打破品牌邊界)：某日化品牌如何導入初超級品牌定位打破品牌邊界，從不足2億用2年突破10億，又3年突破40億；
3、霧里(li)看花(品(pin)牌定(ding)位(wei)的(de)不定(ding)項選(xuan)擇)：某保健品(pin)牌如何定(ding)位(wei)才可以走出超級(ji)單品(pin)陷阱，構建超級(ji)定(ding)位(wei)發展數以百計(ji)的(de)產品(pin)品(pin)類，保持50％以上利(li)潤增長；

商戰實例沙盤
4、圖窮匕見一(品類戰略地圖)：某區域雞蛋品牌如何構建超級品牌定位，指引品類戰略地圖，3年從2.4億發展到7億；
5、圖窮匕見二(產品線地圖)：某生活用紙的挑戰品牌如何通過導入超級品牌定位，繪制產品線地圖，從32億5年突破100億；
6、圖窮匕見三(渠道(dao)戰略地圖)：某包裝肉食品(pin)牌(pai)如(ru)何通過超(chao)級(ji)品(pin)牌(pai)定位指導渠道(dao)規劃實(shi)現樣本市場第一。

.講師介紹/.ect.rer
李老師
實戰經驗
曾在跨國500強公司*部門工作13年；
曾領導本土企業集團化，取得70%市場份額，并躋身全球三甲；
曾親自制定過37個品牌的戰略規劃，100%取得利潤增長；
曾領導與參與近百個邁迪客戶的品牌規劃，其中68%取得>25%年增長率；
曾先后開發講授過21門品牌戰略與管理課程，學員總計>2萬人次，>170個行業。
服務客戶:三一集團、中(zhong)國(guo)移動(dong)、阿里巴巴、中(zhong)糧、海爾、中(zhong)興通訊、海南(nan)航空(kong)、攀鋼(gang)、中(zhong)國(guo)重汽、奇瑞控股、倍(bei)舒特、衛(wei)崗、德青源(yuan)、長(chang)城葡(pu)萄酒、維達……

陸老師
實戰經驗
曾分別在跨國B2C、B2B企業負責品牌落地工作；
曾負責數碼品類，在全球萎縮的環境下，中國市場逆勢增長100%；
曾服務本土電器企業，制定品牌戰略，突破品類邊界，年復合增長20%；
曾領導或參與服務10余個邁迪客戶的品牌戰略項目，項目成果100%認可并落地；
曾開發《系統化(hua)品牌(pai)落地》課程體系，助力>20家企(qi)業品牌(pai)工作的全面(mian)優化(hua)。

服務客戶:海爾、華潤三九、九陽、廣藥王老吉、三一重工、維達、德青源、上海制皂、中糧家佳康……
品牌定位培訓