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成本管理優化方法

課程背景
當下，地王頻出，市場分化日趨嚴重，房產業已進入白銀時代
，利潤空間越來越小。
如何保持投資收益，是各房企都面臨的挑戰，也是我們正在思考和努力解決的問題。
在各房企成本管理日趨成熟的情況下，管理創新，將是*的機會和出路。
本(ben)課程從(cong)成本(ben)角度，探討設計優化的切入點(dian)和關注(zhu)點(dian)，以期實現降(jiang)本(ben)增效！

課程收益
-找出問題所在，提升成控的針對性；
-建立管理接口，強化各專業協同力；
-附送(song)管控工(gong)具，分(fen)享所有課程資料。

授課對象
-房企集團總部成本經理或各項目成本專管員；
-區域及項目公司總經理及其成本、設計管理團隊；
-總部投(tou)資/策劃/銷售(shou)/招商、運營(ying)中心及設(she)計等部門(men)同事。

課程大綱
成本管理現狀思考
成本管理的三重境界與發展趨勢
提(ti)升協同力，建立設計和(he)成控專業間的(de)管理接口。

第一刀：找賣點，定產品，土地價值*化
1問題的提出：以案例說明：產品組合對成功拿地的重要性；
2管控措施：市場調研，產品策劃，價值工程分析；
3規劃(hua)設計的優化(hua)內容；

第二刀：優規劃，限配置，努力提高可售比
1問題的提出：以案例說明：配置標準、規劃設計等對開發成本的影響；
2管(guan)控(kong)措(cuo)施(shi)：競(jing)品調研，投入(ru)產出(chu)比(bi)分析。

第三刀：保質量，優設計，供給側改革來添力
1.問題的提出：以案例說明：設計質量是成本控制的根基；
2.管控措施：
-設計計劃評審：示例/綜合體項目設計計劃管理；
-設計任務書
-設計顧問選用
-設計總包/專項設計協同
-設計合同管理：設計合同（4 個專業）/分工界面示例；
-履約評估與問責機制
-設計標準化，以及與成控采購的協同。
3.設計優化策略：
-設計優化作業指引（細分 5 個階段*5 個工種+成本不均衡投入）
-設計工種間交叉評審和優化案例：內裝設計對建筑動線、外立面、園林設計優化；
-設計多方案比選
案例《超高層甲級寫字樓-樁基與上部結構設計比選》
-招標技術文件之技術規格書（品牌非*性，同檔次，樣品管理等）
-創新招采策略，推進供給側改革，發揮投標人技術優勢，持續優化招標圖； 4
情商/注意事項：成控部門如何與規劃設計部門有效溝通？
附送：設計階段成本管理作業指引。
5 技術 VS
商務標(biao)：如何合(he)理整合(he)技術(shu)與商務標(biao)的評(ping)(ping)分(fen)結果(guo)，量化決策依據？案例：價(jia)值工(gong)程(cheng)評(ping)(ping)標(biao)法

第四刀：大數據，控變更，堵住利潤大黑洞
1問題的提出：以案例說明：成本超支的主因是什么？
2管控策略：分析原因、找出責任、制定措施，落實整改。
案例與總結：我們(men)是如(ru)何降低(di) 1000 元/m2 開(kai)發成本的？！

成本管理優化方法