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成本經理管理培訓

當下，房地產市場競爭與分化日趨激烈，通過觀察發現：一線成本經理的大部分時間和
精力，仍停留在計量、核價和填寫各類表單上。
作為房企成本經理，如何彰顯你的專業價值？！
-在項目開發各階段，有哪些成控管控環節仍被大多數房企所忽視？
-在方法趨同的當下，如何尋找突破，進一步提升成控績效，做得比別家更好？
通過現狀剖析，提出并聚焦4大管控措施，以期成本人員/造價咨詢機構：
-分析歸納、協同溝通及解決復雜問題的綜合能力得以提升；
-實現由“計量操作”的事務型，向“協同管理+價值創造”的復合型人才的轉型；
-提升成控專業的貢獻度和話語權。
-總部成本中心各項目專管員；
-區域及項目成本/招采部門同事；
-項目公司總經理及其管理團隊；
-造(zao)價(jia)咨詢(xun)機構/測(ce)量師行項目(mu)成本經理(li)。

1. 現狀與行業發展
1. 萬科目標管理模式下的局限
2. 影響開發成本6大因素
3. 成本管理3大發展趨勢
4. 老板(ban)如(ru)何看(kan)成本？

2. 管理前置
1. 從營銷/租務/規劃對成本的影響，看成本管理的核心要點
案例1：XX項目規劃設計對其成本的影響
2. 解決方案/協同管控5項措施
3. 目標成本編審（升級版）：技巧、對標和風險預控措施；
案例2：XX項目目標成本編審過程——與現有的目標成本編制過程比較；
案例3：大型商業項目前期成本與相關專業的協同、預控策劃方案
成果分享：流程圖、競品調研表、《項目前期成本協同管控作業手冊》。
提問/交流（1）

3. 優化策略
1. 開發時序
2. 成本分攤與稅務統籌
3. 設計指標驗證與持續監控
4. 依靠技術優勢，持續設計優化
5. 精準客戶需求，去掉無效成本
6. 強化設計管理，杜絕變更損失
7. 發揮顧問經驗，交叉改良設計
8. 標段劃分
9. 發揚供給側優勢，創新招采策略
案例4：超高層建筑樁基、地下室梁板、上部結構及幕墻方案比選
案例5：住宅類建筑7大設計優化點
成果分享：（建筑/結構/機電/園林/內裝/幕墻/鋼結構等）檢查與設計優化表格、《設
計階段成本管理作業手冊》
提問(wen)/交流（2）

4.大數據下的多點突破
1. 價值工程分析法在復雜工程技術+商務標評審中的應用
2. 成本動態監控（升級版，含動態備用金消耗率、成本預警、超支糾偏措施）
3. 利用大數據，有效降低變更簽證量的管控絕招
4. 成本對標與合同管理后評估
案例6：商業項目成本超支原因分析
案例7：住宅項目成本超支原因分析
案例8：典型住宅項目建安成本、三費項目對標
案例(li)9：XX項目成本(ben)管理后評估

5. 知識管理
1. 管理經驗/集體智慧的結晶-標桿房企成本管理作業指導書介紹
2. 跨部門成本管控流程
3. 數據庫建設新發展
（技術標評審庫、技術+商務評審之詢標問卷庫、同行經驗庫、對標與成本后評估庫）
提問/交流（3）

6. 營改增
1.（36號文）概要回顧
2. 新政對（目標）成本編審的影響
-工程造價變化幅度（案例）
-目標成本編制/價格取定
案例：標桿房企對營改增下目標成本編制的應對策略
-過度項目合約價調整之談判策略
3. 招標策略調整
-不同稅負之回標價比較
-商務標評審－采購比價的1條“黃金原則”
-新（老）項目評標原則
-甲供和乙供方式比選
-梳理供方庫
4. 合同管理
-合同條款增加項內容
附：相關合同條款調整建
5.變(bian)更及結算管理

7.課程總結
-參加了那么多培訓，為什么貴司成本績效提升不明顯？！
-后續跟進與(yu)服務介紹(shao)

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