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成本管控體系課程

第一部分成本戰略創新
1.業財融合大戰略布局：
財務*鐵律是怎么回事？
全員業務、全員財務的時代如何全面到來？
財務總監在這樣的大變革下，如何快速適應？
2.財務管控型組織架構全面發展：
強勢財務的戰略布局：
大數據下的稅務戰略規劃及稽查風險應對：
案例分析：2019年金稅三期下，稅務稽查0死角下的企業稅務布局分析
企業財務、稅務戰略規劃要點
集團財務架構變革
互聯網+下的財務管控模式變革
”打鐵如何自身硬？”
財務如何全面走進業務層？
3.全員成本意識體系：
全員成本意識機制如何建立？
全員成本意識制度如何規范及有效？
案例分析(xi)：新時代下的HR財務(wu)變革

第二部分成本管理決策
1.互聯網+下的成本管理戰略
現金成本管理的“新波士頓解析”
財務戰略與企業經營、投資融資戰略的無縫對接！——看某個電商企業的“業財融合戰略！”
2.以“人”為本的成本戰略：
后營改增時代下的人工成本管理戰略
如何做好“業務外包、研發外包、采購外包”？
如何調整組織結構？與內控有效組合？
3.企業成本管理戰略誤區分析：
成本的“四角齊全”——預算、內控、成本、稅務缺一不可！
為什么這家電子企業成本控制戰略全面潰敗？
4.成本管控機制：
成本決策機制
成本激勵機制
成本約束機制
成本溝通機制
5.成本管控體系：
以財務為核心的成本管制體系：
現金管理：制定合理現金戰略——現金儲備、現金持有、現金流轉、現金創造
預算管理：有效預算控制布局
內控管理：簡化內控流程，提高內控執行力！
稅務管理：全面稅務規劃，布控稅務管理大方向：合理合法的稅務規劃！
成本控制：財務角色轉換，控制思維轉型
6.成本分析體系：
工具分析轉型：月報如何改周報？——財務精細化的時代到來！
7.成本管控與預算：
預算夯實時代：調整預算的模式！
大數據分析下的預算調整
8.成功案例分享
案例分享：
IBM的成本控制“江湖”
萬科的成本控制轉型
成本管控管理規劃（3個案例）
1、企業互聯網+下的成本戰略范本
2、2019年稅務新思維布局啟示錄
3、2019年資本運(yun)營下的成本戰略范(fan)本

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