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稅務管理的課程

課程要點
本(ben)次課程不僅站在(zai)稅(shui)(shui)收的(de)角(jiao)度，而且站在(zai)“立法者”的(de)角(jiao)度對(dui)稅(shui)(shui)法進行了(le)精彩的(de)詮釋，解讀(du)(du)重要稅(shui)(shui)收政策要點(dian)。全面梳(shu)理“建筑業、房地產業、金(jin)融業和生活服務(wu)業”幾(ji)大(da)行業稅(shui)(shui)改(gai)后的(de)應(ying)對(dui)策略，用大(da)量(liang)實際(ji)案(an)例(li)深化(hua)同(tong)學們(men)對(dui)稅(shui)(shui)改(gai)的(de)理解，掌握關鍵(jian)點(dian)，結(jie)合企業實際(ji)情況，保證企業利潤*化(hua)。以案(an)例(li)的(de)形式分析(xi)了(le)多(duo)種(zhong)稅(shui)(shui)收籌(chou)劃的(de)基(ji)本(ben)方法，并對(dui)增值稅(shui)(shui)、企業所得稅(shui)(shui)作重點(dian)闡述，針對(dui)大(da)家普遍關注(zhu)的(de)房地產企業涉稅(shui)(shui)事項細致解讀(du)(du)。 

課程大綱：
第一部分 稅收新政
一、2019年政府工作報告解析
實施更大規模的減稅，重點降低制造業和小微企業稅收負擔。
二、增值稅新政解讀
1.增值稅新政的主要內容
2.增值稅留抵稅額有關稅收政策
三、“金稅三期”系統的十道關卡及布局
四、個人所得稅解析

第二部分 戰略管理與企業稅務管理
一、 戰略管理定義：
二、企業戰略管理層次：總體戰略、競爭戰略、職能戰略。
三、企業戰略管理原則
（一）目標可行原則。
（二）資源匹配原則。
（三）責任落實原則。
（四）協同管理原則。
四、戰略管理應用工具：戰略地圖、價值鏈管理等。
五、企業關注點：
1.外部環境因素：宏觀環境、產業環境、競爭環境等
2.內部環境因素：自身歷史、現行戰略、資源、能力、核心競爭力等
六、風(feng)險(xian)(xian)管理：信用風(feng)險(xian)(xian)、稽查(cha)風(feng)險(xian)(xian)、稅(shui)務稽查(cha)風(feng)險(xian)(xian)、稅(shui)務稽查(cha)風(feng)險(xian)(xian)、稅(shui)務稽查(cha)風(feng)險(xian)(xian)等

第三部分 投融資管理與企業稅務
一、投融資管理
1.投融資管理定義及關聯
2.投融資管理原則：（一）價值創造原則（二）戰略導向原則（三）風險匹配原則。
3.  “僵尸企業”債務處置
二、其他降杠桿措施
1. 兼并
2. 重組
三、重組的資產管理與籌劃
1. 企業改制與事業單位改制
2. 公司合并與公司分立
3. 公司股權（股份）轉讓
4. 企業出售與破產
5. 資產劃轉
6. 債權轉股權
7. 劃撥用地出讓或作價出資
8. 其他

第四部分 案例分析
一、資產收購案例
上海某公司以星級酒店業務資產與上海某集團的經濟型酒店業務資產進行置換，以達到專業經營的目的。
1. 交易的核心；
2. 交易條款；
3. 購買方案。
二、股權收購案例
某集團下面四家公司的內部股權收購重組。
1. 收購；
2. 投資；
3. 劃轉。
三、企業合并案例
1. 資產的計價與稅務處理
2. 股權收購與資產收購
3. 跨境股權與資產收購管理
4. 企業合(he)并(bing)案例

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