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研發成本管理的課程

課程大綱
一、 案例分析

二、 研發財經與成本管理概述
1. 業界公司在研發財經與成本管理中存在的問題
2. 研發財經與成本管理關注的重點
3. 財經管理基礎知識
1）. 資產負債表、損益表、利潤分配表和現金流量表
2）. 產品研發的三維核算體系
3）. 研發財經管理常用的指標
4）. 研發人員如何看產品的損益表
4. 業界研發財經與成本管理的佳實踐
5. 演(yan)練(lian)與問題討論

三、 研發的投資與開發費用管理
1. 研發投資決策評審
1）. 產品開發的一般流程
2）. 研發投資決策的過程
3）. 研發投資決策的角色及機制
4）. 研發投資的衡量標準
2. 產品研發財經可行性分析的主要內容
3. 建立產品的賬號：編碼
4. 研發年度預算管理
1）. 研發預算管理的模式、組織和內容
2）. 研發預算管理的程序、方法和制度
5. 案例分析：研發預算書
6. 研發項目的敏感性分析
7. 研發部門/產品開發費用管理的過程
1）. 開發費用的要素與構成
2）. 開發費用預算
3）. 開發費用核算模式
8. 降低產品開發費用的方法和實踐
9. 演練與問題討論

四、 產品生命周期成本
1. 產品成本的多種含義
2. 產品生命周期成本的定義
3. 產品生命周期成本的控制原則
1）. 成本驅動因素
2）. 成本監控路標
4. 質量成本分析
1）. 質量成本的概念
2）. 質量成本與營業成本、利潤、銷售收入的關系
3）. 質量成本分析的作用
5. 演練與(yu)問題討論(lun)

五、 產品設計成本管理
1. 產品設計的一般過程
2. 設計成本的概念
1）. 全流程成本、成本工程師與成本會計師
2）. 設計成本的管理方法、時間、過程與措施
3. 目標成本法
4. 設計成本的管理方法、時間、過程與措施
5. 降低產品設計成本的方法
1）. 公共基礎模塊的建立（CBB）
2）. 設計優化
3）. 物料選型
4）. 可維護性設計
5）. 可生產性設計（可裝配性、可加工性、可測試性）
6）. 老產品的設計優化
6. 建立產品的成本檔案
7. 降低設計成本的QCC案例分析
8. 演練與問題討論

六、 研發項目的利潤監控和管理
1. 研發項目利潤監控
1）. 目的和意義
2）. 監控要素
2. 利潤監控的方法：分產品核算
3. 研發項目的利潤監控的手段
1）. 產品財經與成本月/季/年報
2）. 產品財經成本匯報會
4. 研發體系產品財經KPI指標
5. 演(yan)練(lian)與問題討論

七、 研發財經與成本管理成功的關鍵
1. 研發人員的觀念、意識、行為
2. 結構化的產品開發流程
3. CBB的建立和執行
4. 財經管理(li)指標的建立、考核和監控執(zhi)行

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