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工作經歷：
曾就職于華為技術有限公司。先后參與智能網產品線、數據通信產品線的研發工作，參與研發過多款產品（華為公司Quidway;系列路由器），在華為期間長期與國際*咨詢顧問（IBM、MERCER、HAY等*咨詢公司）一起工作，全程參與并協助推動華為公司的IPD集成產品開發管理變革項目，同【點擊詳細】
給員(yuan)工(gong)設計好職業晉(jin)升(sheng)通道，是最好的(de)(de)激勵方(fang)法。在(zai)管(guan)理團隊(dui)的(de)(de)時候，有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)發(fa)現員(yuan)工(gong)，一(yi)開始都(dou)(dou)很有(you)(you)干勁，慢(man)慢(man)的(de)(de)就安于現狀，疲于應付了，尤其(qi)是有(you)(you)的(de)(de)員(yuan)工(gong)，在(zai)同一(yi)個崗位(wei)上，一(yi)成不(bu)變的(de)(de)干了三四年，都(dou)(dou)沒(mei)有(you)(you)升(sheng)遷(qian)，也沒(mei)有(you)(you)橫向的(de)(de)調動，出現這類(lei)現象，大多因為企業，沒(mei)
作為管(guan)理者最大(da)的悲哀就(jiu)是團(tuan)隊里那(nei)(nei)些干(gan)勁十足的人被(bei)(bei)弄得(de)心灰意冷，平(ping)時(shi)兢(jing)兢(jing)業業的那(nei)(nei)些人變(bian)得(de)敷衍了事。原本單(dan)純的老(lao)實人也變(bian)得(de)詭(gui)計多端(duan)，原本獨來(lai)獨往(wang)的人也被(bei)(bei)逼得(de)拉(la)幫(bang)結派(pai)，最后(hou)那(nei)(nei)些私底下一點正事都不干(gan)的人反而被(bei)(bei)提(ti)拔上來(lai)開始(shi)管(guan)人和管(guan)事了。管(guan)理者這個角色
員工(gong)離(li)職有以下(xia)五個原因。 一(yi)、工(gong)作不開(kai)心(xin)。尤其對于 90 后、00 后，不開(kai)心(xin)就(jiu)(jiu)可(ke)能(neng)離(li)職。 二、看不到(dao)成(cheng)長。企(qi)業不重(zhong)視培訓(xun)，員工(gong)在(zai)企(qi)業多年沒有成(cheng)長，看到(dao)同學成(cheng)長會選擇跳(tiao)槽。 三、看不到(dao)未來和希(xi)望。覺得在(zai)企(qi)業沒有發展空間就(jiu)(jiu)會
當你覺得這個班(ban)咱(zan)(zan)就非上(shang)不(bu)(bu)可嗎(ma)？真的(de)上(shang)不(bu)(bu)了一(yi)點兒的(de)時(shi)候，先冷靜，畢竟(jing)不(bu)(bu)上(shang)班(ban)了，誰養咱(zan)(zan)啊，咱(zan)(zan)看(kan)看(kan)那(nei)些(xie)(xie)職場混(hun)的(de)好的(de)人(ren)都有哪些(xie)(xie)特質(zhi)。 1、情緒穩定型。一(yi)起開會，他(ta)(ta)被領(ling)導(dao)(dao)指著鼻子罵你，一(yi)個旁(pang)聽者都心跳加(jia)速了，他(ta)(ta)還能積極回應(ying)。好的(de)領(ling)導(dao)(dao)，我這就修(xiu)改(gai)
為什么越來(lai)(lai)越多的好員工都(dou)開始混日子了(le)？最近很多老板(ban)都(dou)來(lai)(lai)問我，為什么原(yuan)來(lai)(lai)表(biao)現比較好的員工都(dou)沒什么積(ji)極性(xing)，都(dou)開始躺平(ping)擺(bai)爛了(le)。我告(gao)訴大家，就是因為人(ren)家寒(han)心了(le)，一個好員工寒(han)心啊，一定是這四點原(yuan)因： 一、忙(mang)的忙(mang)死，閑(xian)的閑(xian)死。忙(mang)的人(ren)呢不停給他活，
后臺有粉絲問(wen)(wen)管(guan)理者(zhe)怎么樣(yang)去防止(zhi)新(xin)(xin)員工(gong)頭三(san)個(ge)月的(de)流失(shi)？這是(shi)(shi)一個(ge)所有公司和管(guan)理者(zhe)都很頭疼的(de)問(wen)(wen)題。因為(wei)前三(san)個(ge)月是(shi)(shi)新(xin)(xin)員工(gong)在職場的(de)生死期，以前阿里在新(xin)(xin)員工(gong)入職的(de)這件事情上做的(de)還是(shi)(shi)非常不錯。結(jie)合阿里的(de)方法，分享一下我在這方面(mian)的(de)管(guan)理經驗，我把它叫做新(xin)(xin)員工(gong)
一(yi)家小公(gong)(gong)司(si)人(ren)員不足十個，有一(yi)名工(gong)作(zuo)(zuo)五年以上的(de)老員工(gong)。而且(qie)還是負責重點工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)部門負責人(ren)，有一(yi)定(ding)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)經(jing)驗，但(dan)在公(gong)(gong)司(si)沒(mei)有有效的(de)發揮，而且(qie)倚老賣老。布置的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)稍有不隨意馬上就甩臉子，工(gong)作(zuo)(zuo)消極，甚至會在背地(di)里罵人(ren)。作(zuo)(zuo)為公(gong)(gong)司(si)覺得這樣的(de)崗位同(tong)報酬(chou)完(wan)全(quan)可
和大(da)家分享(xiang)一個我在團隊當中經常用(yong)的(de)這(zhe)五句(ju)話，用(yong)好了可(ke)以快速提(ti)升(sheng)團隊員工的(de)積極性。 1、第一句(ju)話是(shi)你覺得呢？這(zhe)句(ju)話其實(shi)背后的(de)意思是(shi)主動的(de)征(zheng)求下(xia)屬的(de)看法，讓(rang)下(xia)屬清(qing)楚地知道領導是(shi)看重他(ta)的(de)，是(shi)尊重他(ta)的(de)，他(ta)不是(shi)工具人，也不是(shi)被動的(de)接受任(ren)務的(de)指派
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