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采購成本方法課程

授課對象：
采(cai)(cai)購(gou)專(zhuan)(zhuan)員(yuan)(yuan)、采(cai)(cai)購(gou)工程(cheng)師(shi)、成本分析師(shi)、成本控制專(zhuan)(zhuan)員(yuan)(yuan)、供(gong)(gong)應(ying)商成本專(zhuan)(zhuan)員(yuan)(yuan)、供(gong)(gong)應(ying)商關系主(zhu)(zhu)(zhu)管、采(cai)(cai)購(gou)主(zhu)(zhu)(zhu)管/主(zhu)(zhu)(zhu)任(ren)、采(cai)(cai)購(gou)經理(li)、采(cai)(cai)購(gou)總(zong)監、供(gong)(gong)應(ying)鏈總(zong)監、供(gong)(gong)應(ying)副總(zong)、總(zong)經理(li)、SQE、供(gong)(gong)應(ying)鏈成本專(zhuan)(zhuan)員(yuan)(yuan)、成本會計、審計專(zhuan)(zhuan)員(yuan)(yuan)、審計主(zhu)(zhu)(zhu)任(ren)等(deng)等(deng)。

課程背景：
當前世界經濟風(feng)云突(tu)變,原材(cai)料(liao)價(jia)(jia)(jia)格大幅(fu)波動, 企(qi)業每降低采(cai)購(gou)(gou)(gou)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)1%，對企(qi)業利潤增(zeng)長(chang)的貢獻平均(jun)為10%以上。因此(ci)，控制采(cai)購(gou)(gou)(gou)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)對企(qi)業來(lai)說(shuo)意義重大如(ru)何(he)實(shi)(shi)施戰略采(cai)購(gou)(gou)(gou)整合(he)供應(ying)鏈, 如(ru)何(he)進(jin)行采(cai)購(gou)(gou)(gou)預測、、取得(de)采(cai)購(gou)(gou)(gou)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)降低來(lai)化解產品總成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)上升(sheng)的壓力？如(ru)何(he)在原材(cai)料(liao)價(jia)(jia)(jia)格大幅(fu)波動的背景下及時(shi)調(diao)整采(cai)購(gou)(gou)(gou)價(jia)(jia)(jia)格策略并(bing)與(yu)供應(ying)商(shang)協商(shang)實(shi)(shi)施？如(ru)何(he)與(yu)供應(ying)商(shang)溝通并(bing)改善交貨質量和交貨準時(shi)性?如(ru)何(he)通過降低軟硬成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、內(nei)外成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)提(ti)升(sheng)采(cai)購(gou)(gou)(gou)價(jia)(jia)(jia)值？如(ru)何(he)通過談判來(lai)提(ti)升(sheng)采(cai)購(gou)(gou)(gou)人員的成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)節(jie)省(sheng)的業績？...對于這(zhe)些長(chang)期困擾(rao)采(cai)購(gou)(gou)(gou)工作人士的難題(ti)，在本(ben)(ben)課程中具有10多(duo)年實(shi)(shi)戰經驗的資深講師(shi)將一(yi)一(yi)帶給您解決思路與(yu)方案。

培訓目標：
了解采購成本分析的策略與方法
了解供應商價格分析的途徑與方式方法
解讀原材料價格上漲的動因，把握物料價格走勢，找準*訂購時機
了解供應商動機與偏好，建立戰略供應商庫，為供應鏈降本做準備
采購如何協助價值分析與價值工程的展開
采購談判戰略的制定及對成本降低的決定性意義
學會分析采購與供應市場環境為成本分析與控制做準備

課程大綱：
第一章：如何從戰略的地位來進行采購成本管理
1．杰克韋爾奇眼中的采購
2．采購的杠(gang)桿作用是什么(me)？

第二章：采購成本（管理）降低方法及工具大全
1、采購成本降價的基本前提：供應定位模型
2、TCO概念及其分析方法
7、如何了解供應商的動機與喜好？
9、供應商成本模型
10、供應商價格戰略
11、供應商報價的三種方法
15、演練

第三章：談判在成本降低里的作用
1. 談判是成本節省最直接的戰略性方法之一
2. 如何運用談判中的資源分配
3. 如何選擇談判的戰略？
4．什么是采購談判戰略里面最重要的因素
5. 采購談判的風險
6. 調整供應商成本節省策略從與供應商的年度降價談判開始
7.案例(li)分析：某全(quan)球５００強企業談判戰略的選(xuan)擇

第四章：如何分析成本節省的供應市場的環境與挑戰
1. 供應市場分析對成本節省的重要性
2. 運用五力模型對供應市場的競爭力進行準備分析
3. 如何與供應商討論供應市場
4. PESTEL框架
5. 如何用ＳＰＭ來為成本分析作準備？
6. 分組實戰

第五章：財務工具，采購成本降低分析及其在談判中的運用
1.一些實用的用于談判的采購成本分析方法介紹
2.如何區分固定成本與可變成本？
3.可變成本的計算及對采購談判的意義
4.供應商定價的循環邏輯是什么？
5.采購談判在企業(ye)成本降低(di)里(li)面的貢獻有哪(na)些？

講師介紹：
何芳老師：
教育及資格認證：
-高級講師；英國皇家采購與供應學會CIPS課程特聘講師
-CSCMP*供應鏈管理專業協會注冊供應鏈管理師認證課程特聘講師
-ITC采購與供應鏈管理資格國際認證特聘講師
-香港理工(gong)大學MBA，CIPS；采(cai)購與(yu)供應(ying)管理碩士；英國(guo)皇(huang)家采(cai)購與(yu)供應(ying)學會

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