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股權激勵操作培訓

【課程背景】
股權激勵因其長期激勵價值日益被認可，近年來已漸成各市場主體的“標準配置”，無論民企還是國企，均有較多實踐。
相比民企“法無禁止即可為”的靈活性，國有企業因其屬性有別于民企，外部政策約束大，內部傳統習慣強，這種內外特點，使得國企操作股權激勵較之民企有顯著差異。
以2015年22號文發布為標志，新一輪國企改革漸入深水區，混改、雙百、科改、契約制、經理制等各種改革舉措層出不窮，這些政策發布主體多元、政策形式多樣、各地實踐各有側重。種種繁雜現象之下，究竟隱藏著怎樣的脈絡主線，做事講究“師出有名”的國企如何把握政策邊界，具體推進變革時哪些同行案例可供借鑒……在國企自上而下的管理體制中，這些都是每家有股權激勵訴求的國企的共同的疑問。
國企做股權激勵，22號文、133號文、4號文….到底如何引用政策？
國資部門、央企集團、上級領導，“婆婆”眾多，上級意圖如何把握？
上級要我們推混改，搞員工持股，擔心碰觸國資流失這道紅線怎么辦？
國企資產盤子大，出資定價高，員工不愿參與激勵計劃，怎么破？
我們想探索突破，但上級態度不明，沒有同行落地案例很難獲批
課程不同于(yu)一般的宏觀改(gai)革政(zheng)策(ce)課程，是(shi)從政(zheng)策(ce)、實操兩個(ge)(ge)方面入手(shou)，直面國企股(gu)權激勵這個(ge)(ge)難題。政(zheng)策(ce)解(jie)讀(du)不局限(xian)于(yu)條文引(yin)(yin)用，重(zhong)在引(yin)(yin)用落地案例進行(xing)政(zheng)策(ce)脈絡梳(shu)理(li)，并基于(yu)國企管理(li)層級(ji)多這一特點，從國資部(bu)門、央企集團、上(shang)級(ji)主管這三(san)個(ge)(ge)管理(li)層次，梳(shu)理(li)上(shang)級(ji)意(yi)圖把握及溝通技巧。

【課程收益】
理解國企股權激勵政策演進脈絡和邏輯
掌握133號文、4號文等核心政策的政策邊界
掌握國企股權激勵的操作方式、風險規避與基本流程
掌握4種國企股權激勵模式
掌握3個上級意圖溝通實踐技巧
了解5個近年來的國企股權激勵落地實踐
資深咨詢專(zhuan)家與學員現場進行針(zhen)對性問題交流

【課程大綱】
*和地方國企股權激勵政策梳理及解讀
*國企股權激勵政策梳理及解讀
東部省份國企股權激勵政策梳理及解讀
中部省份國企股權激勵政策梳理及解讀
國企股權激勵實操中如何厘清政策邊界、把握上級意圖
133號文詳細解讀及適用邊界分析
4號文詳細解讀及適用性限制
32號令在國企股權激勵中的應用和影響
上級態度的四種典型狀態和應對策略
上級溝通中的3種有效手段
關鍵政策中的地方突破實踐案例
案例：混改+員工持股，東航物流用四年時間成功上市
聯通+騰訊，混改企業適用133號文的難題
浙江某國企坎坷的員工持股實踐
國有企業股權激勵的7種模式
股權出售模式及其應用
股權獎勵模式及其應用
股票期權模式及其應用
限制性股權模式及其應用
員工持股計劃及其應用
延期支付計劃及其應用
項目分紅模式及其應用
項目跟投模式及其應用
國有企業股權激勵的操作方法和常見難題破解
七步成詩，設計國企股權激勵方案
國企激勵對象設定的“禁區”和“開放區”
資產評估與股權定價禁忌
32號令進場交易的適用邊界
員工出資方式設定與變通
分紅回填方法的應用和局限
優先股模式的艱難探索
案例：巧用章程條款，天津泰達混改子公司破解巨額出資難題
中科院體系科技企業，管理層持股助力企業產業鏈擴張
杭州某國企的優先股探索與教訓
工具(ju)：股權激勵在線(xian)設(she)計系(xi)統

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