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中國企業培訓講師
《卓越領導力修煉》課程
 
講師:張美(mei)娟 瀏覽次數:2547

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:張美娟    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

領導力塑造的課程

參加(jia)對象(xiang):企業中高級(ji)管理人員(yuan)

課程大綱:
第一部分:領導力概述
開題視頻欣賞:誰是領導?
-中國企業管理者領導力現狀分析
-領導是一個影響的過程
-領導與領導力的定義
-領導理論三觀點
-領(ling)導與管(guan)理的關系(xi)和區(qu)別

第二部分:情景領導力的五個層次
-第一層次:職位型領導力
人們追隨你是因為他們非聽你的不可!
-第二層次:認同型領導力
人們追隨你是因為他們愿意聽你的!
-第三層次:績效型領導力
人們追隨你是因為你對組織所作出的貢獻!
-第四層次:立人型領導力
人們追隨你是因為你對他們所付出的!
-第五層次:巔峰型領導力
人們追隨(sui)你(ni)(ni)是(shi)因為你(ni)(ni)是(shi)誰以及你(ni)(ni)所(suo)代表的東西!

第三部分:卓越領導者的領導力模型
-以身作側
-共啟愿景
挑戰現狀
-使眾人行
-激勵他人

第四部分:以身作則
-信譽是領導的基礎
-以身作則是信譽的基本條件
-領導的第一個使命:明確理念
明確理念的基本要點
要采取的行動
-領導的第二個使命:為他人樹立榜樣
樹立榜樣的基本要點
采取的行動

第五部分:共啟愿景
-把想象變成愿景是領導者要面對的挑戰
-愿景的力量:國球隊的啟發
-愿景的涵義:
有意義的目標
未來的藍圖
清晰的價值觀
-如何將企業愿景變為員工的行為
-領導的第三個使命:描繪愿景
描繪愿景的方法
采取的行動
-領導的第四個使命:感召他人
感召他人的要點
要采取的行動

第六部分:挑戰現狀
-變革的重要性:視頻欣賞《鷹之重生》
-變化中體現領導力
-領導者是變革的引領者
-領導者的第五個使命:獵尋機會
獵尋機會的關鍵點
要采取的行動
-領導者的第六個使命:實驗與冒險
基本要點
要采取的行動

第七部分:使眾人行
-領導者的第七個使命:促進團結合作
基本要點
要采取的行動
-領導的第八個使命:發展他人
發展他人的基本要點和方法
要采取的行動

第八部分:激勵他人
-領導的第九個使命:認可他人
認可他人的基本要點
要采取的行動
-領導的第十個使命:慶祝勝利
慶祝勝利的基本要點
要采取的行動

領導力塑造的課程


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已開課時間Have start time

在(zai)線報名Online registration

    參加(jia)課程:《卓越領導力修煉》課程

    單(dan)位名稱(cheng):

  • 參(can)加日期:
  • 聯系人:
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  • 座(zuo)機電話:
  • QQ或(huo)微信(xin):
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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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張美娟
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